1樓：匿名使用者
嚴於律己，以身作則，公私分明，人性管理，大事精明，小事糊塗，平衡公司與員工的利益關係，既要以公司為重，又要照顧員工的利益。因為員工是一個公司發展的基石，基石不穩如何建設？及時掌握先進的生產及管理經驗，抓住發展機遇。
不要以領導自居，如何讓你的下屬尊重你才是最重要的。因害怕而行和因尊重而行是不能相提並論的。因為後者更有執行力。
我也曾是一名企業中層幹部，今日之言僅是經驗之談，如有不足請多包涵。
2樓：匿名使用者
你說的姿態不知道是什麼？如果指的是領導的魅力威信的話，我以為有三種：
第一：權利威信，如果一個企業領導只會拿著權力大棒到處亂看的話，我想過 不 了多久，就會使得企業裡面人人自危。企業的管理也就會陷入困境。
第二：能力威信，如果一個企業裡的領導者，自己能力很強，但是用人觀點有問題的話，那可能對企業來講也是一種災難，比如能力強的領導者一般願意用能力比自己差的人，那麼企業未來的發展就會碰到瓶頸。
第三：人格魅力威信：可能會出現像大漢時期的劉邦和劉備的現象。
其實我的觀點是，作為企業的管理者，要隨時關注員工的問題，解決員工的問題。要隨時修路，完善流程，完善檢察制度。做到要員工沒辦法犯錯誤，而且員工又能很容易做對事情，按照你所指定的標準完成。
管理者的最佳姿態，如果是說如何領導的話，我以為要做個領帶員工思維的領導者！
3樓：買凌翠
1、誠信
2、自信
具體做到，不是口號！
領導就該高姿態嗎？
4樓：馬麗娜
工作沒有貴賤之分，只要是靠自己正當的的勞動力工作．那麼就沒有誰高誰低的問題．不管領導、下屬，都只是為了工作．所以誰也不比誰高，誰也不比誰低．而無需一付高高在上的姿態．
5樓：
無論做**的領導
唯有放下高姿態
才能真正融入下屬心裡
高姿態的領導只是表面
並不能真正走進他人心裡
6樓：啦啦啦
你這個問題很有意思，這個東西有很多種原因，一般思想比較老舊或者年齡比較大的領導，會擺出一種高姿態，把自己和群眾的界限劃分比較清。但是如果是年輕一代的領導，由於思想比較先進，代溝也小，所以和群眾能夠打成一片，這樣的都是很受歡迎的。其實我覺得高姿態的那種領導已經過時了，現在如果你是領導別人，那還是採用後一種方式比較好，這樣比較容易做工作。
如果你的領導姿態太高，也不要因此苦惱，誰讓咱在人手下工作呢？能忍就忍吧。
7樓：好好
領導應該不怒自威，平易近人。不要與員工走的太近，也不能走的太遠。儘量放下高姿態，工作中該管的要管，生活中能幫的就幫。做一個讓大家擁護的領導。
8樓：匿名使用者
其實領導如果一直以高姿態的模樣指揮下屬，只會讓下屬工作時心裡不舒服。作為領導雖然你現在是人家的上司，但不可以保證你永遠都會是人家的上司。說不定因為你的高姿態把人家弄走了以後，人家反而發展地更好，甚至職位更高於你時，你還能繼續高姿態嘛？
所以作為領導也好、普通下屬也罷，都應該以平常心對待
9樓：匿名使用者
不能高姿態
就是不合格
領導對你說「你的姿態挺高的」是什麼意思？
10樓：匿名使用者
如果領導在普通場合開玩笑似的說那絕對不是好話，意思是說你有些穎指氣使，覺得其他人都不如你，有控制他人的慾望，這樣領導會覺得你很討厭往往說了他該說的話，做了他該做的事。例如使喚同事去之類的。
如果在正式場合，比如會議上說，一般都是傾向於誇獎，意思是說你表現的鶴立雞群，從人格層次上就比較高，但同樣要讀懂裡面的隱藏含義，就是說你的行為有些不招人喜歡，不合群。
11樓：匿名使用者
不太好，好話反說。其實就是說你太清高了。
以後看到多叫領導領導的，就好了
12樓：陳宇
說明領導覺得你很牛b有反感的意思，你平時如果剛進單位還是低調點，打鐵還需自身硬
13樓：ok很傻很天真
反正不是什麼好詞。
不是誇你的。。
1、覺得你高傲。
2、可能是覺得你裝清高。
ps：反正不要太在意了，領導嘛。就當他批評你了，左耳朵進右耳朵出。職場都是這樣的
14樓：天翼亞子
看環境、聽語氣
畢竟一話幾說，不能一概而論！
事後，反省一下，畢竟領導不會空穴來風，又或許是含沙射影，亦或是指桑罵槐
總之，要把這句話還原到當時的語境、語氣下，再做理解！
謝謝····
你剛參加工作的呀？還是少說話，多做事吧！
15樓：匿名使用者
.......................
