1樓：牽雨澤韓君
1s——整理
定義：區分要與不要物品、將不要之物品處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2s——整頓
定義；要的物品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的時間浪費，一目瞭然。
3s——清掃
定義：清除工作場所內灰塵、髒亂，並`防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點顯現出來，是品質的基礎。
4s——清潔
定義：將3s實施制度化、規範化、並保持成果。
目的：通過制度化維持所改善的成果，並顯現「異常」之所在。
5s——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：養成遵紀守章的好習慣。
6s-----安全
定義：全員能預知危險，零災害；
目的：人人都能預防危險，防患未然。
7s-----節約
定義：養成成本意識，個個都會算帳；
目的：全員養成成本意識，有節約的習慣，懂得成本管理與成本控制；
7s管理內容是什麼
2樓：霸氣航行天下
整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，細節。
7s包括哪些內容？其各項的含義分別是什麼？
3樓：匿名使用者
生產管理中，所謂的7s，實際上是從5s演變過來的。
5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。很多的企業在應用的過程中，力求對5s有所創新，所以便有了7s，一般情況下：
6s：加上安全，safety
7s：有些是加上速度，speed
8s：有些是加上滿意，satisfaction等等
7s是指什麼？
4樓：全是吃的啊
組織文化學派曾提出了"7s"管理模式，說明企業成敗的關鍵因素有7個：戰略(strategy)、結構(structure)、制度(systems)、人員(staff)、風格(style)、技能(skills)、共有的價值觀(shared value),其中前3項屬性屬硬性管理，後4項屬軟性管理，它們相互作用、相互關聯，而共有的價值觀（即組織文化）是核心。
起源：在上世紀
七、八十年代，thomas j．peters和 robert h．waterman，這兩位麥肯錫管理顧問公司的學者，訪問了美國歷史悠久、最優秀的62家大公司，以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了43家傑出的模範公司，其中包括ibm、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業中的翹楚。他們對這些企業進行了深入調查、並與商學院的教授進行討論，總結出這些企業成功的7s模型。
7S中的安全指的是什麼，工廠中的7S中的安全的目的是什麼
7s中的安全指 對不安全的隱患進行防範，避免造成不必要的事故發生。例如 玻璃門是透明的，為了避免人員撞傷，所以在玻璃門上貼上較顯眼的紅色橫條或者提示 小心玻璃 等等。是第 六 六條 安全 清除隱患，排除險情，預防事故的發生。目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而...
精益生產7s為什麼難以做好
為你歸納出如下四點 一 各級管理者對7s管理理解不深，甚至很膚淺。7s管理看似簡單，但卻包含了企業管理的各個層面 從現場環境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態度，等等。很多管理者覺得7s管理僅僅是打掃衛生，僅僅是生產現場的劃線標識，沒有意識到7s成功的實施可以明顯提升企業產品的品質...
6S現場管理的具體內容是什麼，現場6s管理內容有什麼？
1 6s管理是一種管理模式，是5s的升級，6s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 6s和5s管理一樣興起於日本企業。2 6s現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一，5s現場管理起源於日本，開始於上世...