1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
多專案管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在專案團隊中，一人跨多個專案的情況一定不要多，否則專案效率會低下。 多專案同時進行還要分清專案的主次，抓住每個專案目前階段的要點和最大的風險，提前想清楚應對措施。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清基礎模版是kptp，四個部分就組成了乙份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
建築工程專案進度管理軟體哪個好用？
2樓：網友
乙個工程專案能否在預定的時間內施工並交付使用，是專案投資方最為關注的問題，因為這直接關係到投資效益的發揮。因此，使工程在預定的工期內完工交付使用，工程專案的進度控制是一項很重要的工作。
進度控制需要各階段和各部門之間的緊密配合和協作，只有將各階段與各單位的資料銜接起來，才能有效的進行建築工程專案的進度控制。
一般來說，市面上適用於建築工程專案的專案管理軟體基本都包含有對專案進度的管理，比如8manage專案管理軟體，可以從立項-計劃-實施-收尾等全過程監控，可以管理到專案的進度、計劃、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面，具體包括：
8manage 能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地彙總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警資訊傳送給所有受影響的相關人員。
8manage 時刻跟蹤原計劃時間，最新的計劃時間與實際完成時間，如有任何時間差異都會即時高亮顯示差異以方便專案人員更方便快捷地管理專案時間和及時發現問題。並且，8manage 會自動跟蹤專案計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供專案人員隨時檢視和對比。
3樓：工書
建築工程專案進度管理軟體 核心是履約進度管理 一、合同管理-審批時自動提示 量價風險， 歸檔後即時檢視統計所有履約資料，管控異常。二、結算管理-按合同和單據，自動核算對賬金額，免去繁複人工核對，絕不出錯。三、財務管理-統計應收應付資料，審批時自動關聯，實收實付後彙總對比，分析預警。
工書 全鏈路進度管理 簡單高效管好專案。
4樓：1m築造
專案進度管理可以選擇1m築造edm。在建築工程行業中，專案進度管理至關重要，管理不好很容易出現資訊孤島的情況，1m築造edm可以對整個專案涉及的各環節進行監控，對各專案的進度、進展進行把控。
1m築造edm的特點：
1）輕部署、輕資產、易應用2）基於優秀行業管理理念
基於行業專家超過30年中西方專案管理及公司管理的成功經驗，通過企業數位化工具，將標杆企業的最佳管理實踐流程內嵌至解決方案每乙個業務流程之中。參照應用將為企業帶來更加優秀的管理；
3）顯著提高管理效能，提效率，增收益
實現企業的業務財務一體化，提高公司運營效率，打破資訊孤島，實現精細化管理，節約成本，增加收益，達成集約化經營目標。目前的，僅edm產品，即可以給企業帶來如下管理效能的顯著提公升：費用報銷管理效率提公升30%；成本核算、成本分析效率提公升80%；財務管理效率提公升40%，企業溝通協同效率提公升20%，專案整體收益提公升3%-5%；
4）全域性整體解決方案，簡潔統一
解決方案中的各個模組產品，高效協同，簡潔統一 。避免多個不同**商的數位化產品（如a廠商的erp，b廠商的srm系統，c廠商的crm系統）難以協同，造成大量重複工作，降低工作效率。
5）重實施，追求客戶成功
以漢得二十多年的企業資訊化服務經驗，可為客戶提供最為專業的實施服務。並且saas模式，只有客戶成功使用才能持續收費，因此相較傳統軟體行業，更注重實施服務，更加追求客戶成功。
6）持續迭代，永不過時
saas模式，只要使用就是最新版本。同時，強大的產品研發團隊，會持續跟進行業動態，不斷迭代進步，持續優化改善。
5樓：匿名使用者
選擇這些專案管理最好是根據公司需求來決定，好的專案管理軟體基本的功能需求：資訊共享透明，處理關鍵節點，知識系統沉澱，簡便，實用性強。同時看看公司在建築工程專案過程中涉獵是否足夠深，比如imis-pm整合專案管理軟體，國內有名的酒業都選擇，這樣從深度考慮其研發實力與專案管理經驗中的深入研究。
可以去了解。
6樓：歪先生梨
一般專案管理中的進度方面是里程碑管理來弄，它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，進行統一管理。
可以看有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
用於專案進度管理的工具有哪些
7樓：網友
通常有：
microsoft project
p3（primaera pfoject planner）p6其實只要精通一樣就行了！原理都差不多！大概包括：
1)新建工程及wbs的建立。
2)資料組織與更新。
3)資源費用管理。
4)工程操作。
5)計劃優化及建立目標工程。
6)進度的跟蹤控制。
如何進行專案工程進度管理？
8樓：階級猴子
這個問題太籠統了。
