1樓：匿名使用者
根據人力資源成長原理和實務，培訓七要素:1.清的目標 2.
完善的規劃3.可實作的內容 4.明確的材料5.
專業的老師 6.開心好學的學員 7.課後長期總結;一 有了齊全的要素，二 逐步進行溝通 三確認需求和實際成效掛鉤，四 請領導授權實操，五 強力執行，六 嚴厲考核，七 總結成果，八 **行賞;謹供參考!
如何有效的做好培訓工作
2樓：小魚易連
想要做好企業內訓，有3方面的工作必須準備充足
第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等；
第二：根據梳理清晰的培訓目的
3樓：成都新東方
第一:培訓應該具有針對性，不可大而全；
第二:培訓應該
有一個合理的培訓計劃或者培訓方案；
第三:應尋找合適合理的培訓機構或者內部機構相關人員進行計劃或方案的嚴密實施:
第四:針對培訓過程中出現的新問題進行培訓計劃或者方案的小修訂:
第五:培訓結束，對參訓人員進行培訓調查:
第六:總結培訓情況，拿出下次培訓意向方向。
4樓：lv晶晶
1.要做好企業人員培訓，企業管理者要清楚的瞭解企業發展的方向和目標，依據企業目標和結合實際情況，來制定人員培訓內容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓資源，有條件地提升和補足企業內部各環節的平衡和人員能力優勢加強。
2.企業培訓要根據需求，制定培訓的內容，為了使培訓更貼合實際，擬定不同環境下的工作場景，然後進行模擬操作，使用培訓人員快速掌握需要的知識內容，並推動思路擴充套件。
3.在培訓過程中，要使更多人認為培訓的內容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓起到的作用力很低，必須讓人感覺，學習培訓內容和在培訓過程中，深切體會到培訓內容將為以後工作生活帶來極大的效用，並會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。
4.做企業培訓，要有可預見的培訓成效，根據培訓內容設定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業培訓出一批能有效解決現狀問題的人員，快速解決企業瓶頸。
5.在完成整個培訓過程後，要對培訓效果進行評估，具體評估可以根據培訓者個人感受，評估培訓對人個的作用，也可以評估學習人員掌握程度，瞭解人員培訓的學習和應用效果，以及培訓後期跟蹤回訪，調查培訓內容對企業創造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業管理的需求，以更後期可以調整培訓的方向，為進一步增加企業人員能力，助力企業競爭力持續發展。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
怎麼才能做好企業培訓
5樓：小魚易連
想要做好企業內訓，有3方面的工作必須準備充足第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等；
第二：根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件；
第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
6樓：合易人力資源管理諮詢****
做好企業培訓不是單純地依靠加大培訓頻次，優化培訓內容就能解決的，而是需要我們去打「組合拳」，通常從下幾個維度去完善和加強：
1、轉變培訓理念。通常企業裡會有些員工認為培訓可有可無，接受培訓只是為了完成一件「差事」，只要參加就好了，學到學不到東西無所謂。企業管理者需要讓員工意識到培訓是員工獲取知識以及提高運用知識能力的重要途徑，培訓能為員工帶來更多的發展機會，要讓員工的思想從「要我培訓」轉變成「我要培訓」。
另外，管理層也要轉變培訓理念，不要為了培訓而培訓，要有明確的培訓目標，並建立培訓體系，制訂詳細的培訓內容和培訓計劃，使得培訓不流於形式，能夠真正落地。
2、分析培訓需求。如何精準地把握培訓的需求，需要通過科學的調查工具和資料分析，找到員工現有的能力素質水平與為完成組織目標所期望的員工能力素質水平之間的差距，同時結合員工職業發展規劃，進而確定培訓的內容。培訓需求分析可以幫助管理者確定哪些人需要培訓，這些人分別需要培訓什麼內容。
3、制訂培訓目標和培訓計劃。通常，員工培訓有以下幾個主要的目的。即：
優化人崗匹配;提高員工的能力和技術水平;提高員工的綜合素質以及有效的溝通和團地合作等等。針對這些目的，管理者需要制訂詳細的培訓計劃，具體包括：培訓主題與內容、培訓日期與週期、培訓時長、培訓地點、培訓人員、培訓方式、培訓工具等等；制訂培訓計劃時要結合工作實際，多方面徵詢受訓者意見，切不可閉門造車。
4、建立科學的培訓管理體系與制度。企業培訓工作的重點之一是企業員工培訓的制度化問題。必要的培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
