1樓：匿名使用者
向您推薦浪潮ps商貿版，專為商貿企業設計，可靈活滿足各類商貿企業業務場景需要。
首先，商貿企業根據市場**及**趨勢，需及時對**進行管理，ps商貿版可幫助商貿企業定義不同的定價類別，靈活調整產品定價因素，制定多樣的定價政策，並及時進行定價調整;
其次，浪潮ps商貿版**管理可定義多種贈送及**方案，滿足當今商貿行業各種市場**活動的需要，並可根據情況制定定期折扣計算政策，支援企業對長期客戶的優惠行為;
其次，針對商貿行業對門店的管理需求，系統支援門店的整合、門店要貨與收貨、門店可對零售清單進行錄入、維護與查詢;另外，為滿足使用者線上銷售與交易的需求，浪潮ps商貿版可提供第三方電商介面。
2樓：幸福千羽夢
當前我國商貿流通企業迎來了新的轉型期，既有加快發展的機遇，又面臨著各種挑戰。商貿行業主要以商品的採購 、銷售、運輸、儲存等業務為主，銷售方式和**方式多樣，**政策靈活，倉庫、門店等機構需集中管理。此外，商貿企業與上下游關係緊密，業務處理繁雜。
經營週期短、資金週轉快，業務處理節奏快。因此，資訊化成為商貿流通企業做大做強的制勝法寶。
業務軌跡是一條流水線：業務需求——按需配置——業務流程——業務場景——應用模型—行業方案——應用整合。
企業的管理變革（業務需求）驅使企業進行資訊化建設，並且形成了原始的資訊化訴求；然後，企業按照管理需求來配置業務（組建管理單元）第三，將各個管理業務單元進行合理配置形成相對完整的業務流程，即一個個相對獨立的場景；第四，各個業務流程通過各種作用關係形成一個個完整的業務線，並根據企業的實際進行業務建模；最後，根據本企業所在的行業管理的特性，將組織起來的管理模型進行合理部署，形成適合本企業的行業應用方案。通過這樣一個流程，企業搭建起了屬於自己的管理資訊系統。
中國的企業開始進入到2.0時代，互動、體驗、個性充斥著越來越廣泛的市場空間，這就要求中國的企業要精準、主動來應對，而絕對不能迴避，但是那些1.0時代的管理已經無法應對這些變化，在充分研究管理的2.
0時代的特點下，可以順利進入管理的2.0時代。來實現商貿企業的事業化轉型。
企業該如何進行數字化轉型？
3樓：幾分鐘看喜歡的影視
個人和企業怎麼加快數字化化轉型
4樓：
企業營銷管理的數字化轉型正在快速推進,基於資料管理和技術管理的重構、升級，將給企業營銷管理帶來新的變革，新的製造企業模型將是「專業公司＋資訊化改造＋智慧製造」。來看看wims微目思。當然，大部分製造業開始意識到變被動銷售為主動拓展、挖掘潛在客戶需求、精準篩選客戶，才能搶佔市場，扭轉戰局，贏得業務增長！
5樓：羨之山
通常是從三個著手：企業資料資產數字化、企業業務範圍數字化和為企業發展提供新動能。但是要選擇適合自己的主線，因為企業數字化轉型不是一個產品，而是企業為適應現階段而實施的生命線。
可以搜尋銀彈谷進入官網諮詢一下。我的公司就是在這裡做的數字化轉型方案和實施，還不錯。
對於企業來說應該怎麼進行數字化轉型啊？
6樓：浦上局
企業進行數字化轉型是比較專業，需要長久規劃的事情，稍有不慎，可能就會失敗，就我們公司來說吧，現在也是和軟通動力進行合作，會少走很多彎路吧
7樓：匿名使用者
通常是從三個著手：企業資料資產數字化、企業業務範圍數字化和為企業發展提供新動能。但是要選擇適合自己的主線，因為企業數字化轉型不是一個產品，而是企業為適應現階段而實施的生命線。
可以搜尋銀彈谷進入官網諮詢一下。我的公司就是在這裡做的數字化轉型方案和實施，還不錯。
8樓：濮問筠
