1樓：抄北辰
1、分析對手內容，分析競爭對手的內容，無疑是一件痛並且快樂的事情，可以參考他的文章，去寫屬於自己的文章，還可以看他的內鏈是如何做的，還可以看他的內容是如何提升使用者粘度，如何帶來營銷效應的，等等此般好處都是可以從競爭對手的內容裡分析出來的，所以說內容是很重要的一部分，它直接決定了使用者訴求。
2、分析對手整站佈局，分析對手的整站頁面佈局億仁網路會讓我們更加清楚的認識到自己**的劣勢，特別對於使用者體驗來說，更要集百家之所長，全面提升自己**的使用者體驗，從而增加轉化率。
3、分析對手外鏈，分析對手的外鏈是比較困難的一個部分，因為只能做參考，並不具有詳細的資訊，但是就算是參考值，我們亦要考慮到對手的外鏈在哪些平臺上做的，他有什麼型別的外鏈，大概多少條外鏈，高質量的外鏈佔有多少，等等這些都是我們要在分析外鏈的時候考慮到，並且融入自己的外鏈建設之中，這樣才能超越競爭對手。
從此方面來說，競爭對手多了也是一件好事，能讓**更清楚的看到自身的不足，從而加以改進完善**，讓**在搜尋引擎之中的表現一飛沖天，都會明白競爭對手存在的好處。
2樓：柯欒情感
一般來說，分析競爭對手，分為3步。
確定你的主要競爭對手。
做seo的第一點就是要找到你的競爭對手，這點還是比較簡單的。一下你的核心關鍵詞，簡單看一下前5頁的文章頁面，就可以大致確定你的競爭對手的**了。
當然，你也可以通過平時的公司業務接觸，收集到公司的主要競爭對手。
**大資料分析。
一般我們檢視**的資料都需要用到站長工具，尤其是「seo綜合查詢」這個工具，非常實用。也有部分朋友喜歡用愛站網的。
seo綜合查詢-站長工具是站長中最為熟悉的一個，功能也很全面。輸入你需要檢視的競爭對手的**，注意帶www和不帶www是有區別的，兩者代表不同的站點，查詢出來的資料是不一樣的。所以輸入的時候，根據自己的情況檢視。
從【seo資訊】中我們可以看到競爭對手的權重資訊、pr資訊和首頁匯出連結、匯入連結資訊，【域名年齡】可以看出競爭對手做了多久了，結合其他資訊，可以全面的瞭解競爭對手。
我們還可以通過點選【流量預計】下面的數值，看到競爭對手的**長尾關鍵詞。裡面列出了競爭對手的每一個長尾關鍵詞的排名，以及每個關鍵詞帶來的流量，讓對手的流量**一目瞭然。
例如你在工具裡輸入知乎的**，你就可以從權重。快照更新時間、域名年齡等，瞭解競爭對手的具體實力情況，受寵排名、排名趨勢等可以瞭解到競爭對手所有的關鍵詞的排名情況。
點選【權重】可以找出整個**的關鍵詞分析，可以讓我們知道競爭對手流量是通過哪些關鍵詞過來的。知乎的這些資料，是有金礦可挖的。
此外，還可以用5118大資料平臺進行分析，這個**有很多功能，挖資料是很不錯的。它比站長工具好用的一點是，在分析競品**時，會按照排名從高到底列出所有的關鍵詞，而且包括指數、搜尋量和所屬頁面，點選【導讀列表】就可以匯出競爭對手的所有關鍵詞，作為自己**以後做長尾關鍵詞的參考。匯出格式為excel的，一鍵匯出而且檢視很方便。
最後要說的一點是，關鍵詞裡真的有金礦。我們之前做**推廣，推了一個關鍵詞上頭條，每天都能帶來超過600多免費精準客戶來訪問我們的**，如果換做競價推廣，這起碼每天要花掉幾千塊才能達到這樣的效果！
只要你用心去做了，一定會收到效果。
seo方法怎樣分析競爭對手
3樓：優就業郭老師
