1樓：爾環住了我
首先，要先把自己公司的流程摸熟。
其次，與erp公司的人開會，會議應該討論每乙個流程環節與erp軟體的接軌，保持erp軟體好扒行和公司實際流程的一致(具體細緻到一張採此轎購單(報表)的適用度，操作軟體的方便度)
再次，與erp公司的人員商議出上erp的時間，試用期，正式使用期。
如果是不熟友譁悉的話，可以從某些模組開始。比如生產。如果生產做得好，其它基本上可以實行。)
2樓：網友
你要先介紹下自己有那些經驗和優勢 才好幫你。
3樓：網友
1. 要學會識別it陷井之類的必修知識。
2. 要學會it規劃和it專案管理。
3. 專業知識必不可少。
4. 溝通與表達能力要強。
5. 帶領搭腔轎團隊的能力。
erp專案是圓唯一門專業性和綜合性都很知肆強的學科。
4樓：網友
做實施首先要了解企業整體的運作和業務流程，就像你說的，財務，生產管理，品質管理，人事管理這些東西，起碼要搞明白到殲枝底是怎麼回事；然後再根據具體的業務流程選擇適合的erp產品，比昌液如用氏迅敏友的u8、金蝶的k3、sap等等。。。
當然，erp上線以後的人員培訓、基礎資料錄入和後期的維護這些東西也要做。
企業成功實施erp系統需要注意哪些?
5樓：豬八戒網
第一：領導具有量化資訊管理意識，能夠重視毀耐或者認可資訊管理軟體；
第二：erp系統的啟動是需要對公司現有流程的革命，需要梳理規劃現有流程並結合erp標準流程進行討論整合。
以上兩緩餘備條是必須必備條件，需要幫這兩項作為環境因素進行考慮。
第三：確定立項後，一定要協調公司各部門領導與erp實施工程師，確保專案順利有序開展。
第四，基礎資料很重要尤其是物擾毀料編碼的建立和bom的維護。
乙個企業成功實施erp，必須從哪些方面加以保障?
6樓：考試資料網
答案】：在一磨告個企業中成功實施erp的關鍵要素包括：
1) 目標明確。
2) 領型大導重視，全員參瞎租明與。
3) 服務、支援細緻，與企業長期密切配合。
4) 總體規劃，分步實施，保證質量。
5) 專案培訓。
6) 完善管理規則與制度。
7) 完善基礎資料。
如何做好一名erp軟體實施人員
7樓：網友
學習理論知識，管理知識，軟體操作能力。
8樓：網友
乙個好的 erp實施，不僅僅是乙個軟體的實施者；更是乙個縱觀全域性的管理思想整合者，也是睿智機智的決策者。所以乙個優秀的erp軟體的實施人員，必須要在做好軟體，實施軟體的同事，能夠有管理思維和認識事物的極高判斷力；同時因為文化，企業性質，行業的不同，實施者必須要對所在專案的企業行業性質等有透徹的瞭解，erp實施人員不可能對每個文化的企業都瞭解透徹，所以就要求，在專案的同時要善於學習，積極配合，認真思考；總而言之，乙個好的erp軟體實施人員的就是要不斷的學習，充電，學習，充電。。。
9樓：姑娘怎麼能辜負
我覺得不管做什麼工作，都要認真對待。
10樓：匿名使用者
所以這個實施的一定要看清楚客戶的型別，對應的行業不一樣，實施的側重點不一樣，軟體不一定，關鍵動作就更加不一樣。
11樓：0平凡即是真
1、erp軟體實施部署erp時人員參與其中。
2、erp軟體實施對員工使用erp進行培訓。
3、erp軟體實施做好維護的相應策略。
12樓：掃把星
首先實施人員應該具有基本的網路診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。 其次，要對不同的問題要有相對應的解決方案。 最後，也是最重要的一點，要具有專案進度、優先順序別、質量觀念和服務意識。
13樓：靖點子
站在企業的角度，全面規劃，分步實施。
14樓：匿名使用者
個人認為：基本的職業素養和職業操守就不用說了，外需要用心兩字。凡事就怕認真，用心一切都可以做好。
為什麼企業要實施精益生產，企業為什麼要實施精益生產有什麼好處
企業如果成功地匯入精益生產方式，企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處 降低成本 提高質量 降低最小訂貨量 縮短生產週期。換句話說，在削減成本的同時，提升效益。企業推行精益生產具有以下三大好處 1 使業績指標快速得到提升 例如 效率 質量 成本 交期等 通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很...
小型企業真的不需要實施ERP系統嗎
這個要看企業需要了，小型企業想要規範化管理，實施erp系統並不是壞事。無紙化辦公，減少人工出錯率，儲存資料，都是對企業管理以及以後發展有好處。小企業真的不需要實施erp系統嗎 不建議，現在的erp 比如用友差不多更新到6.5版本了，集團化的軟體的形式，小企業沒有必要 如果是中小型企業想上erp系統，...
分析我國企業實施ERP系統過程中存在的問題並提出相應的解決措施
企業實施erp系統中存在的主要問題及 分析1缺乏有效的專案組織與管理 erp系統的實施不僅僅是一個it專案，更是 一個管理專案。它需要企業高階管理層給予足夠的 重視，親自決策並指揮和參與實施的全過程。但是 目前許多企業的高層管理人員認為erp系統的實 施是純技術問題和技術人員的工作，結果在選擇和 實...