1樓：time默默不寂寞
看他們賠本做唄，遲早他們是要虧完的。建議資金不多的情況下不要玩**戰，如果資金充足請無視
2樓：菅紹
看你的貨是不是**的，如果是**不需要一直壓低**，古人說真金不怕火煉嗎。
3樓：靈山說電影
那就提高質量，分高低價售。向客戶講高質量的好處。並且訂積分。流祝客戶的心。
4樓：匿名使用者
產品爭力一般來說相近產品講**，相近**講產品特點，比如你和你的競爭對手都做防水生意你們的貨源來自同一廠家或者品質相近，那顧客一般都選擇**優勢大的，也就是你說的這種**戰的情況，如果不能改變產品本質，那可以附加服務來增值產品，讓顧客感覺選擇你佔了便宜，不選擇你就失去了額外的東西，可以是服務可以是產品附加，但因為防水本身是一種工程，防水工人本身的技術水平會影響工程好壞的最終結果。所以我建議從工程本身入手，把控防水工人，尤其是手藝好的，形成通過購買你產品從而獲得好的工程質量。這樣就從根本上佔據了競爭優勢，第二率先進入某一行業領域會形成一定的壁壘，也就是同等**同等質量人們會選擇率先進入行業的企業在行業壁壘的基礎上一定要擴充套件業務，也就是增加相關產品，比如可口可樂會增加各種口味來完善市場。
懂得不多希望能幫助你，祝願生意興隆
5樓：百里毒菌
行語有云：人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉。 在面對競爭對手，你總要有自己的一個「比較優勢」，你才可能生存下去。
遇到這種情況，當利潤空間已經被壓得所剩無幾的時候，那便沒必要再硬拼下去。 或可調整產品檔次，不降反升，這樣可給消費者一種聯想：他（競爭對手）的貨這麼便宜，會不會是「假的」？
或者平價，而在本店其他產品上調整定價策略。進行「聯動營銷」。例如：
雖然我的這個產品**稍微高一點，但我的是「真貨」，而且如果你來我這買，你還有權利銷售其他諸種商品的低價優惠。 或者乾脆暫時停止本產品的經營，將其撤櫃（「夫不爭，故天下莫能與我爭。」）。
對來客則稱「產品熱銷，已經賣空」（不賣自然不會損失。）轉而引進一些其他有競爭力的商品。競爭對手此時看我們不買此商品了，而他當初為跟我們競爭已經將利潤空間擠出，而現在他必然要將**慢慢提上來，不然他就有做賠本買賣的可能。
而待他提價之後，我們再將產品拿出，當「新進」的貨來賣。自然不怕賣不出去。
6樓：
這個沒辦法的市場經濟就是這樣優勝劣汰。
競爭對手不斷壓低**該怎麼辦?
7樓：匿名使用者
行語有云：人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉。
在面對競爭對手，你總要有自己的一個「比較優勢」，你才可能生存下去。
遇到這種情況，當利潤空間已經被壓得所剩無幾的時候，那便沒必要再硬拼下去。
或可調整產品檔次，不降反升，這樣可給消費者一種聯想：他（競爭對手）的貨這麼便宜，會不會是「假的」？
或者平價，而在本店其他產品上調整定價策略。進行「聯動營銷」。例如：雖然我的這個產品**稍微高一點，但我的是「真貨」，而且如果你來我這買，你還有權利銷售其他諸種商品的低價優惠。
或者乾脆暫時停止本產品的經營，將其撤櫃（「夫不爭，故天下莫能與我爭。」）。對來客則稱「產品熱銷，已經賣空」（不賣自然不會損失。
）轉而引進一些其他有競爭力的商品。競爭對手此時看我們不買此商品了，而他當初為跟我們競爭已經將利潤空間擠出，而現在他必然要將**慢慢提上來，不然他就有做賠本買賣的可能。而待他提價之後，我們再將產品拿出，當「新進」的貨來賣。
自然不怕賣不出去。
8樓：匿名使用者
那你可以 提**格和品質
買東西的人 都想賣好東西 不會在乎**的
競爭對手壓低**甚至零利潤怎麼對待? 20
