1樓：匿名使用者
施工方專案管理的目標和任務
**：中國園林網整理|日期：[2012-7-9]
施工方專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
一、施工方專案管理的任務
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工資訊管理、與施工有關的組織和協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。
三、施工總承包管理方的主要特徵
1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
四、建設專案工程總承包的特點
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促使設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。多數採用變動總價合同。
2樓：匿名使用者
1、成本
2、進度
3、質量
4、安全
5、環保
簡述工程建設專案管理的目標是什麼？目標間的關係？
3樓：小俊七七
工程建設專案管理目標有三項，即時間、成本和質量。
目標間的關係：
此三者看似專案的三個方面，實際卻是緊密聯絡，就像專案的三塊板，有一塊板短了都不能說明專案目標達成；
但三者又相互制約，往往要求縮短專案時間的話，亦會增加專案成本，或降低專案質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了專案時間或成本。專案經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全域性、動態管理。
擴充套件資料
建設專案管理的內容
1、建設專案的整合管理
主要內容包括：建設專案整合計劃的編制、專案整合計劃的實施和專案總體變更的管理與控制。
2、建設專案的範圍管理
主要內容包括：建設專案起始的確定和控制、專案範圍的規劃、專案範圍的界定、專案範圍的確認、專案範圍變更的控制與專案範圍的全面管理和控制。
3、建設專案的工期管理
主要內容包括：建設專案活動的分解與定義、專案活動的排序、專案活動的時間估算、專案工期與專案作業計劃的編制和專案進度管理與控制、建設專案的造價管理。
4樓：lbj假假
1、業主方的專案管理目標
和任務：
目標：專案的投資目標、進度目標、質量目標；
專案的管理工作包括：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、組織和協調；
2、設計方專案管理的目標和任務：
目標：設計的成本目標、設計進度目標和設計質量目標，以及專案的投資目標；
設計方專案管理任務：與設計有關的安全管理、設計成本控制及工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、設計合同管理、設計資訊控制、與設計有關的組織協調；
3、供貨方的專案管理的目標與任務：
目標：供貨方的成本目標、進度目標、質量目標；
供貨方的專案管理目標主要任務：供貨方的安全管理、成本控制、進度、質量控制、合同管理、資訊管理、與供貨有關的組織協調；
4、建設工程專案工程總承包方專案管理的目標與任務：
目標：專案的總投資目標、總承包方的成本、專案進度、專案質量目標；
工作涉及：專案設計管理、採購管理、施工管理、執行管理和專案收尾；
任務：風險管理、進度、質量、費用、安全健康與環境管理、資源管理、專案溝通與資訊管理、合同管理；
5、施工專案管理的目標與任務：
目標：施工的成本、進度和質量目標；
任務：安全管控、成本控制、質量、進度控制、合同控制、資訊管理、有關的組織與協調
6、施工總承包方的管理任務：
任務：負責整個工程安全、施工總進度控制、質量控制、施工組織協調等、施工的成本、施工資源**、代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等單位的聯絡協調（施工總承包是工程施工的總執行者和總組織者，除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，並未分包施工單位提供必要的施工條件）
7、施工總承包管理方的主要特徵：
對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，特徵如下：
（1）施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調
（2）一般施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂
（3）不論是業主方選定的分包方還是經過業主方授權施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包都承擔對其組織管理責任
（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制，質量和施工組織協調等
（5）負責指揮分包施工單位的施工，為分包施工單位創造表要施工條件、與業主方、設計方、工程監理方等進行必要的聯絡和協調
8、建設專案工程總承包的特點：
核心是通過設計與施工的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，達到專案增值的目的
5樓：匿名使用者
無論專案總目標，還是子目標，可能牽引其它，以成果為標準，從專案啟動的一刻起，在執行過程中往往還容易衝突和矛盾，管理目標間有著緊密的內在聯絡，專案目標的執行就會受到各方面因素的不斷影響，某種意義上、質量和安全就存相互影響的關係。由於專案運作的唯一性。比如專案進度，亦即相互影響和制約，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，或是可執行目標，執行側重力度也必然會在多個目標間尋找平衡。
所以專案目標管理就是專案目標的動態控制過程、費用、目標管理是以目標為導向，控制其一，以人為中心。
6樓：匿名使用者
工程建設專案管理目標有三項，即時間、成本和質量。此三者看似專案的三個方面，實際卻是緊密聯絡，就像專案的三塊板，有一塊板短了都不能說明專案目標達成；但三者又相互制約，往往要求縮短專案時間的話，亦會增加專案成本，或降低專案質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了專案時間或成本。專案經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全域性、動態管理。
7樓：匿名使用者
1、目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。2、無論專案總目標，還是子目標，或是可執行目標，管理目標間有著緊密的內在聯絡，在執行過程中往往還容易衝突和矛盾，亦即相互影響和制約。比如專案進度、費用、質量和安全就存相互影響的關係，控制其一，可能牽引其它。
由於專案運作的唯一性，從專案啟動的一刻起，專案目標的執行就會受到各方面因素的不斷影響，執行側重力度也必然會在多個目標間尋找平衡。所以，某種意義上，專案目標管理就是專案目標的動態控制過程。
**施工專案管理的目標和任務有哪些
8樓：ofweek人才網
施工方專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
一、施工方專案管理的任務
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工資訊管理、與施工有關的組織和協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。
三、施工總承包管理方的主要特徵
1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
四、建設專案工程總承包的特點
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促使設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。多數採用變動總價合同。
在一個工程建設專案中,業主方,施工方,監理方專案管理目標有哪些不同
9樓：匿名使用者
業主、施工方、監理方 需要遵循一個專案管理制度，並且要達成一致認可並且形成法律有效約定。
業主希望必須完成既定的專案，通過建設過程中想更加完美；
施工方確保專案質量的情況下，保證進度和花費為盈利考慮；
監理單位監理施工方的施工質量、施工進度、施工安全、施工投資額、協調業主和施工方的關係，使專案高質量、按計劃完成。
10樓：刺身金魚
業主方專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中 投資目標指的是專案的總投資目標，進度目標指的是專案動用的時間目標。
施工方專案管理的目標包括施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但由於設 計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的專案管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，因此施工方的專案管理也涉及動用前準備階段和保修期。
監理方的專案管理的目標基本上和業主方的專案管理的目標是一致的，只是階段不同，監理方的管理的階段主要是在施工階段，投資控制的目標也僅僅是工程建設費。
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清掃裝置基礎表面，不得有碎石 浮漿 灰塵 油汙和脫模劑等雜物。灌漿前24h，裝置基礎表面應充分溼潤。灌漿前1h，應吸乾積水。根據裝置機座的實際情況，選擇相應的灌漿方式，由於cgm具有很好的流動效能，一般情況下，用 自重法灌漿 即可，即將漿料直接自模板口灌入，完全依靠漿料自重自行流平並填充整個灌注空間...
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