1樓：東莞市楚源機械
現在都是自動化生產，買臺機器可以省下很多人工成本，還不用費心。
如何提高觀察力
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人的觀察力雖然受先天生理、心理因素的影響與制約，但主要是在後天實踐中形成和發展起來的。因此觀察力是可以培養和訓練的。這可以從如下幾個方面入手。
1確立觀察的目標，提高觀察責任心。人的行為是有目的的。只有帶著目的和任務進行觀察，提高責任心，才會對自己的觀察力提出較高的要求，從而提高觀察力。
2明確觀察物件，制訂觀察計劃。這樣就可以將觀察力指向與集中到要觀察的物件上，並按部就班，從容觀察，從而有助於提高觀察力。
3觀察時要全神貫注，聚精會神。注意性是觀察力的重要品格之一。只有提高注意性，對觀察物件全神貫注，才能做到觀察全面具體，才能收集到物件活動的細節。
4培養濃厚的興趣和好奇心。興趣和好奇心是提高觀察力的重要條件。一個人具有好奇心，對其觀察的物件有濃厚的興趣，他就會堅持長期持久的觀察而不感到厭倦，從而提高觀察力。
5要有豐富的知識和經驗儲備。只有這樣才能在觀察中善於捕捉機遇。科學家巴斯德說過，「在觀察的領域裡，機遇只偏愛那種有準備的頭腦。」
6掌握良好的觀察方法。如要堅持觀察的客觀性，要注意被觀察物件的典型性等等。
如何發現與解決生產問題試題及答案
在質量體系內審過程中，如何更多地發現問題？
3樓：匿名使用者
1內審時間，頻次和內審範圍的策劃。
質量體系內審安排的時間分為例行性稽核和突發性稽核(或稱為臨時性稽核)兩種。一般例行性稽核是一種有計劃的內審，企業應按照年初或上年底，或上一次例行性內審結束後製定的計劃進行內審。例行性內審一般為全體系內審，應對企業質量管理體系覆蓋的所有部門，所有產品及所有過程均進行全面的內審並提出改進意見，一般企業會安排在第三方稽核前或體系管理評神前兩個月內進行，以利找出不符合實施改進後，增強體系執行有效性。
突發性稽核具有針對性，往往是針對當前企業內部出現的問題及體系的調整進行稽核，找出問題產生的原因，進行下一步改進，效果較明顯。下列情況組織可考慮實施臨時性內審：體系依據的標準或組織的機構發生重大變化時；對體系檔案進行了換版，體系檔案內容有較大變化時；市場需求發生重大變化或顧客有嚴重投訴時。
內審的頻次由企業自主安排，例行性內審一般以企業一年進行一次和兩次較為適宜，為了確保體系及時得到改進，也有企業將內審作為一種常規性的體系執行檢查活動或有針對性地實施一些專項稽核。突發性內審應完全根據企業的實際情況而定。
.2 內審方式的策劃。
內審方式分為集中式內審和滾動式內審，集中式內審可在一個短時間內將全體系的運**況進行評價，滾動式內審採用分期，分塊或分產品稽核方式。前者較集中，一次性稽核結束，後者需要較長的時間才能知道全體系的運**況，但後者由於每次稽核的範圍小，稽核所需的資源(稽核員，稽核時間等)少，也可在每次稽核時利用與集中式內審同等資源時，進行更加深入的專項稽核。
選擇內審方式時，應結合稽核資源，稽核目的而定，選擇最有利的一種方式即可。內審範圍依據內審目的而定，在每次體系內審結束後，體系主管部門會組織稽核組長及各小組組長，在稽核彙總的同時，對稽核實施過程中的好的和不足的方面進行總結，由體系主管部門制定改進或鞏固措施，在下次的內審中實施，以提高體系內審質量，從而提高內審的有效性。
4樓：匿名使用者
按照9001管理體系部門所涉及到的條款以及公司管理手冊進行內審。
如何培養學生髮現問題，提出問題，分析問題和解決問題的能力
怎樣培養學生髮現問題，解決問題的能力
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