1樓：匿名使用者
我覺得要看企業發展的階段和企業的性質，如果在一個純勞力、計件工作制的專單位，員工的工資屬都比較低，他們全靠出勞力賺錢，拼的是熟練程度和認真度，對他們物資激勵是最重要的；但是在腦敗察力工作企業或工資待遇比較高的單位，個人收入都很高的情況下，要更注重精神激勵。
同樣從另外人的角度看，運用馬斯洛需求理論，人在不同的階段人的需求是不一樣的，在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求的五個階段中企業應給予腔啟不同的激勵方式，在生理和安全伍枯如需求階段給物資激勵，在社會、尊重和自我實現階段多給精神激勵就比較好一些。
凡事沒有絕對的，因此不排除處於生理需要階段的人就完全不需要精神激勵，同時也不能肯定在尊重需求的人就不向往物資激勵，所以最好再設計激勵方式的時候考慮物資和精神激勵的比例，按照企業型別，人員狀態設計比例是較為合理分方式。
物質激勵與精神激勵哪個更重要
2樓：匿名使用者
馬克思唯物主義:物質決定精神,精神反作用物質.兩者並不矛盾,相互影響.應該緊密結合
在現實工作中,更應該把物質激勵和精神激勵有機結合起來,兩者同等重要.
作為一個領導者,首先要重視物質激勵,光說空話不解決實際問題,沒有人會服你.和自己切身利益無關的事,員工一般不會關注.其次要重視精神激勵,人是有思想的生物,內因也只有通過外因激勵才能起更大的作用,平時的培訓教育一個都不能少.
最後模賀春,兩種激勵要靈活運用,馬洛斯旦耐需求告訴我們:人有生理拍模,安全,社交,尊重,自我實現的五種需求.對於不同的人以及相同的人在不同的階段都應該採取不同的激勵方法.
舉例:對於家庭生活不好的要重物資激勵,對生活條件相對優越的要加強精神激勵.請指正
3樓：匿名使用者
成年人重物質,孩子重精神.也不是絕對的
4樓：問了吻
應該看人的需求而定吧,兩種都是好東西,就看對方需要不需要,不需要就是無意義的激勵.
5樓：匿名使用者
對現實點的人來說就是物質，對有錢人來說就是精神。
6樓：匿名使用者
精神！希特勒、人肉炸彈……
員工激勵物質獎勵與精神獎勵哪個更重要？
7樓：格萊福機械裝置
對於員工來說，精神獎勵比物質獎勵更重要。
首先，開宗明義，精神獎勵是指：通過成效的認可、表彰、授予榮譽稱號、提及升職等手段，滿足人的社交、自尊、自我發展和自我實現的需要，從而在較高層次上調動人的積極性。而對方將要堅持的物質獎勵其本質則是精神鼓勵。
其次，當一個人得到外界的認可和尊重後，所發揮的潛能是巨大的超乎想象的，看似沒有通過任何物質手段的給予，但正是因此而得到的，也是任何通過物質獎勵手段沒有辦法獲得的。心理學家曾這樣描述精神獎勵的作用：人在無獎勵狀態下只能發揮自身能力的 10%—30%，在物質獎勵狀態下能發揮能力的50%—80%，在得到適當精神獎勵的狀態下，能將能力發揮至 80%—100%，甚至超過100%。
由此可見精神獎勵的重要性，在物質可以以各種方式獲得滿足的今天，精神獎勵就變得尤為重要，人力資本素質的不斷提升使競爭變得殘酷異常，社會地位、社會認可就變得可遇而不可求，精神上更高層次的滿足也就越來越受到重視和推崇。現在的企業已經意識到這一點，在不同的環境下做出不同的滿足方式，已達到不僅留住人更要留住人心的舉措。由此可見，精神獎勵可以使人產生對企業的歸屬感和共同榮譽感，一個好的企業，其員工應該是與企業榮辱與共的，企業給予的和員工的付出都是支撐著企業團隊前進的重要支柱。
再次，我方的觀點是精神獎勵更重要，大家注意是「更」重要，並不否認物質獎勵不重要，要知道物質獎勵只能短時間或是間斷式使用，當人的物質要求得到一定程度的滿足時，物質便不能再激勵其前進，使其發揮作用。而精神獎勵至少有三個遠勝於物質獎勵的優點
1、精神獎勵具有較高的心理層面價值
人是思想的動物，不能像馴獸的方法用物質持續性地提高人的水平。相反，精神上的鼓勵將起到永續性的作用，讓人終身受益。這是心理暗示的結果。精神鼓勵能比物質獎勵起到更良性的效果。?
2、員工對非金錢性的獎勵印象較深刻
員工獲得多少獎金很少被公佈，但獲得的讚揚、獎盃等都是被公佈的，所以精神獎勵給予員工的印象較深。
3、對員工的發展來說，精神獎勵更重要
從個人的發展方面來講，我方不否認物質獎勵能滿足人們的需求，但物質獎勵會使人們只朝著某一方面發展，這會使人們過於依賴物質獎勵，而忽略了原來的目的，不利於人的全面發展。著名的心理學家愛德華德西所得出的德西效應中也提到：當一個人進行一項愉快的活動時給他提供物質獎勵，結果反而會減少這次活動對他的內在吸引力。
依靠物質獎勵而產生上進爭取的動機，需要升級的物質獎勵才能維持動力及發展.一旦獎金縮減或取消，反而會磨滅人們的興趣，降低人們的積極性。
綜上所述，我方認為：對於員工來說，精神獎勵比物質獎勵更重要。
對企業員工精神激勵與物質激勵有那些方法
8樓：匿名使用者
設立專案目標，樹立標杆，達到某個等級（如前十名）給予表彰和獎勵（如提出合理性建議）；績效優異者給予加薪晉升職位的勉勵。
企業管理中如何「把握人心」 請設計一些激勵與控制措施
一名優秀的管理者要做到 目標明確，提前參與，從實際出發，及時交流，重在鼓勵，真誠相符，表揚要談坦率真誠，思想開放，少批評，不要怕放權，寬巨集大量，關愛員工，不能是那種獨斷專行和包攬決策的人，這種人不會得到員工的支援，要學會尊重人，在管理工作中以人為中心，具有民主精神，有虛心接受下屬意見的工作作風才行...
對孩子學習是物質激勵和精神激勵哪個重要
精神激勵更重要，物質激勵其實只是精神激勵的另一種形式。最終要影響到孩子的心靈，激勵孩子的學習勁頭才是最重要的。兩方面兼有之會更好吧 精神激勵，不過有時候物質激勵也是有幫助的 需兩者配合 靈活的運用 不要過激 都重要，但物質比較有 兩方面結合著來。既要給予精神鼓勵，也要給予適當的物質鼓勵。但個人覺得精...
什麼是激勵簡述激勵的基本原理，管理學中激勵原理名詞解釋
激勵是指心理學上的驅動力，含有激發動機，鼓勵行為並指向特定的目標並維持人的行為等內容。當下激勵理論主要包括 1 內容型激勵理論 4個 馬斯洛的需要層次論 赫茨伯格的雙因素論 阿爾德佛的erg理論 麥克利蘭的需要理論。2 過程型激勵理論 5個 期望理論 公平理論 目標設定理論 波特和勞勒的激勵過程模型...