1樓：皮皮
短期經營決策不包括公司重大的戰略規劃和方向調整、新產品開發和市場拓展等長期計劃、公司的長期資本結構和資金籌措等財務決策、公司重大的投資和擴張計劃等長期計劃。
1、戰略規劃和方向調整：公司戰略規劃和調整主要是指對於公司未來的長期發展方向以及公司整體的管理策略制定的計劃和決策。這些計劃和決策並不是短期經營所需要考慮的問題。
2、新產品開發和市場拓展等長期計劃：新產品開發和市場拓展等工作是企業從長遠角度出發，在業務和市場方面制定的具體計劃和決策。這些計劃和決策往往需要長時間的投入和實踐，因此不在短期經營範疇內。
3、公司的長期資本結構和資金籌措等財務決策：長期資本結構和資金籌措等財務塌物決策主要指對於公司長期發展所需的資金及其**的規劃和決策。這些決策的制定需要對行業祥兆及市場情況做出判斷和**，因此通常不涉及短期經營。
4、公司重大的投資和擴張計劃等長期計劃：公司重大的投資和擴張計劃是指企業為了實現長期戰略目標，而進行的重要投資和擴張計劃，通常需要在長期內投入和實施的計劃和決策。
短期經營決策的意義
意義在於有助於企業隨時應對市場變化和壓力，及時解決生產運營中的問題，確保業務的正常運轉；可以提高生產效率，降低生產成本，為企業創造更大的利潤空間；有助於企業在市場競爭激烈的環境中保持盈利能力，保證企業的長期發展；謹衫租可以充分考慮市場風險和不確定性，並採取相應的措施和應對策略。
2樓：不如去看星星
以下是短期經營決策不包括的內容：
一、長期投資決策：短期經營決策與長期投資決策是兩個不同的概念。長期投資決策通常是指企業投資於新產品線或新市場，以期獲得長期的經濟效益。
這些決策通常會牽涉到企業的長期戰略規劃、資本預算和重大投資決策。
二、生產計劃：生產計劃是指企業針對生產過程中的具體運作問題和時間表制定的計劃。這些計劃通常涉及到企業生產的數量和型別、生產的時間段以及生產過程中所需的人員和裝置配置等方面。
生產計劃的制定需要對長期生產計劃和市場需求進行綜合考慮，是企業長期生產管理決策的一部分。
三、財務規劃：財務規劃是指企業為保證經營活動正常而制定的具體財務計劃。這些計劃通常涉及到企業每月或每季度的財務預算、財務報告分析和**等方面。
財務規劃是為了保證企業的財務方面不出現任何問題，是企業長期發展的重要組成部分。
四、公司治理：公司治理是指企業為達到規範化、透明派譽化管理而採取的一穗前系列管理措施。這些措施通常涉及到企業的組織結構、權力分配、資訊披露和風險控制等方面。
公司治理是企業長期戰略規劃中的重要部分，它會直接影響到企業的長期經營業績和長期投資價值。
短期經營決策是企業管理中必不可少的部分，它能夠及時有效的解決企業在短期內所遇到的問題。但是企業如果只關注短期經營決策，而忽略了企業的長期戰略規猜羨清劃和長期經濟目標，容易導致企業失去長遠的發展機會和優勢。因此，在做短期經營決策時，必須與企業的長期戰略規劃保持一致，才能確保企業發展的穩步和可持續性。
短期經營決策必須考慮哪些因素
3樓：山川水流小童鞋
必須考慮現金管理和最佳現金持有量，應收賬款信用政策、存貨經濟批量、短期借款的信用條件、應付賬款籌資決策方法、不同生產決策的決策指標和決策原則、產品銷售定價的不同方法。
經營決策法是指對未來的行動目標，從兩個以上的可行方案中選擇乙個合理方案的分析判斷方法。
經營決策法是確定企業未來總體發展方向的戰略性決策，是在企業的外部環境、內部條件、經營目標三者的動態平衡中確定的。它貫串於企業生產經營活動的始終，是企業經營管理的核心和基礎。
特點：
找出經營問題，確定經營目標。經營問題是企業目前的現實狀況與應達到決策目標之間的差距。經營目標是企業經營的發展方向和奮鬥目標，是經營決策的出發點和歸宿點。
探索和制定可行性方案。為了確保經營目標的實現，制定可行性方案，必須集思廣益，勇於創新，實事求是。在初選方案時，應儘量提出較多的方案，經過反覆評選，可確定兩個以上的可行性方案。
4樓：付雲鋒
法律分析：1.通常不涉或衝及固定資產投資和經營規模的改變。2.短期經營決策的如團銷主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置渣遊，以獲得最大的經濟效益。
