1樓：伍小雄
施工專案管理規劃分為施工專案管理規劃大綱和施工專案管理實施規劃。規劃大綱由企業管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據，滿足招標檔案要求及簽訂合同要求的檔案。實施規劃是在開工前，由專案經理主持編制的，旨在指導專案經理實施階段管理的檔案。
兩者關係密切，後者依據前者進行編制，並貫徹前者的有關精神，對前者確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導專案實施階段的專案管理。
施工專案管理規劃的作用有：
1、制定專案管理目標；
2、規劃實施專案目標的組織、程式和方法，落實責任；
3、作為相應專案的管理規範，在專案管理中貫徹執行；
4、作為考察專案經理部的依據之一。
施工專案管理實施規劃大綱是什麼
2樓：聞人文玉曆橋
施工專案管理實施規劃——簽訂合同以後編制的施工專案管理規劃，用以指導自施工準備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。
施工專案管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計劃，又是施工專案的管理規範。在施工專案中它還要做進一步的分解，由施工專案經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工專案的各階段中執行。
施工專案管理實施規劃的內容:
1、工程概況。應包括：
（1）建設地點特徵；
（2）工程特點；
（3）施工條件；
（4）專案管理特點及總體要求。
2、施工部署。應包括：
（1）確定施工專案管理總目標：
1）專案質量目標；
2）專案工期目標；
3）專案安全目標；
4）文明施工管理目標；
5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示範工地等，若沒有可不設此目標）；
6）專案成本控制目標；
7）其它目標。
（1）確定專案管理組織機構形式。
（2）擬定投入的最高人數和平均人數；
（3）分包規劃，勞動力規劃，材料**規劃，機械裝置**規劃；
（4）施工程式；
（5）專案管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
3、施工方案。應包括：
（1）施工流向和施工順序；
（2）施工段劃分；
（3）施工方法和施工專案機械選擇；
（4）安全施工設計；
4、施工進度計劃。如果是建設專案施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。
5、資源**計劃，應包括：
（1）勞動力**計劃。
（2）主要材料和週轉材料**計劃
（3）機械裝置**計劃。
（4）預製品訂貨和**計劃。
（5）大型工具、器具**計劃。
6、施工準備工作計劃，應包括：
（1）施工準備工作組織及時間安排。
（2）技術準備。
（3）施工現場準備。
（4）作業隊伍和管理人員的組織準備。
（5）物資準備。
（6）資金準備。
3樓：校曜豐和美
施工專案管理實施規劃大綱是施工專案管理的戰略性和綱領性檔案，是企業圍繞專案目標所做的實施性規劃，是指導專案部編制施工組織設計的指導性檔案，是企業高層組織策劃的。
施工專案管理計劃的原則是什麼
4樓：北京厚德交通科技****
1、目的性的原則：
施工專案組織機構設定的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工專案管理的總目標。從這一根本目標出發，就會因目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定製度授權力。
2、精幹高效原則：
施工專案組織機構的人員設定，以能實現施工專案所要求的工作任務（事）為原則，儘量簡化機構，作到精幹高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加專案管理班子人員的知識含量，著眼於使用和學習鍛鍊相結合，以提高人員素質。
3、管理跨度和分層統一的原則：
管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關係增多，處理人與人之間關係的數量隨之增大。跨度（n）與工作接觸關係數（c）的關係公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數，當n=10時，c=5210.
故跨度太大時，領導者及下屬常會出現應接不暇之煩。組織機構設計時，必須使管理跨度適當。然而跨度大小又與分層多少有關。
不難理解，層次多，跨度會小；層次少，跨度會大。這就要根據領導者的能力和施工專案的大小進行權衡。美國管理學家戴爾曾調查41家大企業，管理跨度的中位數是6-7人之間。
對施工專案管理層來說，管理跨度更應儘量少些，以集中精力於施工管理。在魯布格工程中，專案經理下屬33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，專案經理的跨度是5.專案經理在組建組織機構時，必須認真設計切實可行的跨度和層次， 畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。
4、業務系統化管理原則：
由於施工專案是一個開放的系統，由眾多子系統組成一個大系統，各子系統之間，子系統內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，這就要求專案組織也必須是一個完整的組織結構系統，恰當分層和設定部門，以便在結合部上能形成一個相互制約、相互聯絡的有機整體，防止產生職能分工、許可權劃分和資訊溝通上相互矛盾或重疊。要求在設計組織機構時以業務工作系統化原則作指導，周密考慮層間關係、分層與跨度關係、部門劃分、授權範圍、人員配備及資訊溝通等；使組織機構自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成專案管理總目標而實行合理分工及協作。
5、彈性和流動性原則：
工程建設專案的單件性、階段性、露天性和流動性是施工專案生產活動的主要特點，必然帶來生產物件數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。於是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變。
要準備調整人員及部門設定，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。
6、專案組織與企業組織一體化原則：
專案組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，歸根結底，專案組織是由企業組建的。從管理方面來看，企業是專案管理的外部環境，專案管理的人員全部來自企業，專案管理組織解體後，其人員仍回企業。即使進行組織機構調整，人員也是進出於企業人才市場的。
施工專案的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談專案的組織形式。
建築專案管理實施規劃包括那些內容？
5樓：匿名使用者
專案管理實施規劃應包括下列內容：
