1樓：小南電商
1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。 相關主要執行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產的預期目的
2.急功近利。 那種要求 『立竿見影」 短期內就 「大見成效」 ，發生大的轉變的思想是不符合精益生產不斷改進的原則的
3.沒找到好的切入點。 找到一個好的匯入精益生產的切入點，以最容易做到，最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。
4.樣板區先行。 制定詳細的試行計劃，以樣辦區的形式先行作業，並將樣辦作業時所出現的問題點均改善後，再推廣到全廠。
5.現場 「5s」 作業沒做好。 「5s」 所要求的素養等等觀念沒執行好，不養成一個好的工作態度，難以實施精益生產
6.實施過程遇到困難就停滯不前。 「三個糗皮匠，勝過諸葛亮」 要集思廣益，準備多個解決方案。
開啟心胸，吸取不同意見，不要解釋不能做的理由，要想出做下去的辦法。不要等到十全十美，有五分把握就可以動手
7.投入資金太多。 改善要以不花錢為原則，不要一碰到問題點就想到投入新裝置、新技術，應該儘量避免投入大量資金，能在現有的設施或基礎上給以改進也是最好的方案。
8.缺乏整體配合。 認為精益生產方式的實施只是ie工程師的責任，與其它的單位無關，例如：
採購、物流、工程等單位不能充分協作的話，就算是有好的方案，但也只是「曇花一現」，無法持續發揮精益的效能。
2樓：匿名使用者
精益生產應該是個目標，要從企業的點點滴滴抓起。已經不是某一個部門的問題了，而是如何調動全員積極性的問題了。
精益生產是什麼 精益生產概念是什麼？
1樓 華哥說精益 詳細介紹精益生產的萌芽 誕生 發展的進化過程。tps lps之間是什麼關係？2樓 cc愛精益 精益生產就是 管理的是個人的身材，精益生產 管理的是企業的 身材 他們的共同點有三個 1 相信。相信這個辦法可以很好地管理 身材 2 努力。外表的光鮮背後都是人家看不見的汗水，人和企業都適...
精益生產的工具有哪些，精益生產十大工具有哪些
精益生產起源 精益生產 lean production，簡稱lp 是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織 imvp 的專家對日本豐田準時化生產jit just intime 生產方式的讚譽稱呼。精，即少而精，不投入多餘的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品 或下道工序急需的產品 益，...
精益生產7s為什麼難以做好
為你歸納出如下四點 一 各級管理者對7s管理理解不深，甚至很膚淺。7s管理看似簡單，但卻包含了企業管理的各個層面 從現場環境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態度，等等。很多管理者覺得7s管理僅僅是打掃衛生，僅僅是生產現場的劃線標識，沒有意識到7s成功的實施可以明顯提升企業產品的品質...