1樓：hi一起娛樂吧
員工不服從工作日程，公司能解僱員工嗎？答案當然是肯定的，但我想提醒大家，這裡實際上存在很大的法律風險。因為很多勞動爭議來自這裡，為什麼？
職員不服從工作日程是什麼？是拒絕不服從，還是因為職員本身有特殊情況，不能服從？員工的不服從會給公司帶來什麼嚴重的後果？
空鍵遊而且，如果公司解僱職員，根據《勞動法》規定，公司還會承擔舉證責任，如果證據完備，這幾個問題明確定義亮畝，當然可以解僱職員。能力強，專業性強，看不起專業深度不足的上級。
上級確實不太清楚，所以做出的決定是可能的，但沒有人能看得很深。他的方法是最好的工作中一旦出現這種情況，就很難管理，很被動。因為他的方法確實比你高明。
面對這種情況，不要想著壓迫他，要學會好好利用他。這麼好的資源，這麼好的資源。
他自己過於追求專業性，視野和視野變窄，不能看到整體利益，所以他提出的建議與管理者相比並不完美，但很多人偏偏認為是完美的。給這種人講道理往往是沒有用的。因為他們大部分人太相信自己的專業，只想看他們想看的東西。
但是即使不使用這些資源也有點浪費，進退兩難……但是，要知道，乙個人的能力越強，他的破壞性也就越大。越強，他的破壞也越大。
有背景有背景的人瞧不起直系上級。與第一次相比，這種人更難對付。因為他和大老闆的私人關係很好，可以做個小報告，更不用說管理了，最好不要被刺。
這種人往往比天高。與老闆有親屬關係或手裡掌握著資源。連老闆都要給他讓三分。
我建議要好好供給這種人。像菩薩一樣招供，不要讓他工作，不要安排具體的工作，鬥銷見過菩薩自己工作嗎？作為管理者，你自己也沒有打工的權利，沒有資格，也沒有權力管理這樣的下屬。
名義上被稱為下屬，但遵守禮儀，遠離就行了。
2樓：南歌
如果你的下屬不聽從安排的話，那麼你有必要把他開除掉，你找的是員工攜飢祥，肢伏又不是孩子，辯搏所以的話，不聽話，還是把他開除了。
3樓：韓諾諾
當然要，因為這種害群之馬如果不踢出去的話，會有越來越多的人去效仿他。
4樓：樂清
我覺得可以先和他溝通一下，實在不行就可以辭退了。
怎麼趕走不聽話的下屬
5樓：網友
第一種方法：要有權衡制約方法。
在職場中，如果所有員工都同仇敵愾，那麼他們就很有可能把所有的矛頭都指向你，所以要在員工之中形成制衡，舉乙個簡單的例子，清朝乾隆時期，他就很好的利用了紀曉嵐與和珅之間的制約，讓兩方互相平衡，不至於有其中乙個人做大威脅到自己。而你作為領導就可以利用這種平衡關係，讓手底下的員工，既能夠互相監督彼此，還可以在這種氛圍之下，形成良性競爭，一舉兩得，作為領導的你，也不用擔心自己地位不保。
第二種方法：優勝劣汰的良性競爭。
公司內部如果沒有競爭的話，大家就會慢慢喪失掉工作熱情，所以作為領導的你，要在員工之間形成一種良性競爭，優勝劣汰的標準，這樣大家在工作中也會更加的積極，而不是每天混日子等著發工資，也許從表面來看，你沒有什麼實際獲利，但是你手底下的每個員工，每天都能精神飽滿的工作，並且為公司創造了利益，那麼你這個領導在大家看來就是成功的，所以你收穫的其實比想象中的還要多。
第三個方法：適當的挑撥離間。
還是那句話，如果你的員工一點問題都沒有，那你這個領導既沒有存在的意義，而且地位也很危險，所以適當的利用一點挑撥離間的手段還是有必要的，你不能讓他們全部都一無是處，也不能讓他們全部齊心協力，稍微的動用點利益關係，他們就會互相比較，掙著想要成為你做信任的那個人，所以你做領導，也要稍微有點手段，太過乾淨，或者說絲毫不懂這些權術的領導，遲早會被下屬造反的。
第四個方法：安排工作可以不提公升下屬能力。
從古至今都有一句話叫做「功高震主」，所以適當的打壓那些能力強勢頭猛的人，作為領導也是有必要的，你在給這種人安排工作的時候，儘量給他們一些無關痛癢的活，千萬不要把工作中最為重要的事情交給他們，一到他們成長起來，就會威脅到你的地位，你只有在現在自己可以控制的節奏之下來權衡，如果一旦變成你不能控制的時候，那麼就不再什麼事都你說了算了。而且你這樣壓制的方法，也是在告訴所有人你的位置，讓他們都可以謹守本分，只有乖乖聽話，才有出頭之日。
6樓：著無名
因太過熟悉環境而心生怠惰的員工，可以考慮將其調換部門。。
實行崗位責任制，任務完不成應明確追究其責任。。
此類員工往往也是牢騷最多的那一種，注意端正公司內部風氣，採用手段將其在員工中孤立。
對於嚴重違反公司制度，情況惡劣的員工，勞動法允許將其辭退，注意抓其把柄，找到問題所在一舉將其擊破。
7樓：網友
管理不聽話下屬的5個技巧：批評方式要恰當；誇獎要誠實；評價下屬的工作；要清楚期望要誠懇；「恩威並施」恰到火候；具體內容如下：（1）批評方式要恰當：
在評價下屬的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望，這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。（2）誇獎要誠實：
誠實是誇獎的關鍵，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的，子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破。
8樓：網友
以情動人，以理服人。是管理不聽話的下屬的方法。
所謂不聽話的下屬有兩類，一類是個人能力強，心高氣傲，認為上級不如自己。對於這種下屬，需要展示上級的能力，至少要有乙個方面比下級強。這樣，下級即使口不服也會心服。
在這個過程中注意把握分寸，既要讓下屬佩服，又要留有餘地。相處好了，這樣的下屬會成為得力助手。
另一類下屬是能力比較差，心態不正。對於這種下屬要先進行溝通，如果溝通不成可以選擇調動崗位等方式。
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