9樓：
只有一個選擇，就是瘋狂的繼續遊戲；
競爭對手是新加入者，那你就要流失7~8%的市場份額；不過你如果不反擊，那就流失的更多，所以只能陪玩；
競爭對手是行業領導者，那就是你死我活的戰爭了，需要大量的資金，沒有資金就是死；
10樓：q我
那是他的事情，你可以引導顧客的，做好服務
(1/2)關於做生意，要是競爭對手總是把價壓得很低怎麼辦？但是價實在不能低了，再低就虧本了，對方做那... 30
11樓：瓜0牛
那就要看你是做什麼的，你的產品是什麼，你的市場是怎樣的，你的**鏈是不是有問題，有沒有優化的可能性，**策略不是萬能的，試圖以**優勢佔領市場的人就是痴人說夢
12樓：靜而致遠
這是惡性競爭，最好是想辦法再加點別的東西，通過這部分利潤來給他競爭，最後把他擠垮。
13樓：笑話十分鐘
你有三種應對方法：
1、轉行；
2、繼續投錢硬挺；
3、研究一下對方為什麼能壓那麼低，是不是因為對方做的時間長、銷售量大，所以廠家給的出廠**低，你覺得已經虧本了，而實際別人還能賺錢。如果是這樣要麼轉行，要麼想辦法拿到更低的進貨**從而壓價競爭。
14樓：匿名使用者
看經營專案是什麼？不同的產品有不同的解決辦法。
同質化的結果就是**戰。資本優勢會設定進入壁壘。
比方：火腿腸在大超市一般只能看到3~4個品牌，形成寡佔，小品牌進不去，因為規模資金優勢產生定價權，設定了進入壁壘。
那麼小廠家是怎麼存活的？
比方：進入農村，避開主戰場。不零售進入原料市場（烤串，麻辣燙 火鍋 等）。。。有很多辦法。
多思考。。。祝你順利。。。
如果一個相同的牌子的相同產品，在**上面，一家店家一直把**壓低，我該如何才能競爭過？
15樓：匿名使用者
打**戰做什麼，你沒利潤還開什麼店鋪，人家壓低**，你就認為人家賺了很多麼，除非人家拿的**本身就比你低 **戰最終受害的可是**店家自己 你想不跟人競爭就不要開店，競爭怕什麼，**500萬賣家跟你競爭呢，難道你就把**壓到不賺錢去？去**官方培訓聽課去，你就明白你自己該怎麼做了
16樓：匿名使用者
呵呵呵，你自己都說了，不降價就沒有利潤，那為什麼不降價呢？你不就是就為了利潤嘛，利潤少和沒有利潤，誰輕誰重？？
17樓：美麗星星眼
1、 你**的那個牌子的產品實行全國統一零售價，
2、對手是不是進貨渠道有貓膩，所以不怕繼續壓低**，把同牌子的**商擠垮，然後自己可以獨佔市場。
3、可以效仿其他店家，送彩票，或者鼓勵會員每天簽到、積分制，抓住老顧客。
4、直接在網頁上寫明有的商家故意壓價，承諾自己的產品是同產品中質量最好的。
5、我是 t b ，vip4買家，我和周圍的朋友在那裡買東西，同樣的產品也會比較，但是從來不相信**很低的，怕有風險買到假的。所以你不用很糾結**的問題。
汽車競爭對手分析
綜合分析汽車行業的競爭狀況 1 汽車消費剛性需求依舊存在。隨著國家巨集觀經濟調控力度的變化，我國汽車出現了一些增長幅度的起伏，但目前並沒有看到對汽車消費的需求有減弱趨勢，今後一段時期我國乘用車消費仍會處於平 穩上升階段。加之中國汽車保有量還處於100輛 千人左右的水平，仍有繼續提升的空間。此外在國家...
如何分析企業競爭對手
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。可口可樂的競爭對手僅...
誰是麥迪的競爭對手
他自己的狀態,nba中有許多人都有實力.不過現在傷病是他最大的敵人 是他自己，應為受了傷，所以狀態不好，應該控制好自己的情緒，不要被一點小事打垮，現實一點，後面的路還很長。現在的小麥還有點嫩，沒有科比和艾弗森納悶有經驗，也沒有漢密爾頓有強有力的幫助，還有就是小皇帝詹姆士了，那傢伙就是狠啊。在全明星的...