企業**之所以進行優化，其主要的目就是想要超越競爭對手，想要超越同行所有的競爭對手，所以首先要了解的就是競爭對手**排名情況，看看競爭對手在行業內的知名度，是否有做競價，是否有很多**報道過相對應的**……只有做好以上的這些才能找打應對措施以及超越之策。
二、從**優化資料分析
想要做好**優化，就要學會藉助第三方工具，這樣不僅能夠獲得想要的資料，還能節省時間，提高效率。目前常用的工具有：站長工具、愛站工具，通過藉助這些優化工具，就可以獲得競爭對手**的各項資料，可以看到對手**的收錄情況，**的權重，**的內容更新等資訊，對這些資訊進行分析，優化自己的企業。
三、分析**搭建資料
在**優化的過程中結構對其的作用很重要，若結構不好，必然會影響到蜘蛛對**的抓取。如果競爭對手**優化效果，那結構必定非常清晰，層次分明，滿足搜尋引擎抓取需求，能夠讓蜘蛛快速索引**每一個頁面。在瞭解**內部結構，還要了解url的設定，h標籤、strong標籤、tag標籤、alt標籤、**地圖等使用，及**內部連結等，**結構是做好優化基礎，一定要詳細分析，想辦法將對手**優秀的結構，融入到自己的**之中。
四、分析**外部資料
外鏈有助於提供**權重，為**帶來流量和訪客，做**外部資料分析，主要目的在於瞭解競爭對手外鏈釋出的情況，看其實如何做站外連結推廣，在哪些平臺做的推廣，如何釋出的相關資訊，外鏈釋出的內容質量，然後我們不妨跟著競爭對手釋出外鏈的平臺進行註冊，按照競爭對手的方式進行釋出，這樣免於自己尋找外鏈平臺，直接分析競爭對手是最有效，節省時間，提供效率的方式。
五、從對手**看使用者體驗
其實，影響seo優化指標效果的因素有很多的，而除了以上的這些，我們還需要看**的使用者體驗，畢竟seo優化只不過是眾多優化方式中的一種手段而已，真正的贏利點在於使用者體驗，只有良好的使用者體驗才能讓**獲得持久的生命力，若僅僅為了這些指標進行seo優化推廣，那麼效果肯定也只是一時的而已。
六、從別的渠道瞭解競爭對手
目前，網際網路中營銷推廣的渠道很多的，而我們可以從不同的渠道去了解你企業的競爭對手，例如：可以從一些討論中看到別人對你的競爭對手**的評價，從使用者的角度分析出來該競爭對手的優點和缺點，從而給自己的**優化帶來最為直接的幫助。
4樓：如此想的愛
這個問題老漁哥認為可以從以下四個方面去考慮 ：
三：做外鏈的時候可以用inurl這個命令來找好的論壇或者部落格，如：inurl:bss -月30日 醫療，這樣可以找到非常多好的平臺來用。
四：做seo不能自己悶著做，要看同行業做的非常好的**，來分析她們是怎樣把**做的非常的好，同樣是做**的為什麼人家**的收錄和流量那麼好，這就要看你會不會分析別人的**了。
5樓：中國招標網
中招查」招投標大資料視覺化服務平臺，首家權威上線！
如何提升seo排名帶來流量的轉化率
6樓：學技巧
從seo獲得了不少的流量，但能帶來的收益卻很少，這就是流量的轉化率太低，**光有流量是沒有用的，只有將流量轉化才能帶來利潤，否則**存在的意義就要考慮。如何提高**流量轉化率呢？學技巧**製作分享7個技巧。
如果你希望使用者購買，那就明確告訴他們，一個明顯的購買按鈕、區別於其他文字的顏色都可以起到吸引使用者視角的效果。
使用者不是傻子，不會盲目地被利誘，只有你提供的東西足夠讓使用者動心才行，如文章給使用者帶來價值，產品很好、服務很好，或者是你的贈品就足夠吸引，總有一樣吸引使用者。
使用者瀏覽**是有時間成本的，如果得到一個東西的成本過高，使用者可能就沒有耐心繼續，比如使用者只是想知道一個簡單產品的**，而你卻要他填10頁的問卷，使用者自然沒有耐心，儘量做到讓使用者省心。
