1樓：七色彩虹之毛毛
答：領導權力表現在以下方面
一、領導權力的主體。
在這裡，領導權力的主體包括黨政機構的領導者、企事業單位的領導者以及廣大的社會組織中的領導者。
二、領導權力的目標。
領導權力的根本目標是要通過貫徹執行國家法律、法令和各類政策來有效地實現國家意志。
三、領導權力的作用方式。
領導權力的作用方式主要是強制性地推行政令。
四、領導權力的客體。
總體而言，領導權力的客體包括所有的居民以及由居民組成的不同社會組織和社會集團。可以說，領導權力的客體囊括了領土範圍內的整個社會。
2樓：
通常有人事權財政權吧，這兩個可能是核心的。比方說還有一些對公司發展方向的決策權，對外交流代表公司的形象的這種權利
3樓：心理情感諮詢小汪老師
個人認為，領導權力主要體現在決策權和稽核權力上，對事務的掌控力會比較強。還有就是提拔人才方面的權利。
4樓：責商思維
企業責商管理絕不是自發的，是有組織有領導有計劃的動態系統管理，它一定是在企業領袖的全域性責任掌控力的驅動下，有步驟地實施。
企業責商管理領袖責任驅動力主要從三個方面展現：第一，企業責商管理是組織內部的動力要素整合，企業領袖的責任十分重大，甚至是起決定因素的；第二，企業領袖的全域性性決策，責任行為掌控及其責商管理驅動力的強弱決定企業責商管理的活力程度和深入程度；第三，企業領袖的責任驅動力的強弱大小與企業領袖的信念、信仰、信心、知識、觀念、思維及經營管理綜合才能等諸要素密切相關，與她（他）要打造企業的戰略目標相聯絡。動機與效果不能統一，有責任之心而缺乏責任行為掌控能力，其責商管理的
驅動與實施將成為空話。領袖的責任行為掌控能力的驅動效應。在上述三個條件基礎上，必須是持續的，一以貫之，始終如一。
責商管理的持續穩定發展必須是建立在良好的文化基礎、思想基礎、組織基礎及經濟、技術等諸要素作保障的條件上。責商管理是一個領袖責任驅動力引領下的動態系統工程，絕非 「烏托邦」，國家的責商管理如此，企業責商管理同樣如此。
領導者的法定權力表現在哪些方面
5樓：民生為本
（1）決策權：從某種意義上說，領導過程就是制定決策和實施決策的過程，決策正確與否是領導者成功的關鍵因素之一。
（2）組織權：主要包括：設計合理的組織機構，規定必要的組織紀律，確定適宜的人員編制和配備恰當的人員等。這是領導意圖得以實現的組織保證。
（3）指揮權：指揮權是領導者實施領導決策或規劃、計劃等的必要保障，如果沒有這種保障，領導者便無法完成其使命。
（4）人事權：人事權是指領導者對工作人員的挑選錄用、培養、調配、任免等權力。大量事實說明，如果人事問題不與主管領導發生直接聯絡，必然要削弱領導者的權力基礎。
（5）獎懲權：領導者根據下屬的功過表現進行獎勵或懲罰的權力。
管理學中領導的作用體現在哪三個方面
6樓：midina白羊
作用有三點：
1、指揮作用。在集體活動中需要有思路清晰、運籌帷幄、統帥全域性的領導來為下屬指明方向和道路，引領大家向目標前進。
2、協調作用。在實際工作中，每個人的世界觀、價值觀、工作作風、方法、思路等都不相同，這中間就肯定會發生摩擦，這時就需要領導起到協調組織的作用，使大家共同前進。
3、激勵作用。這時因為在工作中不可避免的會出現挫折、困難，它們會時時考驗這員工的熱情和耐性，這時也需要領導不斷的激勵員工，並且為他們排除困難，帶領員工一起努力。
領導力體現在哪些方面
7樓：企慧網：免費註冊公司
領導力的特徵
（一）積極進取
努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。
在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。
但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為一個障礙，然而對成功的慾望只能用於**創業型公司的有效性，而不能用於**更大、更官僚公司的部門領導的有效性。
（二）強烈慾望
偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。
強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。
（三）正直
正直即是言行一致，誠實可信。
它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。
（四）自信