領導想討好你，結果碰一鼻子灰。
領導跟員工說建議姿態放低一點 10
16樓：匿名使用者
應該是提醒員工，低調做人，高調做事， 遇到不懂的地方就多問下身邊的同事與領導，不要把自己放得太高，擺正自己的位置。
17樓：匿名使用者
沒那麼嚴重吧……
可能那個員工在為人處事方面比較年輕氣盛吧……這雖然不好，但是也不至於到危險的程度。只要他認真聽取領導的建議，積極改正自己的缺點和錯誤，就會得到領導的認可的。
18樓：匿名使用者
領導的意思就是叫員工做事要低調一點，員工並沒有什麼危險。好好幹就是了。
19樓：
領導的建議肯定是要聽的，因為他是根據你的最近的表現提出的。
20樓：
就是在工作中不要高調啊。幹事情要手高眼低。多做事少說話。而且事情不但要幹好而且要認認真真的對待每件工作。希望你在新一年的工作中開心。
21樓：
不是啊，這是領導跟員工提的建議，這是要你員工戒驕戒躁，凡事都要謙虛。
22樓：匿名使用者
也不一定，不管領匯出發點是什麼，但能夠給你建議就說明還是對你有期望
23樓：
放下的自尊，和別平行的聊天
24樓：百折不撓
不要想麼多。
儘量謙虛低調些。
如何成為一名傑出的領導者
在企業管理中，中層領導到底該怎麼做
25樓：空山僧
中層領導處於承上啟下的位置：上級的要求、命令向下傳達，並要嚴格執行；下級的執行效果要向上級報告，並承擔責任。因此：
1，在執行時要有自己的見解，在執行上級命令的同時，發揮自己的能力（可以不按照上司的具體要求執行，但出現問題時要立即報告，這樣既可以展示自己的能力，也能獲得上司的理解和信任）；
2，下級的執行結果出現意外時，要及時報告，並主動承擔責任，這樣既能獲得下級的擁戴，也能獲得上司的信任（一般情況下，上司是不會懲罰主動承認錯誤、承擔責任的下級的）。
3，重中之重時：上司的要求、命令、目標要嚴格執行（執行時，要熟記「條條大路通羅馬」的道理並活用）。請參考
26樓：匿名使用者
中層領導藝術：到位而不越位！
作為戰略執行的中堅力量，中層的作用不容忽視。但遺憾的是，在很多中國企業，高層才是關注的焦點，中層仍然是容易被遺忘的群體。提高中層的領導力，已迫在眉睫。
在某種程度上，中層領導力的匱乏，已成為中國企業發展的危機。
無數事例和調查都已表明，中國企業的管理者需要提高領導力，尤其是處於「承上啟下」的中層。中層管理者在企業乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開了他們，任何戰略都無從談起。很多企業對中層領導力缺失這一問題並非置若罔聞，也都投入了很大的關注，這從目前培訓市場領導力和管理課程的火爆程度可見一斑。
我們不得不承認，中層領導力缺失所引起的戰略傳導障礙、資訊傳導障礙、績效分解障礙等問題仍然非常突出。
工具/原料眾所周知，中層是企業管理的核心力量，他們處於「上傳」和「下達」的樞紐位置，企業的高效運作離不開他們。中層幹部是企業乃至所有組織的核心力量，是連線「頭腦」和「四肢」的「脊柱」——但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。
國前**羅斯福的夫人曾說：「我們必須讓我們的青年人養成一種能夠閱讀好書的習慣，這種習慣是一種寶物，值得雙手捧著，看著它，別把它丟掉。」還有一位經濟學家講過這樣一句話「不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟、創造效益。
」要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、**商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