法律依據：《財務成本管理》
一、短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。
二、主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。
短期經營決策包括哪些內容
5樓：甜筒第二支免單
短期決策的內容如下：
短期決策的具體內容較多，概括地說主要包括生產決策、廳笑定價決策、和存貨決策三大類。
1、生產決策。
生產決策是指短期內，在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。
具體包括：新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否接受特殊**追加訂貨的決策、有關產品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生銷物產工藝技術方案的決策和非確定條件下的生產決策等。
2、定價決策。
定價決策是指短期內企業為實現其定價目標而科學合理地確定商品的最合適**。定價決策應考慮的因素，側重從成本因素與供求規律因扮鬥含素(**彈性係數)分析入手。
這種決策所經常採用的方法包括：以成本為導向的定價方法、以需求為導向的定價方法、以特殊情況為導向的定價方法等。
3、存貨決策。
存貨決策是指如何把存貨的數量控制在最優的水平上以及在什麼情況下再訂貨和每次訂購多少數量最經濟。
具體包括兩類決策：存貨的控制決策和存貨的規劃決策。
下列屬於短期經營決策的是（）
6樓：炸雞大漢堡
a.追加弊猜判訂貨決策。
b.經營虧損產品是否停產的決策。
c.無形資產兆睜投資決策。
d.零部件是自制還是外購的決策。
正確答案：追加訂貨決策；經營虧損產品是否停產的租改決策；零部件是自制還是外購的決策。
短期經營決策的主要特點是（）。
7樓：考試資料網
激物前答案】：a
短期經營決策的主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大螞扒的經濟效益明清。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。
短期經營決策的步驟主要有（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d
短期經營決策過程主要包括以下四個步驟：①明確決策問題和目標；②收集相關資料並衝悶旅制定可選方案；③對備選方案罩畝作出散凳評價，選擇最優方案；④決策方案的實施與控制。
短期經營決策分析主要包括（）
9樓：華爾街
短期扮蘆經營廳純帶決策分析主要包括（）
a.生產經營決策分析。
b.定價決策分析。
c.銷售決策分褲睜析。
d.戰略決策分析。
正確答案：生產經營決策分析；定價決策分析。
企業的短期決策和長期決策有哪些，完全競爭市場上企業的短期與長期決策原則是什麼？
從決策影響的時間看，可把決策分為長期決策與短期決策。長期決策是指有關組織今後發展方向的長遠性 全域性性的重大決策，又稱長期戰略決策，如投資方向的選擇 人力資源的開發和組織規模的確定等。短期決策是為實現長期戰略目標而採取的短期策略手段，又稱短期戰術決策，如企業日常營銷 物資儲備以及生產中資源配置等問題...
如何運用本量利進行經營決策分析如何運用本量利分析進行經營決策分析
一 摘要 本文章對本量利 也稱量本利 分析方法進行闡述與說明，並利用本量利分 析中的盈虧臨界分析方法和敏感性分析方法對一個處於虧損的水廠進行了分析，測算出了其盈虧臨界點和敏感因素的敏感係數，併為該水廠的定價決策提供定量的財務分析支援。二 本量利分析的基本概念 作用和內容 本量利分析，又稱量本利分析，...
公司營業執照經營範圍要增加短期租賃汽車的內容，可以不去工商直接在稅務局辦理嗎
你好樓主。不行的，必須到工商局的視窗才可以辦理的，稅務局的老師只辦理稅務的事情。希望可以幫助你哈。請問 企業的營業執照經營範圍剛剛變更完一個月,還可以進行經營範圍的更改嗎?當然可以,下照當天就可以申請變更。沒有時間限制的。變更公司名稱 變更經營範圍需要的資料 1 公司變更登記申請書 2 指定代表或者...