1樓:測繪科學與環境生態
你好,沒有範文你可以直接使用,一般最好有類似的就很不錯了,還是自己撰寫
專為佳。屬有幾個核心點包括即可。首先,把握煤礦、領導和員工。第二,具體內容從關愛員工出發,從思想和業務兩點寫即可。第三,展示你和員工的新思維,如何提高工作效率為主。
領導和員工一對一的談心內容
2樓:雪妖
如果你是領導,你應該關心員工的身體心理健康以及工資待遇情況。要站在同一地位上談話,不要有高人一等的語氣。
如果是員工,就應該如實告訴領導實際情況,提出對公司的不滿之處以及給出的建議。
如果您是領導:您可以問員工的工作情況(順利與否、有什麼困難等)、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什麼幫助等。
作為公司管理者,也應該處理好與員工的關係。它們是公司利益的直接創造這。一句話:把他們當人看,當親兄弟姐妹看。以工作生活為核心、重點,什麼都可以談。
擴充套件資料;
當詢問進展怎麼樣的時候可以問問對方「最近過得怎麼樣」,雖然看上去差別不大,但其實還是有很大的差別的。「過得怎麼樣」這個問題可以讓對話更為私密,可以**生活——**週末的活動,**家人的活動,**工作的進展等。
這個問題同時也有助於邀請對方詳細說明。不過,坦率地說,除了「進展如何」這種問題,似乎其他很多問題,都可以幫助大家更多地瞭解別人是如何生活的。
問一些關於這個專案具體事情的問題,而不是泛泛而談。而是要問對方「你能告訴我,到目前為止,在某某領域工作最令人驚訝的是什麼?」如果一個員工發現了令人驚訝的事情,那麼對方也很有可能會感到驚訝。
這樣的見解對自身來說總是很有用的,它可以幫助大家準確地瞭解團隊潛在的問題。
3樓:匿名使用者
如果您是領導:您可以問員工的工作情況(順利與否、有什麼困難等)、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什麼幫助......。作為公司管理者,也應該處理好與員工的關係。
它們是公司利益的直接創造這。一句話:把他們當人看,當親兄弟姐妹看。
4樓:海上日出
你好好工作,表現好,我給你申**工資,提你做骨幹。
5樓:小笳筆喻
以工作生活為核心、重點,什麼都可以談~
6樓:匿名使用者
想讓員工滿意,積極快樂工作
領導與員工之間的談話內容怎麼寫
7樓:匿名使用者
談話是老闆和員工的相互活動,員工如果沒有講話的願望,那談話難免會陷入僵局。領導和員工談話有什麼技巧?老闆首先應該在講話中融入細膩的感情,要注意講話的語氣、方式以及語音,激發員工談話的願 望,讓資訊的交流融入感情交流的過程中。
範文領導約談記錄談話內容1
時 間:***x年6月24日
地 點:局會議室
談話人員:******
記錄人員:************xx
張永旺:運政股是今年縣紀委監察局行政效能監察室實行行政效能監督的重點股室,作為股長,你談談你們股室半年來在行政效能建設上所做的工作以及存在的問題。
孫戰平:半年來,運政股積極落實《中共雙峰縣紀委 雙峰縣監察局關於在部分重點股室(所)實行效能監督工作的實施意見》(雙紀發〔***x〕02號)檔案精神,嚴格按照上級的要求,切實有效地開展行政效能建設工作,並聯系自身工作實際,做了如下工作:
一、實行開門辦公制度 上午8:0010:00沒有特殊情況,任何工作人員不得離開自己所在崗位。其他時間因工作需要確需外出辦事的必須填寫好明確的去向指示欄。
在每個工作人員的辦公桌上擺放好統一製作的效能建設監督崗的標誌,並公佈監督**。
三、對服務物件實行實名登記制度 每月對服務物件進行實名登記,內容包括:姓名、住址、聯絡**、服務專案等。並按時彙總交分管紀檢工作的負責人稽核後報縣紀委監察局行政效能監察室。
四、嚴格執行作風建設的五個嚴禁和八項規定,堅持了廉潔自律,杜絕了索、拿、卡、要行為,堅持了優質服務,做到了五個一,即:微笑多一點、解釋細一點、方法多一點、肚量大一點、辦事快一點。
半年來,運政股在行政效能建設工作的落實中做了不少工作,但也存在個別同志對這項工作思想認識上的不足,表現在用於工作的電腦上還安裝有**軟體。
張永旺:對效能建設工作中存在的問題,你們是否進行了整改?
曾小鵬:運政股對下半年效能建設工作有何思路和打算?
孫戰平:下半年乃至今後,我們將堅定不移地貫徹落實效能建設工作的指導方針,並以此為契機,嚴格依法行政,提高辦事效率,提供優質服務,確保工作人員廉潔勤政。力求達到工作作風明顯改進,精神面貌明顯改變,工作質量和工作效率明顯提高。
雙峰縣道路運輸管理局
8樓:匿名使用者
領導與員工之間的
談話內容怎麼寫?寫回答
9樓:匿名使用者
領導和員工之間的談話內容要先從領導要對員工說什麼話,而員工又有什麼問題需要向領導如實反映。
10樓:匿名使用者
領導與員工之間的談話內容,我覺得應該就寫談到工作內容啊,嗯,私下的嗯。
如何做好基層員工"一對一"談話
11樓:紅叔看裝修
採油作業區作為採油廠下屬的**生產基本組織管理單元,不僅肩負著提高**產量、完成業績目標的重任,更擔負著培育優秀員工隊伍,創新、完善企業文化的重任.如何建立一支適應油田大發展的員工隊伍,不斷提高員工對企業
的忠誠度和工作責任心,是作業區、井區長期致力解決的問題.本文結合基層作業區隊伍建設實際情況、分析現狀,從"一對一"談話工作的重要性以及如何做好基
層員工的"一對一"談話的方式方法著手,實現員工隊伍和諧穩定,來提高員工對企業忠誠度、企業健康發展等方面進行了思考和探索
助理如何幫助領導準備一對一談話
12樓:匿名使用者
這個事情,可以通過兩個不同的角度去做準備......
