1樓：江淮一楠
關於領導力，其實是三個東西：選擇喜歡的事，選擇喜歡的人，以及認知現實的能力。
關於選擇喜歡的事，做自己不喜歡不認可的事，過程中會受盡煎熬，遇到挫折就容易打退堂鼓。例如很多創業者都去追風口，只要看起來成功率高的，他們就去幹，不管自己喜不喜歡，結果就是他們往往不能沉下心來真正去了解在做的事，自然很難成功。
選擇喜歡的人，指的是要去經營與老闆、同事、下屬的關係，並讓這些關係舒適、愉悅、安全。這其實是接納別人的能力，我們接納的人越多，面越廣，也就越容易獲得大家的幫助。你喜歡他們，他們自然就能感覺得到，這樣你能凝聚人心，他們也願意支援你。
舉個例子，1代商業領袖柳傳志，他在創業的時候，就跟下面的同事說過：為了我們共同的事業，我要和你交朋友交心。
認知現實的能力，說的是要根據客觀事實，重新塑造自己的能力。我們每個人都會有自己的habit，但到了新的環境，面對新的物件，如果那些habit無益於進步，無助於解決問題，那就要主動敲碎這些habit，要像變色龍一樣，根據環境重建自己，做到與時俱進，能夠審時度勢。
在談到組織能力的時候，一個好的組織，就是一個能自我調節的生態系統。這樣的組織有三個能力：把人同化的能力、主動碎石的能力、以及分配養分的能力。
把人同化的能力，是當要將新人納入組織時，首先要甄別他們與組織的匹配度，剔除那些不願意適應組織，又對組織無意的人。而對那些進入組織的，要鼓勵他們敲碎之前的價值觀，帶著積累的能力和經驗融入系統。
主動碎石的能力，是組織要適應環境變化，就必須不斷自我調整，比如阿里就倡導擁抱變化，也就有了輪崗文化。這麼做的目的，是因為大多數時候，時間一久，組織內部的崗位和職能，老員工的思維都會出現固化，這就變成了組織體內的結石，不利於適應新環境，所以要不斷蠕動腸胃，主動把結石敲碎。
分配養分的能力，是指組織的價值觀是唯壹的鐵律，但具備的業務能力要多元要升級。所以，當組織需要一項獨到的能力和經驗時，如果員工不願意改變來匹配組織，那就選擇各取所需，在一個階段付出足夠酬勞，將他的能力和經驗吸收進組織，分給骨幹員工，之後就不再需要了。
在談到價值感時，馬化騰的價值感，就是使用者體驗，而創始人的這個價值感，清晰且不動搖的傳遞到整個組織，就形成了上下無爭議的企業價值觀，在判斷一件事的時候，團隊內部就不會產生爭執，更不會**。
最後，在談到管理能力時，有一部分人的職場經歷，他們曾經培養出的骨幹團隊，相對出色，而且有潛力，平常磨合得也很好，表現出色，但在進入新的環境後，卻無法發揮出能力，面對逆境不能扭轉危局，最終在企業的生死期崩潰。
在生死期，企業最需要的，是領導者能夠找出關鍵任務，然後帶領團隊破釜沉舟地完成任務，殺出重圍，這是領導力。而生死期過後，會進入一個新的發展期，這個時候，就需要領導者用管理能力來建立系統，制定規則，培養骨幹和強化價值感。所以，領導力不是管理能力，這完全是兩種不同的能力，承擔著不同的作用，演繹著不同的角色。
mba管理：領導力可以衡量嗎
2樓：波士商學教育
很多人說，mba教育的本質就是培養管理者的領導力，也就是讓管理者具有足夠對別人的「影響力」，進而帶領團隊，實現企業的發展目標。
一、領導力的本質
領導力三要素：領導者、追隨者、任務
1.作為一個領導者，究竟應該具備哪些領導力?
領導力是這幾年國內在實業領域、企業、組織管理裡，相對比較流行的概念，這個現象過去就是用「領導」這個概念來表述的。如果把領導力作為一個嚴格的概念的話，目前在學術界得到認同的解釋就是把領導力解釋為影響力。
2.領導者在組織裡面的作用是什麼?
談到領導者的作用，至少要引出三個問題：第一個問題：組織是怎麼來的?
這個組織成員是怎麼來的?第二個問題：這個組織所謂的共同目標實際上就是組織目標是怎麼來的?
第三個問題：一個領導者通過什麼樣的方式和方法，去讓別人來實現這個目標。
3樓：一鳴講聯考
可以體驗式哈哈哈哈哈
領導能力、管理能力，有什麼區別？一樣嗎？
4樓：我努力的方式
從本質上說，管理能力與領導力是一個意思，都是提高組織效率的能力。
領導力（leadership）就是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。
管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力。是管理者能夠準確地把握，並且提升組織的效率的關鍵。管理者應當具備的基本能力之一。
5樓：匿名使用者
領導力(leadership challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在**，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。
管理力（management force）在學術文獻中的解釋 直觀地說,是指企業在市場競爭中的生存能力和發展能力.在競爭性市場條件下,企業的生存力和發展力的大小主要取決於它的管理力和市場力.所謂管理力,是指企業獲得資源、有效地配置、運用和整合資源的能力 。
如何提升核心管理能力，如果提高管理能力和管理水平？
一 建立自己獨特的企業文化 企業文化是企業的核心競爭力，是其它企業不可複製的財富。企業想要做大做久，必須增強員工的凝聚力，而優秀的企業文化無疑是一條極重要的紐帶。被員工認同的良好的企業文化是一劑粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內心產生一種情緒高昂 奮發進取的效應，這...
如何讓自己的管理能力提升，怎麼提高管理能力？
很多成功人士都有一個共同的體會 要想有所作為，就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續成功的人。1.時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365天 每天24小...
如何提高自己的管理能力
作為一個優秀的管理者，個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才...