企業要進行數字化轉型的話，流程管理是其中一個重要的部分，藉助流程管理平臺這個工具來給企業進行數字化轉型是現在很多企業都在進行，比如說中建四局，廣東菸草局等等這一系列大型企業，數字化轉型是身先士卒啊
我對市面上的流程管理平臺進行過研究，做的不錯的有廣州天翎，湖南天縱，還有巨集天等廠商，各自擅長的功能都不同，但是都是有十幾年的技術沉澱，比如天翎的功能就是可以接受定製，那些非標的功能需求的企業都是選擇天翎，天縱和巨集天也是不錯，但是價效比比較高的就是天翎了
9樓：匿名使用者
17年企i數字化專業服務商廣州天翎為您解答:
企業資訊化分為四層，正好對應企業四層組織：
1、操作資訊化：目標使用者是：基層員工。
需求重心是：快速、簡便2、運營資訊化：目標使用者是：
leader。需求重心是：智慧排程3、管控資訊化：
目標使用者是：管理者。需求重心是：
pdca4、決策資訊化：目標使用者是：領導決策者。
需求重心是：企業內外情報資訊/資料
10樓：蛋小用
這個問題其實不太好回答，各行各業的數字化都不一樣，每個人都有不同的理解。如今隨著人工智慧、大資料、雲端計算一系列新興技術的發展，我們可以把現實繽紛世界在計算機世界全息重建。現實世界什麼樣，我們就有能力把它在計算機的世界裡儲存成什麼樣。
之前在欣思博瞭解到這些數字化的東西但具體的內容可以搜尋下官網看看。
11樓：
首先領導必須有這個意識，同時要加大這類人才和財務的投入，循序漸進。
祝你好運
12樓：藍天夢想
轉換」——從傳統的資訊科技承載的數字轉變成「新一代it技術」的數字，實現技術應用的升級；
「融合」——從實體狀態的過程轉變成資訊系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的資料實時流動與共享，實現資訊科技與業務管理的真正融合;
「重構」——適應網際網路時代和智慧時代的需要，基於數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。
數字化轉型為何
企業為什麼要做數字化轉型，如何進行數字化轉型？
13樓：力軟資訊
為什麼要做數字化轉型呢？有以下這麼幾方面的原因：
1. 中國經濟的增長速度正在放緩，增速的放緩，對所有行業來說都會有一個大的調整；
2. 行業競爭不斷的加劇，行業之間的差距隨著智慧化程度不斷加大；
3. 企業商品和服務同質化越來越嚴重，創新的難度和技術的突破越來越難；
4. 資訊透明化，使用者的需求越來越苛刻，對個性化需求越來越高。企業資料化升級可以讓企業精準地瞭解使用者的需求，對使用者進行定製化服務，留住使用者。
同時數字化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。
數字化轉型是一項艱鉅的挑戰，但轉型成功便可以給企業帶來不可估量的價值。現在世界經濟正處於工業經濟向數字經濟轉型升級的大變革時期，我們國家的企業有其優勢，例如龐大的人才庫，完備的產業體系和完備的網際網路生態體系。但是呢，也存在一些挑戰，例如基礎薄弱，創新力不足和組織管理太過僵化。
如何揚長避短，實現企業的平穩轉型升級，還需要企業之間的通力合作。
資訊的數字化，一般包含三個階段：取樣、量化和編碼。
取樣取樣的作用，是把連續的模擬訊號按照一定的頻率進行取樣，得到一系列有限的離散值。取樣頻率越高，得到的離散值越多，越逼近原來的模擬訊號。
量化量化的作用，是把取樣後的樣本值的範圍分為有限多個段，把落入某段中的所有樣本值用同一值表示，是用有限的離散數值量來代替無限的連續模擬量的一種對映操作。量化位數越高，樣本值量的確定越精細。
