1樓：
定期稽核、不定期稽核、報告管理、**商考核、**商品質輔導以及**商變更管理;稽核**商目的是為了選擇合適的**商，主要分成書面稽核以及現場稽核。稽核**商分為製程稽核/品質系統稽核/環保系統稽核/企業社會責任稽核。
零售商**商公平交易管理辦法》規定:**商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。
**商稽核是對現有**商進行表現考評及年度質量體系稽核是**商管理過程中的重要內容，它是在完成**市場調研分析、對潛在的**商已做初步篩選的基礎上對可能發展的**商進行的。由於質量管理在企業管理中佔據著特殊的重要地位，**商質量體系稽核則是**商稽核的一個重要方面，**商稽核的目的是確認、篩選出最好的**商，優化**商結構，提高產品、企業及**鏈的競爭優勢。
2樓：
**商管理分為：定期稽核、不定期稽核、報告管理(**商周/月報、異常改善報告、稽核改善報告等)、**商考核(月/季度/年度考核)、**商品質輔導以及**商變更管理;
稽核**商目的是為了選擇合適的**商，主要分成書面稽核以及現場稽核
稽核**商分為製程稽核/品質系統稽核/環保系統稽核/企業社會責任稽核
3樓：匿名使用者
安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏。
4樓：§錢多多
現在都是用軟體管理了。。。金蝶是不錯的
sqe工程師**商稽核應注意哪些問題
5樓：匿名使用者
1、稽核體系
2、稽核製程
3、確認之前異常問題的對策執行狀況
4、8s
5、消防及有害物質管理，等等
6樓：匿名使用者
一般分為常規稽核，或者說過程稽核，用control plan 做藍本一步一步稽核。
如果是問題點稽核就要根據具體問題 用8d 七大手法 等工具找到root cause，幫助**商解決問題，不要因為有問題就紅著個罵**商，最終解決問題是目的，雙贏是最好的結果，這個也是iso的八大管理則之一。
新**商稽核，要從體系入手，再要提前準備要check list 和評分標準併發給**商讓**商做好資料準備，和自我評分。進入廠裡後一半時間核查資料，一半時間要到現場核查，重點核查**商的產能capacity，製程能力 capability ，質量團隊成員的技能知識，相關類似產品的歷史記錄。後兩點是我自己比較看重的。
如果是年度稽核需要提前準備年度來料檢驗記錄，質量抱怨記錄，合格率，***m，重大改善專案等資料，根據這些資料給予**商年度表現評比，一般分為三四個級別，例如：優秀，良好，一般，需改善，棄用等。需要注意的是這樣的稽核需要雙方管理層參與，這樣大家容易達成共識，共同把質量工作做好。
7樓：袁丹丹
1. 從系統上來說,主要為以下幾個問題點：qpa qsa hspm
2.從個人角度來講,可以是產品品質問題著手,品質問題點改善狀況,個人專業技能提升學習.
3.以系統角度來說,基本能達到要求的**商很少，像現在的**商大部分都是關聯企業,可以多多利用這些關係,處理廠內壓力及廠外事物。
4.如果是**商年度稽核評鑑的話,可以抓一些不重點的問題,如果是稽核輔導的可以從產品問題重點確認，新廠商開發的話注意其品質觀念及其製程能力,重點與採購進行溝通處理.
以上為個人3年**商管理經驗....
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