1樓：抱香蕉睡覺
兩個詞完全是同一個意思。都是賣方，只是**商比供貨商跟正式，以及表達的意思更為全面；因為如果一個賣方他只提供服務（如諮詢服務）而不提供實體產品，那麼「貨」從何來。
1、**商：是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即**商品的個人或法人。
**商可以是農民、生產基地、製造商、**商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的**商。
例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。一個廠家要找（招募）多家的分銷商（**商和經銷商）把產品銷售出去，這就叫分銷。
2、**商，是指可以為企業生產提供原材料、裝置、工具及其他資源的企業。**商，可以是生產企業，也可以是流通企業。應該確定符合公司戰略的**商特徵，對所有**商進行評估，可以將**商分成交易型、戰略型和大額型。
一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的**商。戰略型**商是指公司戰略發展所必需的少數幾家**商。大額型**商指交易數額巨大，戰略意義一般的**商。
2樓：西西美女
1、**商：是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即**商品的個人或法人。
**商可以是農民、生產基地、製造商、**商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的**商。例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。
一個廠家要找（招募）多家的分銷商（**商和經銷商）把產品銷售出去，這就叫分銷。
2、**商，是指可以為企業生產提供原材料、裝置、工具及其他資源的企業。**商，可以是生產企業，也可以是流通企業。應該確定符合公司戰略的**商特徵，對所有**商進行評估，可以將**商分成交易型、戰略型和大額型。
一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的**商。戰略型**商是指公司戰略發展所必需的少數幾家**商。大額型**商指交易數額巨大，戰略意義一般的**商。
3樓：匿名使用者
據瞭解，北京奧運會**商贊助計劃涉及的領域廣泛，類別眾多。原則上，除已經銷售給國際奧委會全球合作伙伴、北京奧組委合作伙伴和北京奧組委贊助商所屬的行業和產品類別，以及不適應進行奧運贊助的行業類別，如烈性酒、香菸外，其他行業均可成為**商的潛在類別。
李志全還解釋說，奧運會贊助計劃中的**商與通過普通買賣為組委會提供各種產品和服務或為場館建設提供支援的供貨商（合同商）是存在區別的。奧運會贊助計劃中的**商是為奧運會提供產品和服務、並主要以產品或服務作為其贊助金額的企業。作為贊助回報，這類企業享有使用奧林匹克智慧財產權進行市場營銷的權利。
而那些已經收到了等值貨款，將產品或服務銷售給奧運會的企業就沒有權利使用奧林匹克智慧財產權進行營銷宣傳。供貨商的選擇是通過招標或其他採購程式進行，不屬於奧運會市場開發範疇。
據介紹，為了保護「奧運會贊助計劃中的**商」享有的市場營銷權利，北京奧組委在與供貨商的所有采購合同中，都明確規定供貨商不得以其與奧組委的買賣合同關係進行任何市場營銷和宣傳。
4樓：
**商和供貨商都是賣方，只是**商比供貨商更正式，表達的意思更為全面。**商可以為企業生產提供原材料，裝置工具及其他資源，可以是生產企業，也可以是流通企業
5樓：自然慶麗
**是針對一些部門提供效應的，一些東西供貨是針對商品部門有廠家直接供貨給經銷商的。
6樓：孤獨獨孤咕咕嚕
**商是製造企業零部件提供者，供貨商是商品銷售者
7樓：馬梓開博士
**商一般指的是向企業或者向某一專案**貨物、配件、原材料的單位或個人；
供貨商一般指的是向商超類企業**商品的人或單位。
8樓：零碎
**商是指普遍的供貨商
**商和經銷商之間有什麼區別？
9樓：123456奮鬥
1、**商：這相當於一個產業鏈，也稱**鏈！一個生產廠家生產出產品，由本公司直接**，或從企業中挑選出一些企業，把生產出的產品給這些企業，這些企業即起到了**的作用，這叫**商！
2、經銷商,顧名思義，是指，拿著錢,從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的**。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。
所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
3、經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化； 二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位； 三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
10樓：娛樂集結號呀
經銷商和**商之間有什麼不同
11樓：馮志弘
差很多**商一般是為企業**產品、原料或服務的
經銷商是為企業銷售產品的
12樓：80後的農民說生活
誰能給介紹一下榴蓮餅的**商
採購和**商管理之間有哪些區別與聯絡
13樓：小媛
一、兩者的角色不同：
1、採購的作用：主要用於產品或服務的採購。
2、**商管理的作用：**商開發與管理是整個採購系統的核心，其績效也關係到整個採購部門的績效。一般來說，**商開發包括**市場競爭分析，尋找合格**商，評估潛在**商，詢價和**，合同條款談判，最終**商的選擇。
二、兩者的輪廓不同：