要讓受訓者在接受企業培訓時「有理可依、有據可查」。
5、重視培訓考評和後續跟蹤。培訓考評和後續跟蹤也是企業培訓過程中很重要的一環。要制定考核標準，並嚴格按照標準進行培訓，訓後進行各種形式的考試或考核。
培訓考核成績要入人事管理檔案，作為員工轉正、晉級提拔的重要依據和參考資料。培訓後，還要進行後續跟蹤。在受訓者返崗工作後定期跟蹤反饋，以確認受訓者在各方面的是否有進步和改善，也可進一步發現工作中仍然存在的問題，為制定下一步的培訓計劃提供依據。
7樓：e企學
一、分析企業現狀
再決定做企業年度培訓計劃之前，首先應該結合實際情況，分析企業的內部及市場現狀，這樣才能夠具體知道計劃的規劃方向。
二、梳理企業培訓價值
在培訓制度建立之前，就應該梳理關於企業培訓的價值，讓企業高層管理者認同你的企業培訓思路，這樣才能夠有利於培訓計劃的開展。
三、提取成功的培訓課程
在制定培訓課程之前，就應該多學習和調研其他成功的企業培訓課程，這樣方便給予自己的企業培訓課程作為參考，有事實的依據及參考價值。
四、業務團隊需求分析
針對業務團隊的培訓需求，要運用不同的方法和方式去分析，這樣才能夠在詳細瞭解他們的團隊情況下，找到更加適合他們的發展培訓思路及課程。
五、培訓情況把握
在培訓實施的過程中，一定要對整個培訓的情況進行把握，包括員工的反饋及結果的測評，通過一系列的反饋，才能夠更好地做好整個培訓計劃的調整。
六、制定培訓目標
在一個培訓計劃落地實施後，對於整體的培訓目標要有一個明確的方向，這樣才能夠在接下來的計劃實施過程中，找到更加準確的培訓方式去實現這個目標。
8樓：時代光華
企業可以從以下幾個角度開展內部培訓：
(1)標準化培訓產品
各種型別的公開培訓教材+線上培訓課堂，具有標準化、資源豐富、費用低廉等優點。
使用公開培訓教材也為培訓的開展提供了便利條件，企業可以因時、因勢使用這些教材統一組織培訓， 也可以為員工自我學習創造條件。
(2)培養企業內部培訓師
內部培訓師通常在企業中工作多年，具有豐富的工作經驗和優秀的業績，可以將自己的工作心得與實際問題結合起來，有針對性地開展培訓工作。
(3)成立員工互助學習小組
員工互助學習小組旨在通過相互的交流提升小組成員整體技能水平。
它可以隨時隨地根據需要進行，調動參與者的積極性;小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、瞭解企業整體運作，也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做準備。
成功的員工互助學習小組也為企業集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。
9樓：匿名使用者
熟悉專業
應對提高
效率產出
國法莊嚴國法尊嚴
企業管理培訓應該如何做？怎樣做才能達到最好的效果？感謝！
10樓：企慧網：免費註冊公司
管理培訓可以幫助企業獲得管理的方法，來改變企業經營和管理上的一些不足之處，企業經營是對人、財、物、資訊等方面的一個集中管理，企業在發展，社會也在發展，知識、技能等方面都要發生變化，這也就需要管理培訓來對企業進行指導。
管理培訓流程需求分析如果想要培訓取得成功，那首要前提就是有針對性的去培訓，這樣才能造成無所謂的資源浪費。
所以，企業在培訓之前需要分析三點：一是對企業分析;二是對工作分析;三是對個人分析。
通過這些分析瞭解企業的需求，工作崗位的需求和個人的特點，確定員工需要在現在的崗位上發展那種技能、增長那些知識，然後來制定適當的培訓內容，這樣才能達到企業發展和個人發展雙贏的培訓目的。
現在的時代，專業的知識已經不足以應付工作，員工更需要的是提供整體的綜合素質，所以現代化的企業都非常重視對員工進行新觀念、新意識、企業文化和工作作風方面的培訓和教育，從而培養出大批適應現代經濟發展的複合型人才。
制訂方案人才幾乎決定了企業發展的高度，因此很多有先見之明的企業都在不斷增大在員工教育培訓上的投入，甚至有很多企業為了做好培訓工作而專門設立了培訓機構和專職培訓人員，制訂出了規範科學的培訓制度，而這種做法也讓企業得到了飛速的發展，因此，有條件的企業不妨效仿，吸取成功企業的經驗讓我們能夠少走一些彎路。
目前，我國企業的培訓方式已經從原來的簡單的技能培訓向多樣化發展，企業的培訓也已經從原來的針對員工的培訓發展到現在上至企業負責人，下至一般員工的全體培訓。
隨著企業管理的國際化，培訓一批綜合素質高、專業技能突出的管理人才也能夠讓企業突破瓶頸，進入另一番天地。
甚至有些大公司不光如此，還承擔了使用者的培訓，從而讓使用者更加充分的瞭解到企業產品的特點和效能，從而擴大影響力，提升銷售業績。
現代企業採用的培訓模式也較以前更加多樣化，有電化教學、模擬演練、研修討論、職務輪換等等更加新進和科學的手段，從而效率也比以前有了大幅的增長。
如果企業不重視培訓，必定會被競爭對手遠遠的甩到後面，從而被逐漸的淘汰出局。
企業管理亦如逆水行舟，不進則退。
構建體系首先要確定的是培訓組織在公司裡的架構，由什麼來組成?在組織力的職能和作用是什麼?連鎖型的企業是人才密集型的企業，一次企業發展的關鍵要素就是人才，所以連鎖性的企業都異常的重視員工的培訓和教育。