不同的顏色給人不一樣的感受，喚起人不同的情緒，做情感類**就比較適合用暖色調，給人溫馨的感覺。不同季節也要進行顏色調整，賣空調的**冬天要突顯空調的制熱能力，適合用暖色調，而夏天則更適合用清涼的冷色調。
不同的顏色喚起人不同的情緒，紅色給人灌輸緊迫感，而藍色灌輸信任。仔細選擇最佳的影象和顏色組合，灌輸給使用者正確的情感。
比如想要使用者知道物流效率就不要用「物流快速」這樣模糊的字眼，「下單24小時內發貨，xx地區隔天到，xx地區x天到。」這樣的表達非常具體，使用者心中有概念，你的客服就不會因這類問題重複回答。
內容以使用者的口吻書寫能給其他使用者更加信任，比如分享一篇祛痘的文章，以真實使用者的口吻表達能引起使用者的共鳴，很多使用者都會參與並自主分享，具有很好的宣傳效果，人以群分，使用者更喜歡和自己有共同遭遇的人在一起。
太長的內容讓人沒有耐心看，使用者是來買東西不是看**，言簡意賅且準確地表達產品特性就夠了。
7樓：孟家的土地
首先seo帶來的流量是否足夠精準，其次你的頁面是否足夠有營銷力，最後你的客服是否足夠專業。解決上述三個問題足以提高轉化率。
seo優化：如何分析競爭對手**的幾個重要方面
8樓：落敏月
seo優化分析競爭對手主要從這幾個方面：
是否實現 url 靜態化。
**結構是否合理，是否有簡單的 seo技巧。
seo競品分析：如何分析競爭對手
9樓：落敏月
seo分析競爭對手主要從這幾個方面：
是否實現 url 靜態化。
**結構是否合理，是否有簡單的 seo技巧。
怎樣分析競爭對手的seo操作實踐情況
10樓：武漢肥貓科技
360指數、好搜指數：
搜狗指數：**指數：
天貓指數：阿里巴巴指數：
京東資料羅盤：
seo資料風向標。
阿里研究中心：
cnzz資料中心：
第六步、**運營人員分析。
藉助各大招聘**，如前程無憂、拉勾網、智聯招聘等招聘平臺，可以瞭解到競爭對手的人員分工、工作職責。通過工作職責，你可以推斷出部分競爭對手的運營策略、人員配備、人員穩定性啦。
監測你的競爭對手，是一個永無止境的任務。本文中列出的所有動作都比較費時，但如果你不想離開你周圍的世界一無所知，你需要花時間進行分析。即使你看你不能擊敗競爭對手，你一定會向他們學習，這將幫助你更有效地在自己的搜尋引擎優化的努力。
不斷的對於對手**進行分析，不斷的總結我們的經驗，不斷的總結和分析別人的優化手法，最後，我們才能得到我們最終想要得到的內容。
如何分析企業競爭對手
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。可口可樂的競爭對手僅...
汽車競爭對手分析
綜合分析汽車行業的競爭狀況 1 汽車消費剛性需求依舊存在。隨著國家巨集觀經濟調控力度的變化，我國汽車出現了一些增長幅度的起伏，但目前並沒有看到對汽車消費的需求有減弱趨勢，今後一段時期我國乘用車消費仍會處於平 穩上升階段。加之中國汽車保有量還處於100輛 千人左右的水平，仍有繼續提升的空間。此外在國家...
如何面對自己的競爭對手，職場上如何對待競爭對手
在充滿競爭的現代社會裡，如何才能揚長避短，保持心理健康呢？競爭可以克服惰性，促進社會的進步和發展。競爭讓人們滿懷希望，朝氣蓬勃。這是一種健康的心理。但是，競爭也容易使人在長期的緊張生活中產生焦慮，出現心理失衡 情緒紊亂 身心疲勞等問題，尤其對失敗者，由於主觀願望與客觀滿足之間出現巨大差距，加上有的人...