編碼編碼的作用，是把離散的數值量按照一定的規則，轉換為二進位制碼，也就是數字訊號。
數字化過程有時候也包括資料壓縮。
14樓：ust聯合服務
企業如果不做數字化轉型會怎麼樣？
生產上花比別人更多的錢，盈收卻比別人少的多，成本在不斷地增加，但收入卻不見增長，甚至還可能被其他生產成本更低的企業以**戰的方式把你三振出局，最終這個市場就再也見不到你的身影，這就是企業不進行數字化可能帶來的最壞結果，因為數字化要做的事情就是幫助企業通過數字理念與工具，實現高質量的降本增效。
關於第二個問題，如何進行數字化轉型。
首先，企業的一把手得先意識到數字化轉型對於企業的重要性和必須性。其次，企業內部需要先明確自己是想先進行業務還是運營方向的數字化轉型。再次，企業一把手需給予數字化轉型工作足夠的決策力和金錢上的支援。
最後，找一個有相關行業數字化轉型經驗，以及能很好提供整體服務的**商。為什麼強調「整體服務」務？因為現在大多數的廠商要麼是做個諮詢問企業收個**高到離譜的諮詢費就結束了，後期怎麼落地他們也不管；要麼就是上來就給你上好幾套系統，然後做完基礎培訓就結束了，導致後期在使用的時候很多細節上出現許多問題，雖然不「致命」，但總有麻煩會時不時地找上你，你也不知道它會在**等著給你一棒，十分影響工作效率以及工作心情，所以找到一個可以實現從 諮詢到落地到運維 的整體數字化轉型解決方案**商會幫你省很多事情。
15樓：一隻視覺化鯨魚
數字化轉型是利用數字化技術和能力來驅動企業商業模式創新和商業生態系統重構的一種途徑與方法。
數字化轉型是企業戰略層面的概念，它並不是追求眼前效益的機靈戰術。本質是用數字化技術對企業內部進行業務重構、流程重構和組織重構。在這裡就需要先明白一點資料驅動業務，而不是業務驅動資料。
圖撲（hightopo）
這次**把「資料」作為了新的生產要素提了出來，給我國經濟指出新的生產資源，促使新的技術來提升生產力，從而不斷解放人的生產勞動。數字化本質就是用新技術手段驅動社會新的生產要素產生，企業變革如果不結合好這個生產工具，那麼在接下來的經濟執行中無法獲得新動能驅動，那隻能面對更加殘酷的市場淘汰。
新的技術手段就是利用適當的工具對企業進行輔助，這個輔助一定是要能創造利益且降低成本的才0能讓長久發展。像圖撲軟體（hightopo）這樣能跟企業有密切關係的 it 隊伍（獨立的it公司設定）來實現這種商業模式改變，用數字化驅動業務變革必須也只能是這種隊伍來完成。
圖撲（hightopo）
主要目的就是從對映→直接落地，也就是我們當下大部分企業在努力實施的資料化管理。
可以讓使用者最真實、最高效地接收到介面所傳達的資訊內容。將線下資訊移至線上，形成簡單數字化模型，達到高效、易懂的展示互動目標。而隨著越來越多新技術與新體驗方式的提出，視覺化也需要思考是否引來新的階段性改變。
多維度可觸達的感知設計，視覺化的設計目標是讓使用者真實、高效的接收到介面所傳達的資訊內容，達到接近零消耗的資訊傳達。拋去一沓沓報表，看到結論化的資料。這將會極大提高企業的業務層面用於輔助管理產生效益。
圖撲（hightopo）
基於業務需求分析和視覺化展示。對歷史留有可追溯性和監控當下資料、按業務，關鍵裝置監控歸類展示，生成報表、視覺化報告。數字化成熟到一定程度，各個業務都要有相應的視覺化模組，這是企業實現數字視覺化的重要工具。
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