1、從硬體的角度去做準備......年底一對一談話,是一項重要工作。作為助理,瞭解這項工作的相關流程,然後做針對性的準備,這是專業要求,必須掌握......這其中就包括領導需要的記錄用**......
2、從軟體的角度去做準備......作為助理,對領導的行事風格,應該有相當深入的瞭解。領導在做這個一對一談話的時候,喜歡用什麼樣的**記錄,助理的心中應該有數......否則,就不稱職了。
如何安排總經理和一線員工一對一溝通
13樓:匿名使用者
你常常和員工個別談話,但是你和員工之間,真的有良好的溝通嗎?溝通時的一些小細節,可能帶來大影響。 仔細回想你和員工上一次談話的情形。
在聽員工說話時,你在做什麼?是仔細聆聽,還是聽而不聞?在對員工說話時,他們又在做什麼?
是聽得津津有味,還是昏昏欲睡? 主管和員工溝通時的小細節,會影響員工對主管、公司以及工作的想法。通常,員工會從主管和他們的溝通中找尋蛛絲馬跡。
他們很注意主管說了什麼,以及沒說什麼。他們也很在意主管的聆聽能力,以及他們關心員工的程度。如果主管疏忽了一些小細節,會成為和員工溝通的致命傷。
方法/步驟1主管可以用聊天的方式開頭,例如:「最近工作如何?哪些部份做得比較順利?
哪些部份做得比較不順利?」把先說再聽的情形轉為先聽再說。這樣等於邀請員工分享他對工作的想法,同時也預為主管要說的話鋪路,營造出比較自然的談話氣氛。
2如果主管在和員工談話時,一邊還在看電子郵件或做其它瑣事,員工會覺得他們不受重視。而且因為主管心不在焉,員工可能要花比較長的時間來傳達想法。當主管需要和員工談話時,可以事先約好,並且先確定談話時間,以及大致會進行多久。
如此可以讓雙方認真看待談話,而非只是可有可無的閒聊。3有些主管把話都往心裡放,很少加入公室裡的閒聊,也很少向員工提及公司的狀況。尤其是當營運情況不良時,他們更少和員工溝通。
當員工無法從主管那裡得到任何資訊時,他們會以自己的推測或聽來的謠言揣想真實的情況。通常這種揣想會醜化實情。當公司出現問題時,主管要集合員工,把問題攤開來說。
告知員工公司目前採行的解決方法,並讓員工有表達看法及提供建議的機會。4如果是一對一的情形,主管要做到先聽再說。如果是召開會議,主管一開始要先簡述召開會議的目的,然後把八○c/o的會議時間,都花在聆聽員工對會議主題的看法上。
在會議結束前,簡短地總結所聽到的意見,告訴員工公司預備採取的因應措施,並且謝謝他們提供意見。5如果員工有問題,主管可以直接找員工談。如果主管需要客觀的意見,他可以和該員工的直屬上司討論,甚至和在其它公司中當主管的朋友討論,千萬不要和甲員工談論乙員工的問題。
如何做好企業員工一對一談心工作
14樓:我努力的方式
如何與員工談心?
一、談心前的思想準備,想好主要說些什麼
二、正規內容談話前,要讓員工寬鬆心情,切入正題前說些開心的話。 如:對女性說,哇,今天你很精神哦,這套衣服什麼時候買的,很合身。
對男性說,怎麼你天你的心情很好啊,昨天晚有什麼...
作為領導如何看待手下員工對自己背後的議論
自己手下員工對自己的議論應該認真的聽取。在他們的議論中發現自己的不足和一些員工的不足。來調整自己和自己的員工。我是挺在意的，因為如果是對自己不好的議論的話，肯定是自己的缺點。而我這個人不喜歡這樣。這不太好。我特別的在意一個人對老闆的評價，因為這樣我才會知道自己有哪些地方做的不對。我是覺得如果手下員工...
作為差生認識一對學霸是怎樣的體驗
只能說是很羨慕他們倆在一起的那種感覺，但是我不想和我的物件成為那樣的一對，因為本身我的學習就不好，要是像他們那樣因為一道題的不同解法就能吵起來那我肯定受不了，我還是喜歡那種每天兩個人打打鬧鬧的日子。作為一個產生認識一對學霸，我肯定內心會十分開心，如果我和這堆學霸是朋友的話，我肯定會努力改變自己，是學...
作為投手,一對一怎樣擺脫貼身防守。本人的投籃很準，就是出手點不高，求高人指點
出手點不高？那出手就快咯。貼身防守啊。貼不了的吧，我運球都是先胯下運球。然後在找機會突破。貼身防守我覺得好就好在能讓對手不好向前運球。所以胯下運球是比較穩當的吧。如果對方貼身防守的話，你可以先胯下，然後來一個假突破，就是普通的突破。然後把球用手腕拉回來。完成一個變向動作。這一般都可以突破了，當然用的...