1樓：中京吉貢
數位化技術**商：數位化轉型需要廣泛採用各種技術和工具，包括大資料、雲端計算、人工智慧、區塊圓梁段鏈等，這需要數位化技術**商的支援。
諮詢公司和專業服務提供商：數位化轉型是乙個複雜的過程，企業可能需要專業的諮詢公司和專業服務提供商的幫助，以制定數位化戰略、定製數位化解決方案和執行數位化轉型計劃。
合作伙伴和生態系統：企業需要有大量可靠的合作伙伴和強大的生態系統，例如**商、客戶、社交**平臺、電子商務平臺等。這些合作伙伴和生態系統可以為企業提供更廣泛的渠道和更多的資源。
**營銷和數位化廣告平臺：數位化轉型需要買賣雙方通過網際網絡實現潛在客戶的連線和廣告投放橘譽，**營銷和數位化廣告平臺擁有成熟的數字營銷和廣告服務解決方案，可以幫助企業達到更廣泛的市場。
監管機構：數位化轉型在一定程度上依賴於國家的政策支援和監管機構的發展，因此，企業還需要與監管機構建立強大的合作關係，以確保數位化轉型在合法、安全和可持續的基礎上進行。
總的來說，數位化轉型需要眾多合作伙伴和生態系統的支援。企業需要以戰略規劃、合作關係管理和創新精神為核心，建立廣泛的夥伴關係，共同推動數位化轉型程序。
2樓：陪跑兔科技_廣東
數位化轉型通常需要以下幾類合作伙伴的支援：
技術服務提供商鎮吵喊：包括雲端計算服務商、軟體開發商、資料分析公司等。技術服務提供商可以提供數位化轉型所需的技術基礎設施、開發和整合相關軟體系統、資料分析工具等。
數字營銷機構：這些機構專注於數字營銷策略、市場推廣、內容建立等領域，並能提供相關的諮詢、執行和管理服務，幫助企業制定和實施數位化營銷計劃。
諮詢公司：諮詢公司可以提供數位化轉型的戰略規劃、組織變革、流程優化等方面的專業意見和支援。他們能夠協助企業制定數位化轉型的路線圖，並提供實施指導和專案管理。
**鏈合作伙伴：**鏈合作伙伴可以幫助企業建立數位化的**鏈系統和流程，提供物御野流、庫存管理、訂單處理等相關服務。他們能夠優化**鏈效率，實現**鏈的數位化和碰老視覺化管理。
教育和培訓機構：教育和培訓機構可以提供企業員工所需的數位化技能培訓和知識傳授。他們可以提供**培訓、工作坊、課程等形式的教育資源，幫助員工適應數位化環境，並提高數位化轉型的成功率。
除了以上提到的合作伙伴，具體的數位化轉型需求還可能涉及到其他不同領域的合作伙伴，根據企業的具體情況和轉型目標，可能還需要與行業協會、公共部門、創新企業等合作伙伴進行合作。
選擇合適的合作伙伴需要綜合考慮其在相關領域的經驗和專業知識、可靠性和信譽度、資源和能力，以及與企業的文化和價值觀的契合度，以確保數位化轉型專案的成功實施和長期影響。
數位化轉型需要哪些協同支援？
3樓：君莫殤
數位化轉型需要以下幾個方面的協同支援：
1.技術支援：數位化轉型需要依託現代的資訊科技和通訊技術，例如雲端計算、物聯網、人工智慧等。
企業需要與技術公司、相關廠商等建立良好的合作關係，並僱用專業指謹技術人員進行技術能力的提公升。
2.組織變革支援：數位化轉型也需要組織結構的重組和管理模式的改變，需要與組織設計顧問、人脊滑力資源顧問等專業機構合作，以建立適應數位化時代的組織結構和管理模式。
3.人才支援：數位化轉型需要具備數位化技術、資料分析、創新思維等多方面素質的人才支援，企業需要與高等院校、研究機構、人力資源服務機構等建立合作關係，將其納入企業的人才培養體系。
4.資金支援：數位化轉型需要相當的投入，企業需要尋求資本市場和金融機構的資金支援，以保障數唯野基字化轉型的順利進行。
4樓：棟樑成長記
數位化轉型需要多方面的協同支援，以下是一些重要的協悉鍵同支援：
領導層的決心：數位化轉型必須是自上而下驅動的行為，必須是在領導層的統一部署與決策下進行轉型。
技術與人才的儲備：數位化轉型需要各類先進技術的支撐，需要通過技術手睜橡巧段管理企業的各類資料，並把資料作為企業轉型的依據。要實現轉型，必須有人才的支援，這裡的人才不僅僅包括it人才，更需要懂業務的人才，只有兩類人才緊密合作才能把業務流程通過技術的手段融合起來，為數位化轉型打好基礎。
全員的理解與支援：數位化轉型過程中，必將出現各類問題，需要企業全員的理解與支援，參與並提出問題，修改問題，快速進行替代。
資源的保障：數位化轉型必然需要進行軟體、硬體系統的投資，以及全員的培訓，資金與人力必須有保障。同時，轉型過程中，必然會有困難與挫折，資金投入必須有持續性。
風險的控制：轉型的目的是提公升競爭力，提公升效率，因此轉型與業務的正常進行是並行的，不能因為轉型而造成業務的混如好亂。
除此之外，還需要與**商、合作伙伴、客戶等利益相關者建立良好的合作關係，以實現數位化轉型的順利推進。
營銷數位化轉型最終是要解決哪些核心問題？
營銷數位化轉型最終是要解決以下幾個核心問題 .資料收集和分析 數位化轉型可以幫助企業更加精準地收集和分析客戶資料，瞭解客戶需求和行巨集塵蔽為，從而更好地制定營銷策略和產品定位。.營銷效果評估 數位化轉型可以幫助企業更加準確地評估營銷效果，包括廣告投放效果 銷售轉化率 客戶滿意度等，從而及時調整營銷策略...
電網數位化轉型需要什麼樣人才
數位化轉型是未來五到十年的重要方向，在企業經營或 管理過程中，可以通過資料化的指標監控以及智慧型化的產品應用，來提公升經營 管理效率。數位化轉型過程中，垂直的崗位包括資料分析師 資料開發工程師 演算法工程師 平臺埋巧研絕梁發工程師，而資料產品經理則是乙個綜合性的崗位，雖然不像其他角色直接進行分析或者開發具...
數位化轉型潮下，技術人才管理究竟該如何做？
首先，從事技術型別工作的人，都在一線有比較紮實的基礎，知道員工的心思和想法，這時候再去從事管理崗位，應該是比較容易的，最起碼有群眾基礎。其次，從基層公升上來的小領導，難免會有員工不服氣，也沒有想的那麼容易，也是需要員工的認可和配合，不能有自視清高的想法。做管理者很簡單，就是要把乙個由多人完成的工作，分...