1、採購概述：採購是指企業在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為其生產經營活動的資源的企業活動，以保證其生產經營活動的正常發展。個人或單位在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源，以滿足自身的需要或保證生產經營活動的正常發展。
2、**商管理概述：**商管理是在新的物流和採購經濟形勢下提出的一種管理機制。現代管理學，如mba和emba，將其分為兩種模式：競爭模式和雙贏模式。
三，這兩種模式是不同的：
1、採購方式：常用的採購形式分為戰略採購、日常採購和採購外包。
2、**商管理模式：在**商與製造商的關係中，有兩種典型的模式：傳統的競爭與合作關係，或雙贏關係。
擴充套件資料：
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。
14樓：阿樓愛吃肉
一、兩者的作用不同：
1、採購的作用：主要是為了獲取產品或服務。
2、**商管理的作用：**商的開發和管理是整個採購體系的核心，其表現也關係到整個採購部門的業績。一般來說，**商開發包括的內容有**市場競爭分析，尋找合格**商，潛在**商的評估，詢價和**，合同條款的談判，最終**商的選擇。
二、兩者的概述不同：
1、採購的概述：採購指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
2、**商管理的概述：**商管理是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如mba、emba等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。
三、兩者的模式不同：
1、採購的模式：常見的採購形式分為戰略採購、日常採購、採購外包三種形式。
2、**商管理的模式：在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式，傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係。
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。**商管理維護著客戶，中間商和**商之間的偏好資訊，以確保成功的合作關係。
15樓：劍魚標訊
採購的工作內容中是否應該包含部分**商管理的內容（例如你所說的：開發.建設和管理負責材料的**商體系的工作內容）。如果包含了，就會產生兩個疑問：
1. 與公司設有的**商管理的職位（如sqe）的職責和工作內容存在重複交叉，職責如何劃分？
2. 若採購存在這個職責，是否可以完全替代了**商管理的職位？
我談一下我的理解：
a. 若採購的職位完全不存在這些**商管理的內容（選擇**商時**和交期是唯一的選擇標準）。則這家公司的**商質量肯定不好。
便宜的廠家有很多，而**便宜且***的廠家則需要花精力來尋找和篩選的。---所以這點的結論是採購需要有**商質量的職責在裡面。
b. 採購的**商管理的職責和sqe等專門管**商質量管理崗位職業的交叉和重複性的疑問：個人認為不存在重複性的問題。
理由如下：採購在初期選擇**的時候同時關注質量和**，這樣初步篩選出來的**商再經過sqe等崗位的**商匯入稽核和輔導，**商的質量基本受控。若採購壓根不關注質量，給出一堆質量一般的**商再到sqe這裡匯入稽核和輔導，就像「矮個裡面挑高個」，結果肯定不好。
c. 採購更加關注前期匯入時的**商質量，而匯入之後，**商的質量的維護和提升的職責更加偏向於sqe等崗位了（例如**商日常的質量監控，資料反饋，質量問題的處理，質量的提升等等），採購在其中起到了協助的作用。
d. 品質觀念的問題，若採購具有良好的質量意識，則**商質量工作的推動和開展則好做很多（因為採購端給**商施加的壓力會比sqe大）。
e. 最後一個問題，能否把**商的質量管理的內容完全合併到採購，個人認為不妥，原因有兩點：
1. 防止過於集權導致的腐敗問題。這點很簡單，**，交期，質量監控全部集中一人之手，很容易被**商用商務的手段搞定。
所以分權達到互相牽制的目的。（某種程度上來說，**和質量是矛盾的，一分錢一分貨）。
2. 專業的問題。採購很難非常專業的掌握質量管理的內容，還有質量問題產生的時候還牽涉到產品的技術問題（設計，工藝等），零件的技術問題等等。這些需要專門的崗位來完成這些。
廠商和企業有區別嗎，供應商和供貨商的區別？
工廠代表有生產能力，公司不一定，如 公司也是公司，但不是工廠，因為它沒有生產能力，另外有個共同的地方，均由法人代表註冊，通過國家認證的，但是成立依據的法律法規不同，公司是依照國家 公司法 的規定成立的。工廠則顯然不是這樣，但也是企業組織模式之一，現實生活中，有向公司逐漸靠攏的趨勢，公司制的工廠越來越...
什麼是分包商和供應商，指定供應商和分包商用英語怎麼說
零售商 商公平交易管理辦法 規定 商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構 個體工商戶，包括製造商 經銷商和其他中介商。商是向企業及其競爭對手 各種所需資源的企業和個人。零售商 商公平交易管理辦法 已經2006年7月13日商務部第七次部務會議審議通過，並經 公安部 稅務總局和工商總局同...
實施供應商管理的企業對供應商所使用的管理策略 手段和措施有哪些
開發 商時候嚴格要求，對合格 商根據每年的交易量，合作愉快度再次凍結 增減 商，層層選拔之後，剩下的都是最優的 也是聽話的。關於對於 商管理手段及方法？如何對 商進行有效的管理 商關係管理主要內容 一 商關係管理之 關係建立 商關係建立的第一步是 關係開發，一是現有 商的關係開發，通過和現有 商的合...