1、專案概況。專案概況應在專案管理規劃大綱的基礎上根據專案實施的需要進一步細化。一般包括工程特點、建設地點及環境特徵、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工專案工作目錄等。
2、總體工作計劃。總體工作計劃應將專案管理目標、專案實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術路線、組織路線和管理路線。
一般包括：專案的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的勞動力人數(包括高峰人數、平均人數)；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料裝置**計劃、機械裝置**計劃)；分包計劃；區段劃分與施工程式；
專案管理總體安排(包括施工專案經理部組織機構、施工專案經理部主要管理人員、施工專案經理部工作總流程、施工專案經理部工作分解和責任矩陣，以及施工專案管理過程中的控制、協調、總結、考核工作過程的規定)。
3、組織方案。組織方案應編制出專案的專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，並進行必要的說明。
4、技術方案。主要是技術性或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種**。
5、各種管理計劃。進度計劃應編制出能反映工藝關係和組織關係，可反映時間計劃、反映相應程序的資源(人力、材料、機械裝置和大型工具等)需用量計劃以及相應的說明。
質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、資訊管理計劃、專案溝通管理計劃和專案收尾管理計劃均應按gb/t 503262006相應章節的條文及說明編制。為了滿足專案實施的需求，應儘量細化，儘可能利用圖表表示。
6、專案現場平面佈置圖。
應說明施工現場情況、施工現場平面的特點、施工現場平面佈置的原則。確定現場管理目標、現場管理的原則、現場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。
在施工現場平面圖佈置和施工現場管理規劃中必須符合的環境保**、勞動保**、城市管理規定、工程施工規範、文明現場標準等。
7、專案目標控制措施。專案目標控制措施應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。
8、技術經濟指標。技術經濟指標應根據專案的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。
每個專案的專案管理實施規劃執行完成以後，都應當按照管理的策劃、實施、檢查、處置(pdca)迴圈原理進行認真總結，形成文字資料，並同其他檔案資料一併歸檔儲存，為專案管理規劃的持續改進積累管理資源。
擴充套件資料
專案管理實施規劃應對專案管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制專案管理實施規劃應遵循下列程式：
1、瞭解專案相關各方的要求；
2、分析專案條件和環境；
3、熟悉相關的法規和檔案；
4、組織編制；
5、履行報批手續。
具體步驟如下：
1、工程施工合同和施工條件分析。
2、確定專案管理實施規劃的目錄及框架。
3、分工編寫。專案管理實施規劃必須按照專業和管理職能分別由專案管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業管理層的一些職能部門參與。
4、彙總協調。由專案經理協調上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導，最後由專案經理指定人員彙總編寫內容，形成初稿。
5、統一審查。組織管理層進行審查，並在執行過程中進行監督和跟蹤。
6、修改定稿。由原編寫人修改，由彙總人定稿。
7、報批。由專案經理部報給組織的領導批准施工專案管理實施規劃
6樓：匿名使用者
1 編制基本內容
工程專案管理
規劃分為規劃大綱和實施規劃的編制，本次課程設計，僅要求同學們編制專案管理規劃大綱。工程專案管理規劃大綱成果所編制的基本內容參考如下：
1．1 工程概況
1）工程特點
2）建設地點及環境特徵
3）施工條件
4）專案管理特點及總體要求
1．2 施工部署
1）專案的質量、進度、成本及安全目標；
2）擬投入的最高人數和平均人數；
3）分包計劃，勞動力使用計劃，材料**計劃，機械裝置**計劃；
4）施工程式；
5）專案管理總體安排。
1．3 施工方案
1）施工流向和施工順序；
2）施工階段劃分；
3）施工方法和施工機械選擇；
4）安全施工設計；
5）環境保護內容及方法。
1．4 施工進度計劃
包括施工進度計劃和分部工程施工進度計劃。
1．5 資源**計劃
1）勞動力需要計劃；
2）主要材料和週轉材料需求計劃；
3）機械裝置需求計劃；
4）預製品訂貨和需求計劃；
5）大型工具、器具需求計劃。
1．6 施工準備工作計劃
1）施工準備工作組織及時間安排；
2）技術準備及編制質量計劃；
3）施工現場準備；
4）作業隊伍和管理人員準備；
5）物資準備；
6）資金準備。
1．7 施工平面圖佈置及管理
1）施工平面圖說明；
2）施工平面圖；
3）辦公、生活設施；
4）臨時水電設施等。
施工平面圖的佈置應符合有關技術規範的要求。
1．8 技術組織措施計劃
1）保證進度目標的措施；
2）保證質量目標的措施；
3）保證安全目標的措施；
4）保證成本目標的措施；
5）保證季節施工的措施；
6）保護環境的措施；
7）文明施工措施。
各種措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
1．9 工程施工的重點及難點
以及對施工重點及難點所採取的對策
重要分部工程的施工方案、技術方案；
1．10 專案投標分析、風險**簡要分析
專案管理的溝通管理怎麼寫,專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些
看pmbok 4th 還有哈羅德。柯茲納的 專案管理 計劃 進度和控制的系統方法 這些都是專案管理鼻祖型的書 溝通寫?應該是做的吧?用專案管理的方法。專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些?溝通管理計劃是專案管理計劃的組成部分,描述將如何規劃,結構化 執行與監督專案溝通,以提高溝通的有效性。該計劃包括...
對於大型施工專案，機械指揮官是如何合理的管理工程機械，使施工
1，熟悉各臺裝置 2，什麼工作用什麼裝置，不得 混用 比如剷車吊東西 3 加強操作人員的培訓 包括操作與維護 4 按照機械效能，定期保養 5 熟知工程的施工方案 6 做好現場施工人員之間的協調 7 做好與甲方之間的協調 總之，在施工現場要靈活運用，既要工期質量，也要人員及機械裝置安全。自己去 看唄，...
施工企業 在建專案的專案經理，可以同時擔任其他專案的技術負責人嗎
中華人民共和國招標投標法沒有具體的規定說不可以，但作為專案的人員配備來說，同一專案關鍵崗位人員必須由專人擔任，不得兼職。專案經理要對對專案實行質量 安全 進度 成本管理負責，專案經理也是專案的成功策劃和執行負總責的人和專案團隊的領導者。專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案...