1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
過程管理是iso9000:2000質量管理體系標準強調的管理方法，它主要是在企業管理當中的每個節點進行質量控制，通過每個過程細節進行控制管理，從而達到全面質量管理，比如生產企業，首先就要從原材料的採購嚴把質量管，到生產加工，到最後的出廠檢驗每個環節加以控制，這樣才會使我們企業的廢品率降低，生產效率提高，降低企業的成本。 過程化管理是現代企業都比較頭痛的一件事，因這過程管理大到從老闆小到基層員工，整業企業鏈如果任何一個環節都不能拖溝，這個過程管理包括企業相關的各個部門及各級管理、員工，同時也是產品輸出的一個過程化管理，過程管理關係到一個企業的發展。
過程管理是一專案性很強的工作，進行任何過程管理之前都必須明確定義所希望達到的目的,對於製造過程管理，由於其特點和複雜性不同時期，不同製造環境下的不同企業的製造過程管理的目的是不盡相同的。常見的製造過程管理目的有提高產品和服務質量、降低製造成本、提高製造效率、縮短交貨週期等等。當然也可能是希望通過過程管理同時達到多個目的。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
2樓：匿名使用者
過程管理是指：使用一組實踐方法、技術和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應性，包括過程策劃、過程實施、過程監測（檢查）和過程改進（處置）四個部分，即pdca迴圈四階段。pdca(plan-do-check-act)迴圈又稱為戴明迴圈，是質量管理大師戴明在休哈特統計過程控制思想基礎上提出的。
3樓：和璐姐聊職場
回答你好，很高興為你解答問題～
企業管理的一般過程有以下幾步:一、要健全、完善制度，考核落實就是日常工作關鍵點。
二、要將員工的技術素質提高、培訓列為重點。
三、要對市場有效的把握。
四、圍繞經營開展工作。
五、有良好的企業文化。
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什麼是專案過程？什麼是專案管理過程？
4樓：星遐思篤申
專案管理就是以專案為物件的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對專案進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合直協調與優化。所謂實現專案全過程的動態管理是指在專案的生命週期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使專案執行的全過程處於最佳期的執行狀態，產生最佳的效果。所謂專案目標的綜合協調與優化是指專案管理應綜合協調好時間、費用及功能等約束性目標，在相對較短的時期內成功地達到一個特定的成果性目標。
5樓：百里清竹藺癸
1、專案過程：
現代專案管理認為，專案是由一系列的專案階段所構成的一個完整過程（或叫全過程），而各個專案階段又是由一系列具體活動構成的一個工作過程。此處所謂的「過程」是指：能夠生成具體結果（或叫可度量結果）的一系列活動的組合。
一般一個專案是由兩種型別的專案過程構成：
2、專案的實現過程：
專案的實現過程是指人們為創造專案的產出物而開展的各種活動所構成的過程（一般也將此簡稱為：「專案過程」）。專案的實現過程一般用專案的生命週期來說明和描述它們的活動和內容。
3、專案的管理過程：
專案的管理過程是指在專案實現過程中，人們所開展專案的計劃、決策、組織、協調、溝通、激勵和控制等方面的活動所構成的過程（一般稱為」專案管理過程」）。
專案管理過程一般是由五種不同的專案管理具體過程構成的。這五種專案管理具體過程構成了一個專案管理過程組，一個專案管理過程組所包括的五種具體管理過程如下：
1）．起始過程
一個專案管理過程組的首要管理過程是專案管理的「起始過程」。它包含的管理內容有：定義一個專案階段的工作與活動、決策一個專案或專案階段的起始與否，或決定是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等。
2）．計劃過程
一個專案管理過程組的第二種管理過程是專案管理的「計劃過程」，它包含的管理內容有：擬定、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、工作計劃方案，資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等。
3）．實施過程
一個專案管理過程組的第三種管理過程是專案管理的「實施過程」，它包含的管理內容有：組織和協調人力資源及其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生成專案產出物等。
4）．控制過程
一個專案管理過程組的第四種管理過程是專案管理的「控制過程」，它包含的管理內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。
5）．結束過程
一個專案管理過程組的第五種管理過程是專案管理的琺工粹繼誄荒達維憚哩「結束過程」，它包括的管理內容有：制定一個專案或專案階段的移交與接受條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。
6樓：才聚pmp培訓考試中心
在專案一開始時，我們首先對專案進行可行性研究，接著進行成本分析，並把結果做成一份報告，交於領導批准。在專案的整個生命週期中，我們把專案管理工作分為五個過程組：啟動、計劃、執行、監控與收尾。
1、啟動過程
在專案啟動階段，我們要確定專案的範圍，制定專案章程、確定約束條件等工作。專案的可行性研究與分析是專案啟動階段最重要的內容。需要注意的是，很多專案執行人員都是把技術分析當作是這項活動的核心，這是不對的，我們應該以商業目標作為專案可行性研究和分析的核心。
