1樓：匿名使用者
1 人(（操作者、管理者）
2 機（裝置、工藝裝備）
3 料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）4 法（操作方法、工藝制度）
5 環境
6 資訊
2樓：匿名使用者
1）效率(p：productivity)
2）品質(q：quality)
3）成本(c：cost)
4）交貨期(d：delivery)
5）安全(s：safety)
6）士氣(m：morale)
3樓：海邊小耗子
人 機 物 料 法 環
生產現場管理「五大要素」及「六大上目標」是什麼
4樓：眾智質量認證諮詢
現在提倡六大要素：人、機、料、法、環、量（測）；
六大管理目標：質量、安全、成本、進度、資訊、合同。
5樓：匿名使用者
一、生產現場管理「五大要素」：
1、企業文化；
2、戰略規劃；
3、獎懲制度；
4、改革創新；
5、學習培訓。
二、生產現場管理「六大上目標」：
1、質量；
2、安全；
3、成本；
4、進度；
5、資訊；
6、合同。
6樓：匿名使用者
生產現場管理五大因素六大專案標五大因素溜達向目標得看你生產的生產的是哪種產業或者是管理，就知道你的五大因素和六大專案如何現場管理。
7樓：豪豪公仔
首先來回答您的問題
現在提倡六大要素：人、機、料、法、環、量（測）；
六大管理目標：質量、安全、成本、進度、資訊、合同。
1、生產現場管理：現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、 工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（資訊）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
2、目標管理：目標管理，mbo (management by objective)，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
施工生產中的六大要素主要是什麼？
8樓：張馳管理諮詢****
施工生產中的六大要素主要是：人、機、料、法、環、測。
【一】、人
是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。
人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閒話。那麼，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。
應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善於用人。
提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，儘可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為複雜，最難理解和運用的一種形式。
【二】、機
就是指生產中所使用的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的是否正常運作、工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升，公司內部的裝置也在更新，為什麼呢？
好的裝置能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，過去的手鋸改變為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。
原來速度慢、效率低、人體力還要接受很大考驗。現在，人輕鬆了，效率也提高了。所以說，工業化生產，裝置是提升生產效率的另一有力途徑。
【三】、料
指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在工業產品生產，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。
不論你在哪一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作，因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。
所以你在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序生產的半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全域性的人，能夠為大家著想的人。
【四】、法
顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：
工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這裡的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件（iso9001：
2008 7.5.1a獲得表述產品特性的資訊；b必要時，獲得作業指導書）。
【五】、環
指環境。某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高（iso9001：2008 6.
4工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。環境也會影響產品的質量。
比如：音響的除錯時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準。
現在工業製造企業也有了iso9001：2008 7.5.
1a獲得表述產品特性的資訊；b必要時，獲得作業指導書）。
【六】、測
指測試。
（1）是否指定了責任人
（2）採用規定的測量工具
（3）在指定的測量點
（4）運用正確的測景方法
（5）按照一定的頻次進行了測量
（6）並有記錄
測，主要指測量工具、測量方法、以及經過培訓和授權的測量人。使用指定的井經過定期檢驗的測量工具,統一規範的測量方法,保證同一測量點、 國一測量工具、不同測量人所測出的資料誤差最小化，生產過程要對測量的資料進行記錄。
主要控制措施包括:
(1.)確定測量任務及所要求的準確度,選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測式裝置。
(2)定期對所有測量和試驗裝置進行確認、校準和調整。
(3)規定必要的校準規程,其內容包括裝置型別、校驗週期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，以及發生問題時採取的措施。
(4)儲存校準記錄.
(5)發現測量和試驗裝置未處於校準狀態時,立即量和試驗結果的有效性,並記入有關檔案。
9樓：橙子的大世界觀
1人(（操作者、管理者）
2 機（裝置、工藝裝備）
3 料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）4 法（操作方法、工藝制度）
5 環境
6 資訊...
生產管理的「六大要素」是什麼?
10樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
人：就是指在現場的所有人員，包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那麼生產速度，對待工作的態度，對產品的質量的理解就不一樣。
那麼，作為領導就需要了解他的員工，讓員工使用日事情做日誌管理是個不錯的辦法，不能用同樣的方法領導所有人，在公平的前提下要區別對待，是他們人盡其才，發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，要善於用人。 機：就是指生產中所有的裝置、工具等輔助生產用具。
生產中，裝置的運作是否正常，工具的好壞是影響生產進度，產品質量的又一因素。好的裝置管理，能提高生產效率，提高生產質量。 物：
就是指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門，工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。
所以在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個能縱觀全域性的人。 法：就是法則。
只生產過程中所需要遵循的生產規章制度。嚴格按照規章作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。 環：
指環境。環境也會影響產品的質量。比如，食品行業。
生產環境的好壞，有可能對員工的安全造成影響， 生產管理一切活動的開展，都是圍繞這五大要素進行。比如6s管理、精益生產、tpm全面裝置管理，為達到這五大要素的最優化狀態。
11樓：北竹青碧煙
1人(（操作者、管理者）
2機（裝置、工藝裝備）
3料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）4法（操作方法、工藝制度）5環境6資訊
生產現場管理的六大要素是什麼？
12樓：戰歌
生產現場管理的六個要素即：人、機、料、法、環、測。
1、操作人員因素(人) 主要控制措施：
（1）生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。
（2）對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考核合格者持證上崗。
（3）操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝檔案操作，對工作和質量認真負責。
（4）檢驗人員能嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，並按規定報送。
2、機器裝置因素(機) 主要控制措施有：
（1）有完整的裝置管理辦法，包括裝置的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。
（2）裝置管理辦法各項規定均有效實施，有裝置臺賬、裝置技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。
（3）生產裝置、檢驗裝置、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時採取調整和補償，保證質量要求。
（4）生產裝置、檢驗裝置、工裝工具、計量器具等處於完好狀態和受控狀態。
3、材料因素(料) 主要控制措施有：
（1）有明確可行的物料採購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，並嚴格執行。
（2）建立進料檢驗、入庫、保管、標識、發放制度，並認真執行，嚴格控制質量。
（3）轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術檔案的規定。
（4）所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。
（5）對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。
（6）生產物料資訊管理有效，質量問題可追溯。
4、工藝方法的因素(法) 主要控制措施有：
（1）工序流程佈局科學合理，能保證產品質量滿足要求。
（2）能區分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。
（3）有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作檔案。
（4）主要工序都有操作規程或作業指導書，操作檔案對人員、工裝、裝置、操作方法、生產環境、過程引數等提出具體的技術要求。特殊工序的工藝規程除明確工藝引數外，還應對工藝引數的控制方法、試樣的製取、工作介質、裝置和環境條件等作出具體的規定。
（5）工藝檔案重要的過程引數和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝引數的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格後，方可更改檔案。
（6）對每個質量控制點規定檢查要點、檢查方法和接收準則，並規定相關處理辦法。
（7）規定並執行工藝檔案的編制、評定和審批程式，以保證生產現場所使用檔案的正確、完整、統一性，工藝檔案處於受控狀態，現場能取得現行有效版本的工藝檔案。
（8）各項檔案能嚴格執行，記錄資料能及時按要求填報。
5、環境的因素(環) 主要控制措施有：
（1）有生產現場環境衛生方面的管理制度。
（2）環境因素如溫度、溼度、光線等符合生產技術檔案要求。
（3）生產環境中有相關安全環保裝置和措施，職工健康安全符合法律法規要求。
（5）材料、半成品、用具等均定置整齊存放。
（6）相關環境記錄能有效填報或取得。
6、測量的因素(測) 主要控制措施包括：
（1）確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試裝置。
（2）定期對所有測量和試驗裝置進行確認、校準和調整。
參考資料
生產管理的重點是什麼現場生產管理者管理重點是什麼
車間管理的內容 車間主要職責是貫徹執行上級下達的各項生產任務，不斷提高產品質量，保證安全生產，進行車間的經濟核算，降低產品成本。為了達到這個目的，必須加強車間管理。生產管理車間的生產管理是根據企業長期和短期的奮鬥目標 生產計劃來安排生產。它包括確定有關產值 產量 利潤 消耗 生產技術經濟指標等指標，...
生產管理中的七大浪費指的什麼，生產管理中的七大浪費指的什麼
工廠中的七大浪費 1 等待的浪費 主要因素表現為 作業不平衡，安排作業不當 待料 品質不良等。2 搬運的浪費 主要因素表現為 車間佈置採用批量生產，依工作站為區別的集中的水平式佈置所致。也就是分工藝流程批量生產 無流線生產的觀念。3 不良品的浪費 主要因素表現為 工序生產無標準確認或有標準確認未對照...
安全生產目標的定義是什麼，安全生產管理目標是什麼？
答 安全生產科學管理的一種方法。根據企業的管理目標，在分析外部環境和內部條件的基礎上確定安全生產所要達到的目標並努力實現。安全生產目標通常以千人負傷率 人萬噸產品死亡率 塵毒作業點合格率 噪聲作業點合格率和裝置完好率等預期達到的目標值來表示。安全生產目標管理的任務是制定奮鬥目標，明確責任，落實措施，...