比如家樂福、沃爾瑪等大型連鎖超市，他們都有自己的培訓學院，用來為自己的門店培養和輸送人才。
對於那些服務型的連鎖企業來說，培訓就更加重要了，因為他們不光光是給顧客提供產品，還有相應的技術和服務，對於這方面就更加的依賴於培訓。
培訓準備企業應該針對公司的現狀和員工的培訓需求來做出一個詳細的培訓計劃，無論是公司的老員工還是新員工，都應該有一個培訓履歷，上面列有員工本人瞭解崗位能力和需要培訓的專案以及培訓的流程。
然後根據崗位能力的需要來設定培訓的科目，員工在上崗之前都要對相關的培訓科目進行考核，對於考核不合格的要進行補考或是降級降薪使用，對於考核特別差得直接解聘。
培訓履歷應該由員工本人保管，這是員工能力和資格認證的重要依據，它將一直伴隨員工在公司的成長，同時，這個培訓履歷也是企業人力資源部門作為員工晉升、加薪和考核的依據。
對於那些可以標準化輸出的培訓內容可以用錄影的方式拍攝下來，作為教材使用培訓實施企業應該根據培訓的計劃通過多種訓練方式來進行，主要方式有：崗前、崗中的集中講授、日常演練、綁帶、遊戲等等方式。
培訓者的選擇， 也可以採用多種方式進行，比如外聘和內部講師相結合，另外也可以通過平時在企業內部挖掘出一些技能強，溝通能力強的員工來組建自己的培訓隊伍。
培訓升級企業要根據不同的階段來選擇不同的培訓內容和方式，同時還要根據市場的競爭環境對公司的培訓體系進行升級和改進，只有如此才能滿足企業發展過程中對人才的需求，從而不至於被市場所排斥 最熱門的十項管理培訓是：高效培訓有關提高效率的培訓課程，費用高昂，受到高層次職業人士的歡迎。
時間管理課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，還包括生活時間的管理方法。
由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
團隊精神受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。
團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
營銷技巧隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。
營銷人員要想提高業績，參加專業培訓非常重要。
服務技巧客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。
因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種盈利的好方法。
溝通技巧演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的範疇。
專案管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個專案實施過程中起到科學協調作用。
可以幫助企業保證專案實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此倍受重視。
薪酬設計市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現形式。
但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
領導藝術形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
人力資源包括招聘制度、員工關係、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標準化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保障。
怎麼才能把微商做大,怎麼才能把微商做大做好呢
吸引別人過來和你成交。然後你拿更多的貨,在賣掉,這樣就能賺很多錢了。就能把事業做大 怎麼才能把微?商做大做好呢?一手獲源 精準克源 強大團隊 找我 df0854 個人覺得要麼有 汸.發.要麼有好產.品.但最重要的還是要有好的團隊,這樣才版有機會做的權 更大更強,我覺得頂峰團隊就很好,很好的一個平臺,...
怎樣能把微商做得更好怎麼才能做好微商
如何把微 bai商做的更好 首先充實du自己的大zhi腦，練好內功。磨刀不dao誤砍柴版工！什麼都不懂權貿然進入只有當炮灰的份！不要輕信什麼加人軟體 賣精準粉的那些 精準粉哪能來的那麼容易？精準粉是需要用科學的方法去引流的，引流才是王道！頂峰的核心就是教您如何精準引流。威gh後面 861120 如何...
素描靜物 怎樣能把蘋果畫好 求方法
素描靜物蘋果的兩種畫法要點 蘋果明暗畫法步驟 1 確定蘋果高 寬比例。2 畫出蘋果動勢 朝向，根據結構畫出大體明暗。3 深入刻畫，銜接中間調子，加強體感 質感，對蒂與柄的刻畫要注意整體感。步驟要點 蘋果造型與朝向是畫面生動性的重要體現。蘋果色素的表達要與整體結構體積相協調，蒂與柄等區域性刻畫也要注意...