1樓：思夢恨天
1. 首先，充分了舉知解新員工的情況，深入**其不願意聽安排正物消的原因，並給予必要的幫助和支援螞弊；
2. 其次，和新員工進行溝通，讓員工明白安排的重要性，並給予適當的回報；
3. 最後，做好規範性管理，按照規定的程式和要求來完成工作，以達到規範管理的目的。
如果還是不聽，可能退往人事部。
老員工不喜歡帶新人了，原因出在**？
2樓：鹹魚小茶館
老員工不想帶新員工，主管也不想多教。這種現象發生在我之前的公司。今天我們就來分析一下這其中的原因。
我曾經是一家銷售型分公司的人力資源部經理。招聘人員到達後，他們會將新員工分配到某個組，該組的主管或舊員工將帶頭。在人力資源方面，專業上稱之為導師計劃，傳統上稱之為襪談局導師制度。
那麼為什麼老員工或者主管不願意帶新人呢，這通常是由以下幾個原因造成的。
由於企業規章制度和企業文化的原因，每個公司的規模和相應的管理制度是不一樣的。大公司通常對新員工有專業的培訓體系，培訓體系中會有相應的考核。如果主管沒有帶新員工或者新員工表現不好，主管會得到績效分。
如果新員工表現良好，主管將獲得獎勵。如果公司有這樣的規章制度，主管會是但是一些小公司或者新員工培訓制度不健全的公司沒有這個專案，主管不管有沒有都不參與績效評分。
那麼他帶不帶你，完全取決於他的心情看你順眼不順眼。因為職場就是這樣，幫扶是情分，不幫扶是本分。他的工作職責和績效考核沒有新人，你們侍毀之間也沒有利益關係，完全可以忽略。
他會說，你做得好，你就有能力如果你做得不好，你就無法獨自相處。人人都知道教徒弟，餓師傅的道理。畢竟，從人性的角度來看，乙個人應該做好一件事，要麼恐懼，要麼快樂，如果兩者都沒有的話。
他沒有幫助你的動力。不願意帶新人的人通常不是優秀的人。所有優秀的人都有乙個共同點，那就是願意分享。
因為優秀的人知道，只有通過教學，他們才能學得更好。乙個人要教別人，一定要自信，要把知識背熟，否則教不了別人。所以主管或者老員工都不願意教。
一種可能是他們不知道怎麼教，因為他們從告讓來沒有被教過怎麼教。
3樓：教育小能手池子
多數職場「老人」都有過帶新人的經歷，但當問及「你是否願意主動帶新人？」時，多數人都表示「不願意。」因為是領導指派的，沒辦法才帶的。為何不想帶新人？他們給了以下幾點原因：
1.自己水平很一般，比新人強不了多少，怕露怯。有句話說「自己有一桶水才能給別人一滴水」，我連「半瓢」都沒有，怎麼帶新人？
2.新人初來乍到，可能短時間內對職場「老人」有點崇拜，但不久就會發現「老人」們可能比他們多的只是「經驗」，當他們找到自信，能和老員工平起平坐時，心裡甚至會有「反老人」的意識，而「老人」們大多很討厭這種思想的蛻變。
3.很難掌握尺度，達到和新人交流順暢。特別是那種理解力差的新人，有些東西賣褲侍你可能說幾遍他也沒懂，或者他「懂」了讓他實際操作才發現他還是沒懂。
大家又都是同事，話說重了說輕了都不好。
4.如今80後的職場新人，有幾個會真正認你做老師，對你尊敬和畢恭畢敬？付出心血帶新人，卻很難找到成就感純亂。
5.公司。考察業績不會考慮帶新人，中吵帶了新人不加工資，反而耽誤了自己的業績。
4樓：路邊的風兒
主要原因是出在，獎勵不合理，因為老員工在帶這些新人的時候，還要完成自己的本職工作碼段，這樣帶新人的時候，必然會影響到自己的工作，而且帶新人也不會得到好處賣虧，反而這個新人出遲配譽現了什麼問題，都會怪到這個老員工的身上，讓老員工覺得非常委屈。
5樓：天悅
因為老員工覺得新人太麻煩，需要一步步的教，而且他們也想有所保留，不想把自己的技能全部交給笑派新人，新人學會以後這些老碰派賀員工羨正就會受到影響。
6樓：小李美死了
因為現在老員工都想取得自己的成姿老慧績，而且都希望自己也可以更加的努力，所以帶新員工需要耗費一定的精力，跡答所以才含鉛不願意。
新人為什麼不聽老員工的話呢？
7樓：數碼小達人開心果
在職場上，新老員工一代又一代進行交替，有經驗的老員工帶新人，新人成長起來以後接替老員工擔負起工作職責，職場就是在這個過程中不斷發展變化。……帶新人的過程並不是一帆風順的，有些老員工會感覺非常苦惱。之所以會出現如此情況，是因為老員工與新人之間存在觀念上的差異、有些新人不夠努力令老員工失望，以及老員工擔心自己被新人取代這三方面原因。
1，因為老員工與新人之間存在觀念上的差異，老員工會因此而感到苦惱。每個人都有自己獨特的想法和觀念，年齡差距大的人之間在觀念上的差異會更大……老員工與新人之間在年齡上就存在非常大的差距，這會導致他們之間的觀念差異巨大，彼此之間溝通交流會產生一定的困難。這樣的狀態勢必會影響老員工帶新人的效果。
很多老員工就是因此而對帶新人感到苦惱的。2，有些新人在工作中不夠努力，會令老員工感到苦惱。作為老員工來說，在多年的工作經歷當中養成了精益求精、工作認真負責的良好習慣。
仔正他們在帶新人的時候自然也會要求新人這樣做。……但是職衫戚物場新人因為閱歷和性格等多方面原因，對於工作的努力程度可能達不到老員工的要求，這樣的情況就會令老員工感到苦惱。3，有些老員工擔心自己被成長或液起來的新人取代，因此心生苦惱。
造成老員工在帶新人的過程中感到苦惱的乙個重要原因，就是老員工擔心自己被取而代之。……職場上競爭激烈，自己如果業績不佳就可能被淘汰。對於老員工來說，在精力以及知識結構等方面與新人相比存在劣勢，因此老員工最擔心自己被新人取而代之。
於是，老員工在帶新人的過程一方面希望看到年輕人發展進步，另一方面又擔心新人成長起來以後將自己取代，這樣矛盾的心態會令老員工感到非常苦惱。
為什麼老員工不願意教新人？
8樓：網友
大概是這幾點原因：
一、教了記不住。
很多新人，都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。更煩心的是，老員工稍微說話重了點，小姑娘就哭了一上午。
老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
二、記住了留不住。
好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果喊明指呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。老員工那叫乙個氣啊！一片心血全當餵了狗。
三、留住了閒不住。
比起前兩者來說，這個是更頭疼的。這一種就槐擾屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，鄭配自己帶過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。
結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。而捅了簍子誰來背鍋？
當然是帶他的師傅了！所以，老員工很擔心新人。
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