因為，專案真正的成功是實現其商業目標，不僅僅是完成實施。
2、規劃過程
在這一階段，專案經理需要通過專案的明確範圍、任務分解、資源分析等，制定出一個科學的專案執行計劃。這不僅能使專案團隊的工作有序的開展，也讓我們在實施過程中有一個標準，並通過對計劃的不斷修正與完善。很多專案經理在計劃階段過於謹慎，力求把專案計劃做得儘可能的準確，但在實際執行中，專案並不是完全按照計劃去執行，計劃會根據專案實際情況不斷優化。
3、執行過程
專案的執行，是專案的主體過程，前面專案的啟動及規劃做得再出色，沒有切實執行下去就是空談。專案的執行具體包括專案的前期工作、範圍變更、記錄專案資訊、強調專案範圍及目標等。在專案執行過程中，最重要的內容就是專案資訊的有效溝通，以保證資訊及時地傳遞。
溝通的內容包括，專案的進度、遇到的問題、需要的支援等，以保證專案質量、時間目標的一致性。
4、監控過程
專案管理的監控過程，是保證專案完成交付的有力保障。就是要把執行結果與計劃對比，及時發現偏差並及時採取糾正措施。在專案監控過程中，我們首先要使實際執行結果符合計劃，若實在相差太大無法糾正，再考慮修改計劃。
作為專案經理，不能在專案一開始不符合計劃時，就想著要修改計劃，這樣只會讓計劃形同虛設。
5、專案的收尾過程
很多專案管理人員忽視了專案收尾的重要性，一個專案的收尾，並不是客戶結款就結束的了，更不是對當前專案產生完整的文件。完整的專案收尾不僅包括對最終產品進行驗收，收回專案餘款，專案組織過程產物整理歸檔，更包括召開專案總結會議吸取的經驗教訓，解散專案組成員。
1.什麼是控制？管理控制過程包括三個基本步驟是什麼？
7樓：喵喵喵
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
1、確定標準
確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。
2、衡量成效
衡量工作成效的資訊質量：準確，及時，可靠適用。
3、糾正偏差
分析偏差產生的主要原因。
擴充套件資料
有效的控制具有以下要求：
一、適時控制
及時糾偏，要求管理人員及時掌握反映偏差產生以及其嚴重程度的資訊。最理想的方法是在偏差未產生之前，就注意到偏差產生的可能性，從而預先採取必要的防範措施，防止偏差的產生。
**偏差的發生，在理論上是可行的，可以通過建立企業經營狀況的預警系統來實現。質量控制圖可以被認為是一個簡單的預警系統。
二、適度控制
1、防止控制過多或控制不足
判斷控制程度或頻度是否適當的標準，通常要隨活動性質、管理層次以及下屬受培訓程度等因素而變化。
2、處理好全面控制與重點控制的關係。
3、使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益
控制費用基本上醉著控制程度的提高而增加，控制收益的變化則比較複雜。
三、客觀控制
控制工作應根據企業的實際狀況，採取必要的措施，或促進企業活動沿著原先的軌道繼續前進。因此有效的控制必須是客觀的，符合實際的。
1、控制過程中採用的檢查、測量的技術手段必須能正確地反映企業經營在時空上的變化程度與分佈狀況，準確地判斷和評價企業各部門。
2、企業還必須定期地檢查過去規定的標準和計量規範，使之符合現時的要求。
四、彈性控制
彈性控制一般與控制的標準有關。一般說彈性控制要求企業有彈性的計劃和彈性的衡量標準。
8樓：
1、控制：
控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標準和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。
2、管理控制過程的三個基本步驟：
（1）確定標準
確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。控制的標準包括定量與定性。
（2）衡量成效
衡量工作成效的資訊質量：準確，及時，可靠適用。收集資訊的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調查，召開會議，口頭報告，書面報告。
（3）糾正偏差
分析偏差產生的主要原因，確定糾偏的物件。懸著適當的糾偏措施：保持方案的雙重優化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。
1什麼是控制？管理控制過程包括基本步驟是什麼
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督 檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的 反 生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。控制工作包括確立控制目標 衡量實際業績 進行差異分析 採取糾偏措施等。它也是管...
管理的靈魂是什麼，管理過程的靈魂是什麼？
在管理內容上，現代人力資源管理以人為中心，開發人的潛能 激發人的活力，使員工能積極主動地創造性地開展工作 在管理形式上，現代人力資源管理強調動態管理，整體開發，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，充分發揮個人才能 在管理方式上，現代人力資源管理採...
吸收過程是什麼傳質過程,精餾過程是什麼傳質過程
吸收單向傳質過程,氣相到液相.精餾是雙向傳質過程,什麼是傳質過程?你知道的傳質單元操作有哪些?比如說 是王海茹給劉慧敏傳答案,這就是傳質過程。作用是希望你能懂 希望你多考點 原來你叫劉慧敏啊 哈哈 吸收,蒸餾,萃取,吸附,乾燥等 比說 王海茹給劉慧敏傳答案傳質程作用希望能懂 希望考點 精餾和吸收的相...