自信是非常重要的。
領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。
一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。
領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的資訊，高學歷在職業生涯中是重要的。
但最終也不如有關組織的事務專長更重要。
最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。
8樓：比佛利哲賢管理諮詢
1、有以人為本的理念
2、有組織與協調能力
3、有掌控全域性的能力
4、有民主決策的能力
5、有強有力的執行力
6、有開放的思想心態
領導的權利有哪些
9樓：逍遙個屁
你這個範圍太廣了，什麼領導什麼級別，每層領導的權利都天差地別
10樓：匿名使用者
所謂領導權力，就是領導者(權力所有人)，遵循相關的法律法規，運用多種方法與手段，在實現特定目標的過程中，對被領導者(權力相對人)做出一定行為與施行一定影響的能力。
這一定義大致包含以下幾方面的主要內容：
第一，領導權力的主體。在這裡，領導權力的主體包括黨政機構的領導者、企事業單位的領導者以及廣大的社會組織中的領導者。
第二，領導權力的目標。領導權力的根本目標是要通過貫徹執行國家法律、法令和各類政策來有效地實現國家意志。
第三，領導權力的作用方式。領導權力的作用方式主要是強制性地推行政令。
第四，領導權力的客體。總體而言，領導權力的客體包括所有的居民以及由居民組成的不同社會組織和社會集團。可以說，領導權力的客體囊括了領土範圍內的整個社會。
何謂領導？領導在管理中的作用具體表現在哪些方面
11樓：a江水玉清
所謂「領導」，是在一定條件下，影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。或者說「領導」是為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為及其過程。領導在管理過程中的作用從狹義的方面表現在制定完善的單位計劃，組織單位力量完成計劃，單位內部的協調配置，釋出命令，控制單位組織資源等等。
何謂領導？領導在管理中的作用具體表現在哪些方面？
12樓：匿名使用者
上面的講話很不負責任。。。領導是組織的核心，壞的領導帶出的是鬆散無效率的團隊，只能說你的領導不夠優秀。退一步講，作為組織成員，如果認為上級沒有相應的能力，完全可以自己做推薦領導哈~
說正事。。。
領導的定義：領導就是指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。
1）領導者必須有部下或追隨者。
2）領導者擁有影響追隨者的能力或力量。
3）領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
領導的作用：
1.指揮作用
2.協調作用
3.激勵作用
13樓：匿名使用者
領導 就是指導 規劃公司的大方向 比如 未來幾年上市 公司新專案等
裝置管理的重要性主要體現在哪幾方面
裝置管理的重要性 保證生產正常進行 提高生產率 節成本 保安全 創效益 無形 1.前期管理注重規 劃採購環節,減少 胎裡帶 的毛病,追求綜合執行成本最低迴,實答現最佳價效比 2.日常維護髮動全員參與,消滅低階失誤,把不該發生的故障消滅在萌芽中3.預防預案,在檢修的科學性和有效性上下功夫,在已經出現的...
英國首相有哪幾方面的權力，簡述英國首相的地位？
1 英王任免內閣成員和其他 主教和教士 以及冊封終身貴族，都由首相提名，首相有權改組內閣，選擇內閣閣員人選。2 有權決定內閣議事日程並主持內閣會議，首相的總結性發言就是內閣對有關問題的決定，首相宣佈某項新的 政策，內閣成員必須擁護和支援。3 作為 首腦，代表內閣在議會為 的重要政策進行解釋和辯護，負...
建築物抗震加固主要表現哪幾方面,哪些建築需要進行抗震加固
外加預應力加固法是採用外設預應力拉桿或撐杆對結構構件或整體進行加固的方法。它通過改變原結構的內力分佈 降低結構原有應力水平來間接提高結構的承載能力。預應力加固法幾乎沒有改變使用空間,並通過解除安裝 加固功能減少應力滯後現象而取得較理想的加固效果。其不足是預加力裝置和錨固還待完善,也存在一定的風險。目...