總體來說要對乙個工程專案進行進度管理，首先要對這個專案做進度計劃，對專案的內容、工程量進行分解；其次對每個工作包分配責任人，建立責任體系，明確專案參見人員工作內容；最後，在專案的實施開展過程中，通過各種方法保證專案按照計劃內容開展，保證專案各項各做能按時完成並且達到質量要求。
這種3步驟的方法難點有2個，其一就是專案工程量結構分分解，只有經驗非常豐富的專案經理才有這個能力辦到（分解後還需要對每道作業進行資源優化，作業工作邏輯結構調整等）；其次是再專案的執行過程中，是否進度管理部門能有力的將專案按照進度計劃推行。
什麼是專案進度管理軟體？
9樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1. 專案進度管理是指在專案實施過程中，對各階段的進展程度和專案最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃。
2. 專案管理軟體是一種輔助專案管理的手段，起到提供便捷溝通、資訊快速傳遞的作用。專案管理軟體能夠便於專案管理者規範化管理專案成員工作彙報。
專案成員利用專案管理軟體能夠做好工作記錄。
3. 可以通過以下方法進行管理：
1）行政管理革新。
通過上級領導，釋出進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。
2）合同措施。
施工材料、裝置**合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件等。（4）技術措施。
運用網路計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，並據此細化材料、裝置、加工訂貨採購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。
建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，即時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。
3）管理技術方法。
主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。
10樓：匿名使用者
專案進度管理軟體是對專案各階段的進展程度和專案最終完成的期限進行管理。
11樓：匿名使用者
是指在專案實施過程中，對各階段的進展程度和專案最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃。
專案進度管理工具那個比較好？
12樓：匿名使用者
<>10oa pm的專案管理以bpm工作流引擎為核心，能夠實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。
工程專案進度控制軟體有哪些？
13樓：1m築造
專業的工程專案管理軟體可以選擇1m築造，1m築造edm以專案管理為核心，不僅能對工程專案的進度進行管理，還可以對工程行業涉及的專案立項、專案合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、專案請款、專案開票、專案收款、採購+分包合同、**商+分包商付款等流程進行準確監控。可以幫助客戶已實現80%以上的專案管理效能提公升和40%以上的財務核算效率提公升。
1m築造edm產品特點1）saas模式：軟體即服務，降低了企業數位化門檻，從一次性賣軟體授權到持續提供軟體服務，雙方目標完全一致。
2）行業標杆企業的管理經驗：基於行業專家超過30年中西方專案管理及公司管理的成功經驗，通過企業數位化工具，將標杆企業的最佳管理實踐流程內嵌至解決方案每乙個業務流程之中。參照應用將為企業帶來更加優秀的管理。
14樓：網友
管理專案進度，還是離不開員工的緊密協作、通暢的流程，自動形成的統計進度檢視。
日事清作為一款以員工協作為核心的軟體，其在專案管理上的應用主要有以下幾點。
1、統一整個團隊的工作流程，並使大家能在單一平臺上進行溝通2、只需幾步點選，便可維護和監控團隊的多項任務與程序3、通過日事清，對所有團隊成員進行有效的時間跟蹤4、為文件的儲存、共享和檢索建立一箇中心節點5、避免通過手動去更新與協調專案進度，以節約時間6、在世界任何角落都能安排與參加虛擬會議。
7、可以自動生成甘特圖、燃盡圖管理進度！！！
工程專案進度管理軟體有什麼？求工程專案進度管理軟體
市面上工程專案進度管理軟體有很多，推薦工程專案進度管理軟體使用8msaas ppm專案管理軟體，能實現資料實時自動跟蹤，包括工程專案進度，時間，成本，質量 績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在工程時間管理上，8msaas能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況...
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1 首先你必須對bai工作的邏輯關係有du所瞭解。2 根據工zhi作的邏輯關係及計dao劃工期等找出關鍵線路回。可以採用project或夢龍或答p6等軟體來做甘特圖或網路圖 3 如果確定該工作在關鍵線路上，則可能拖延的時間對總工期有影響，必須採取措施。在實際工作中，一般不會是拖延的時間，因為會採取一...