1樓：聲文柏
潤妍」的沒落。
寶潔市場調研失敗案例分析 潤妍是寶潔旗下唯一針對中國市場原創的洗髮水品牌，也是寶潔利用中國本土植物資源的唯一的系列產品。潤姸曾。
經被寶潔寄予厚望，無數業內、外人上對它的廣告與形象贊。
不絕口；但2002年潤妍已經全面停產，退出市場。
會了？ 「潤妍」上市前後兩三年裡，中國洗髮水市場競爭異常。
激烈。寶潔公司為了能照顧好到新的增長點，開始在市場中。
尋找機會，進行市場調査。真正堅定調査員信心的是被訪者。
不經意的話—總是希望自己「有一頭烏黑的秀髮，一雙水。
汪汪的大眼睛。
這不正是傳統東方美女的模型嗎？至此，公司的「讓秀髮更黑更亮，內在美麗盡釋放」的潤妍洗。
發水就此誕生。
下面是寶潔在潤妍上市前做的市場調查工作。
下面是寶潔在潤妍上市前做的市場調查工作。 1、「蛔蟲」調査。
零距離貼身觀察潸。
包括時任「潤妍」品牌經理黃長青在內的十幾個人分頭到北京。
大連、杭州、上海、廣州等地選擇符合條件的目標消費者，和他們。
48小時一起生活，進行「蛔蟲」式調查。從被訪者早上穿著睡衣睡。
眼朦朧地走到洗手間，開始洗臉梳頭，到晚上洗髮卸妝，女士們生。
活起居、飲食、化妝、洗護髮習慣盡收眼底。黃長青甚至會細心揣。
摩被訪者的性格和內心世界。
調查結果表明，使用專門的潤髮露可以減小頭髮斷裂指數，而。
國內大多數消費者還沒有認識到專門潤髮步驟的必要性。寶潔推出。
潤妍一方面是借黑髮概念打造屬於自己的乙個新品牌，另外就是把。
潤髮概念迅速普及。 2、使用測試。
根據消費者意見改進。
根據消費者的普遍需求，寶潔的日本技術中心。
隨即研製出了沖洗型和免洗型兩款「潤妍」潤髮。
品。產品研製出來後並沒有馬上投放市場，而是繼。
續請消費者做使用測試，並根據消費者的要求，再進行產品改進。
最終推向市場的「潤妍」是加入了獨特的水潤。
草藥精華、特別適合東方人髮質和髮色的倍黑中草。
藥潤髮露。
2樓：網友
4、「潤妍」的失敗給快速消費品的市場調研帶來了哪些啟示。
親您好，很高興為你解答。1、 目標人群有誤，失去需求基礎潤妍從孕育開始，就應該是乙個別人市場製造之後的延續產品，因為這一部分人群已經具有對hei頭髮的認知和使用習慣，也是品牌切入最為經濟的辦法。但不知是出於不屑還是對未來趨勢的判斷過於自信，寶潔居然捨棄了已經存在的市場而獨闢蹊徑，將目標人群定位為18-35歲的城市高知女xing，於是我們可以看到潤妍具有唯美的廣告形象和唯美的視覺衝擊，其包裝也是素雅和高貴的。
2、 未突出新功能和配方，購買誘因不足就現有成功運做的品牌而言，消費者真正的購買誘因更多的集中在植物、天然或品牌形象上，而hei頭髮的作用並不明顯。事實上，hei頭髮我們都喜歡，也都認同，就象東方美一樣，但是單純東方美已經是我們所具有的特質，也是無法去感受到改變的，因此不會因為這個原有多少人去嘗試購買，即使買了，也會因為效果不明顯而放棄。由此我們不難發現，hei頭髮僅僅是符合現有消費者的認同和情感聯想，而其它的支撐或利益才是購買誘因。
品牌自視太高，遭遇推力障礙寶潔因為四大品牌的緣由，已經成為主導渠道的代表，每年固定6%左右的利潤率成為渠道商家最大的痛，只是因為消費者指名購買的原因，不得不做寶潔的產品。但是也僅僅是在四大品牌範圍內，潤妍作為乙個新上市的品牌，當然不具備這樣的實力，於是乎思維定式造成的利益矛盾就十分明顯了。
怎麼樣做潤妍才能重新上市
3樓：網友
怎麼做都沒可能上市，因為上市公司裡白貓索芙特河池化工等日化企業難以生存，只剩上海家化苦苦支撐，乙個山寨公司如何上市？笑話。
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上市公司的優點 1 得到資金。2 找大眾來和自己一起承擔風險。3 增加股東的資產流動性。4 可以減少對銀行貸款的過度依賴。5 提高公司透明度，增加大眾對公司的信心。6 提高公司知名度。公司首次發行上市可以籌集到大量的資金,上市後也有再融資的機會，從而為企業進一步發展壯大提供了資金 可以推動企業建立規...
某上市公司收購另一家上市公司，對被收購公司的控股公司（非全資
都需要！因為在收購戰中，被收購一方的控股公司 無論是全資控股還是非全資控股 都需要進行資產審查和財務審計。前提是被收購一方在這些公司當中的持股比例屬於較大份額 例如為第 一 二大股東等 這樣做的目的是為了防止出現關聯交易 資金轉移等不正當操作導致收購一方在完成交易後發現自已擔負了自己不知道東西 例如...
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