1樓：御雪之夏
1、6s管理是一種管理模式，是5s的升級，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)、安全(security)，6s和5s管理一樣興起於日本企業。
2、6s現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一，5s現場管理起源於日本，開始於上世紀五十年代，成熟於上世紀的八十年代。在日本主要是推行5s現場管理，由於以豐田公司為代表的日本企業推行5s現場管理取得了成功，之後很快傳播到世界各地，5s現場管理上世紀90年代傳入我國。
從珠三角到長三角地區，由南往北快速發展，在5s現場管理髮展過程中，以海爾為代表的一些企業又增加了一個s（安全），就變成了6s現場管理。
3、因開展6s活動具有操作簡單、見效快,效果看得見,能持續改善等特點,開展6s活動的企業越來越多。
s管理市場的具體含義和實施重點如下：
1、1s整理
就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存,節約資金.
2、2s整頓
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之,整頓就是人和物放置方法的標準化.整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點,就可以製作看版，做到目視管理。
從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
3、3s清掃
就是徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。
4、4s清潔
是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：
（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品.；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：
堅持「3不要」的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂 不要弄髒；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔.。
5、5s素養
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「6s」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6、6s安全
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障,無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
現場6s管理內容有什麼？
2樓：合易人力資源管理諮詢****
一、6s的由來：
6s現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一。5s現場管理起源於日本，開始於上世紀五十年代，成熟於上世紀的八十年代。在日本主要是推行5s現場管理。
由於以豐田公司為代表的日本企業推行5s現場管理取得了成功，之後很快傳播到世界各地。
5s現場管理上世紀90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區，由南往北快速發展。在5s現場管理髮展過程中，以海爾為代表的一些企業又增加了一個s（安全），就變成了6s現場管理。
因開展6s活動具有操作簡單、見效快，效果看得見，能持續改善等特點，開展6s活動的企業越來越多。
二、6s管理的內容：
目前全球有65%的企業都在廣泛地推行5s或6s現場管理。6s現場管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為「整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）」，因前5個內容的日文羅馬拼音和後一項內容（安全）的英文單詞裡都以「s」開頭，所以簡稱6s現場管理。
具體含義和實施重點如下：
1s整理 就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。
整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存，節約資金。
2s整頓 把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以製作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
3s清掃 就是徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，使之恢復正常。 清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如裝置、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，清掃裝置要裝置的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水洩漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4s清潔 是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：
（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品；
（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：堅持「3不要」的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
5s素養 要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「6s」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6s安全 就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
6s現場管理的內容是什麼？
3樓：匿名使用者
6s就是：整理（
baiseiri）、
du整頓（zhiseiton）、清掃（daoseiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）六回個專案，因均以「s」開頭答，簡稱6s。
6s起源於日本，通過規範現場、現物，營造良好的環境，其最終目的是培養員工良好的工作習慣，養成遵守規定的習慣，養成自覺維護環境整潔明瞭的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
4樓：匿名使用者
整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）
5樓：yt趙先生
就是多了一個安全性.
6s現場管理的內容是什麼
6s現場管理指的是什麼？
6樓：匿名使用者
6s管理源於日本的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和素養。是源於車間生產現場的一種基本管理技術。
中國企業根據實際需要，增加了第六個s——安全。為了應對日益激烈的競爭環境，企業對現場管理的要求在不斷提高。
☆整理（seiri）：及時將無用的物品清除現場。
☆整頓（seition）：將有用的物品分類定置擺放。
☆清掃（seiso）：自覺地把生產、工作的責任區域、裝置等清掃乾淨。
☆清潔（seiketsu）：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產。
☆素養（****suke）：養成自我管理、自我控制的習慣。
☆安全（safety）：貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，在生產、工作中，必須確保人身、裝置、設施安全，嚴守****。
6s現場管理詳細內容？
7樓：隨意回答
6s現場管理方法與技巧
減少故障，促進品質
減少浪費，節約成本
建立安全，確保健康
提高士氣，促進效率
企業生產管理如何自我照鏡子
企業生產管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。
一、6s現場管理精益管理推行的三部曲
外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚
內行看門道，明確崗位規範
運作流程明確，監控點得以控制
企業看文化，凡是執行徹底
二、6s現場管理建立明確的責任鏈
建立人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作
三公司如何形成有效的生產管理網路
讓主管主動擔負起推行的職責的方法
如何讓牽頭人員有效的運作
讓員工對問題具有共識
四、計劃的制定和實施
方針、目標、實施內容的制定
主題活動的設定和開展
活動水準的評估方法
方針、目標、實施內容的制定
主題活動的設定和開展
五、6s現場管理各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
六、目視生產管理和看板生產管理
將希望管理的專案（資訊）做到眾人皆知，一目瞭然
現場、工裝、庫房目視管理例項的說明
目視生產管理和看板生產管理的實施要領
七、6s現場管理各活動專案水準的評估
設定主題活動的水準並定期評估，清楚瞭解活動的目標達成情況及後續努力的放下
八、6s現場管理活動常犯的誤區
對常見的誤區進行剖析，瞭解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
九、營造良好的6s現場管理精益管理氛圍
6s現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6s現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰。
華天謀企業管理顧問****歡迎您前來諮詢。
但願能幫到你，希望採納，謝謝！
7S的具體內容是什麼，7S的具體內容是什麼？儘量詳細具體。
1s 整理 定義 區分要與不要物品 將不要之物品處理。目的 騰出空間，提高生產效率。2s 整頓 定義 要的物品依規定定位 定量擺放整齊，明確標識。目的 排除尋找的時間浪費，一目瞭然。3s 清掃 定義 清除工作場所內灰塵 髒亂，並 防止汙染的發生。目的 使不足 缺點顯現出來，是品質的基礎。4s 清潔 ...
6S現場管理能給企業帶來什麼好處
企業現場實施6s管理 好處多，根據華天謀6s管理專家多年經驗，具體可概括為以下八點 1.改善和提高企業形象 整齊 清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心 同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。2.促成效率的提高 良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以...
放射防護規定的具體內容是什麼
放射防復護規定 制 於1974年4月27日 釋出，現已bai失效。du 放射性同位素與zhi射線裝置安全和防護管理dao辦法 自2011年5月1日起施行。具體內容 第一章 總 則 第一條為了加強放射性同位素與射線裝置的安全和防護管理，根據 中華人民共和國放射性汙染防治法 和 放射性同位素與射線裝置安...