1樓：劍鴻的留言
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的資訊**成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細緻的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。
另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
再者，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
2樓：淡定心靜
成本管理是企業的一項基礎管理工作，通過成本控制，可以減少支出，杜絕浪費，發揮員工的潛能，調動員工的積極性，增加收益，提高企業利潤，增加員工收入，為企業健康發展提供可靠的保障。
成本管理在企業管理中的地位與作用
3樓：笑笑師伯
管理的三要素就是效率、質量、成本。可見，成本管理在企業管理中的地位與作用是三分天下。
4樓：北海張
成本管理是企業管理核心之一是系統工程，大部分企業都比效欠缺。有句老話：吃不窮，喝不窮，盤算不到就受窮。如果一個企業能盡力做到每個活動的經濟性控制會是什麼結果。
5樓：匿名使用者
參考--產能不足的時候
主導--有足夠多閒置產能
成本管理在企業管理中處於什麼地位？
6樓：匿名使用者
成本管理主要是由財務進行。
但對於生產型企業來說，最重要的不是財務上的成本管控，而是整個生產環節上人員的成本管控意識，並以此嚴格控制生產各個環節，最終將所有浪費全部消除掉的行為。產品**由市場決定，但製造產品的成本卻又企業自身定。
7樓：匿名使用者
嚴格遵守經典管理科學的範例先進性的進步更形規則和原則來看，單獨談論成本管理，是有絕對的問題的。
很多的時候，單拿出來的成本管理措施，嚴重影響著其他部門的效率和具體辦公的實效性的事實便利。
舉個最小的例子：
我是從聯合國專案實習開始工作的。
當時，我負責的是最小的事情，其中之一就是影印。
極端大量的影印聯合國培訓資料，成箱的用掉影印紙。
一開始工作，我就發現了一個小問題，影印機經常卡紙？！。
通過全面細緻的調查和研究，我改變了影印機和影印紙的匹配。從此，影印機不再卡紙了！工作效率極大提高了。再也沒有抱怨了。
究其究竟為什麼過去經常卡紙呢？
負責的老同志，是一位從老革命裡來的老幹部。手頭緊極了。論分錢地卡每一分錢的花費。買最便宜的影印紙用。
但是，廉價的影印紙，質量不好。經常卡住影印機。而，每次修理影印機，少則幾十；多則幾百；因為影印量太大，經常換影印鼓，一個新鼓要上千元！
成本總核算的時候，根本就減不下來。少花了幾塊錢的紙錢；多花了上千元的修理錢！？。
因此，在過去的20年的時間裡，我的所有工作，都注意了總成本核算和產出及其效率的矛盾衝突問題，才3年，我的工作就突破極限，達到了世界第一。
教訓啊！
繼續這個不統籌計算成本核算的單位，在我離開後，幾年就倒閉了。後來的同事，還是去了所有事情上的省了面子錢，掙了自己提薪提職的政治資本；但是，花了活命錢，倒閉了單位。
8樓：匿名使用者
競爭的實質是**的競爭，是人才的競爭。**及人才競爭的核心是成本。
9樓：匿名使用者
成本管理和控制在企業管理中起到一個監督和管控的作用，對於現代企業來說，成本管控的重要性越來越大了。
10樓：匿名使用者
班庫為你提供低成本高效益的成本策劃方案。
11樓：□寳↗尐蕏蕏
屬於財務管理這一塊的！
企業成本控制與管理的意義和國內外研究狀況
12樓：匿名使用者
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的**、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的**、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本**、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
我國企業成本管理的現狀
因為生產資料**的不斷**，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產裝置和工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調節，企業看起來盈餘而實際上卻是虧損。
由於承包經營責任制不夠完善，企業講利潤，不講成本，短期行為氾濫；企業領導任期有限，管理鬆弛，人員素質較差；財政、審計監督不力。企業管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理鬆弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統成本管理存在的主要問題
成本管理範疇過窄
受長期計劃經濟的影響，我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對**與銷售的環節卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿於產品生命週期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。
成本管理觀念落後
在傳統成本管理看來，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。
因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上的效益。在科學技術快速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，企業更多的應依靠技術的投入，從而產生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。
現代成本管理的立足點
立足於長遠的戰略目標
現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足於長遠的戰略目標。傳統的成本管理立足於短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按「降低成本」，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。
但以「成本優勢」的標準衡量，企業應從長遠利益出發僱傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。
立足於總體發展戰略
現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產（製造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的範圍日益擴大。對處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。
因此，現代企業成本管理的範圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。
現代企業成本管理的實施，有利於改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是經濟和技術結合的管理。
在現代企業管理中，成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本侷限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重採購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本**、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關係，提高企業整體的經濟效益。
現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現為：
一方面把降低成本的工作擴充套件到**、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰略佈局的高度加以定位，即從選擇開發專案種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為「為了省錢而花錢」的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型裝置可能導致一筆較大的支出，但是，在今後裝置使用期間，因裝置利用效率的提高而增加的產出加上裝置維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有餘.
如何發揮財務管理在現代企業管理中的作用
基本上財務管理要在企業中發揮作用的四個步驟 1.建立預算制度 2.嚴格執行預算和帳目 3.以財務機制衡量所有人員的表現 4.利潤持續成長並採取財務獎罰手段 如何發揮財務管理在企業管理中的作用 財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 ...
企業管理模式有哪幾種，現代企業管理方式主要有哪幾種
得知 模 式 沒 什 麼 用，關鍵是要 用 到實 處，關 於 管 理 模式這 些 在 博 商課堂上 都 有學 到 課 後 還有落地 輔導 和 諮 詢 真正做 到 思 路 和方法 落 地 沒有最先進，只有更先進。現代企業管理方式主要有哪幾種?1 優秀的企業文化。2 科學的戰略決策。3 精益管理或精細管...
在國內企業管理目前的前景如何，我是企業管理專業的，現在面臨求職，哪些行業前景比較好？比較有發展前途？
企業管理專業，已被列入最不好就業的學科之一。就業較差專業 1 生物工程，國內沒有像樣的生物公司，所以工作非常非常難找。2 法學，招生人數太多，包括重點和名牌大學在內的本科基本難找工作。3 環境類專業本科基本無法就業。只有去考環保局。4 市場營銷，資訊管理 原名博物館學 物流管理，電子商務。5 國際政...