方法/步驟(1)明確自身的職權範圍，力避與上司的權力重疊。
各司其職，故天下方能大治。作為一名中層領導，首先應該清楚：自己是幹什麼的，應當幹些什麼及怎樣去幹。對於和上司可能發生矛盾的地方，一定要本著服從上級、有益工作的原則，認真對待。
(2)利用自己的職權，很好地配合上司的工作。
上司處於統領全域性、協調指揮的位置，對整個組織的工作進行決策，而這些決策需要中層領導付諸實施，才能達到它應有的效果，所以，中層領導一定要配合上司的工作，把上司的指示落到實處，而且在實施的過程中，遇到困難要積極解決，充分發揮自己的領導力，使決策繼續實施。
(3)在特殊情況下，適度「越權」以利大局。
比如，當上司不在家時，有一項決策需要立即實施，但上司又沒有指示，而這項決策牽扯到整個部門的利益，在這種情況下，中層領導就要拿出積極主動的精神，替上司作出決策，以便於工作的開展，上司自然也不會責怪你。、
（4）當上司不便出面的情況下，你拿出獨當一面的勇氣替上司行使職權，為上司排憂解難。反而能顯出你對上司的忠心，贏得上司的信任和重用。
（5）替上司行使職權，只限於在特殊情況下，一旦特殊情況消失，中層領導就要立即回到自己的位置，配合上司的工作。
注意事項1、要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、**商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
2、領導者們應該扮演「全球連線者」的角色，不斷地同員工、客戶、思想領袖以及其他行業的同僚保持聯絡，並且在組織內部分享智慧。「為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連線在一起，協作型領導不僅僅需要同傳統領域建立聯絡——本地俱樂部、行業協會、客戶和**商關係——他需要更廣泛的聯絡。」
員工對領導怎麼提缺點不得罪人？
27樓：無處不在
一定不要在公共場合說，可以私底下去談話，單是要有笑容，不能直接談，要打比喻，不要直接進入主題，先去談工作，慢慢的聯想到你想說的內容。要點到為止。不要多說，畢竟是你領導。
做人要謙虛。 還要看你領導是什麼樣的人，如果是個大度明白事理的人，那你就可以說說，如果是斤斤計較，勸你還是別說了。
為什麼我業績做的多領導不表揚,業績少領導就批評
可能你覺的業績做的多,但是領導卻覺的做的不多,所以才不表揚你。業績少的時候領導也嫌少,領導就會批評你 可能領導對你有更高bai的要求,不du 要介意這些小事情zhi,反過來想dao想,你可以把領導對版你的要求作為自己工權作的動力,把目前工作乾的更好,對於你自己來說只有好處沒有壞處,不要在乎別人看法,...
領導的話是什麼意思領導的話什麼意思
醉翁之意不在酒，那要看你怎麼處理微妙滴關係，多個心眼！如果你之前在工廠工作非常好，領導非常信任你，你也是踏踏實實的工作。之後呢，你突然有段時間經常請假，或者對工作不是很上心了。那麼，領導說的這句話就是這個意思，他以為你是要跳槽不在這幹了。另外，你也可以通過領導的語氣來判斷。如果領導問 你是要走嗎 這...
和領導外地出差，領導說出差沒什麼事情做，叫我先休息，等通知再去上班，還叮囑我回去後千萬別回公司
按領導說的去做肯定沒錯！違反領導意思絕對開除你沒商量！啊？這肯定有什麼蹊蹺。獲許他比你回來的晚。然後約會情人了。可以晚上請同事吃飯，然後算是露個面。可能領導相公用時間辦私人事情，你只能聽領導的話了。建議跟這個領導提出辭職。如果這個領導真的是私事處理，那麼他就會留你 如果不是，那麼他就會同意你辭職。新...