1樓：海里的人
數位化轉型是未來五到十年的重要方向，在企業經營或**管理過程中，可以通過資料化的指標監控以及智慧型化的產品應用，來提公升經營、管理效率。
數位化轉型過程中，垂直的崗位包括資料分析師、資料開發工程師、演算法工程師、平臺埋巧研絕梁發工程師，而資料產品經理則是乙個綜合性的崗位，雖然不像其他角色直接進行分析或者開發具體的產品，有很高的技術門檻。但如果能夠把資料能力和業務知識充分結合彎巨集鍵起來，帶著資料團隊，把資料賦能業務的能力充分體現處理，那麼將是不可或缺的。
2樓：搞笑幽默大俠
電網數位化轉型需要人才種類很多，數位化轉型本質是業務問題，其次才是技術問題，所以數位化轉型想要成功，首先需要知道資料可以在業務中發揮什麼樣的價值，然後才是對應的資料技術、資料平臺、產品工具等。在轉型過程中，涉及的人才結構如圖：cio/cto，數位化轉型是一把手工程，轉型必然涉及現有組織或流程的變革，自下而上的轉型幾乎不可能成功，所以需要戰略層面的授權，否則師出無名必然功敗垂成。
外交官，術業有專攻，尤其是傳統行業的業務人員對資料的認知處於比較淺的層次，想要在轉型過程中，資料團隊不是閉門造車，而是深刻的理解了業務流程和痛點，就需要具備深厚的資料功底的「外交官」的角色，去不斷深入業務過程，可以告訴業務資料能夠帶來哪些改變，現有哪些資料，還需要做哪些工作。這一角色最好主要由資料產品經理承擔，因為稿配他可以去協調組織不同的資源，去把事情做成。同時資料分析師，或者資料倉儲的負責人也可以參與，作為資訊的輸入和輸出。
數位化轉型最終的目的是帶來實打實的價值收益，所以需要能夠基於資料，充分挖掘出有用的資訊，為備槐業務提供決策或智慧型應用的輸入，資料分析師主要利用資料分析的技術和手段提供最優的決策，演算法工程師則依賴於ai技術，提供更加智慧型的能力，比如基於ai的智慧型排班流程，個性化營銷或產品推薦服務等。資料產品經理主要是鍵滾指參與其中，提供部分業務知識的輸入。資料是數位化轉型的根據，沒有資料或者資料髒亂差，轉型過程必然坎坷或面臨失敗。
資料匯聚、清洗加工處理，形成可以高複用的資料資產，並對資料進行持續的治理，保障資料質量，降低儲存和計算成本，主要是資料開發工程師的職責。在這過程，資料產品經理主要是資料需求或資料產品需求輸入，提供資料資產建設所需要的業務資訊輸入。建築師，工慾善其事必先利其器，數位化轉型過程中，資料從採集到分析應用過程中，基於資料產品或工具來提公升資料應用流轉的效率，在這過程中，需要相關的資料產品經理規劃和設計對應資料產品，由前端工程師和後端工程師進行開發變現。
3樓：網友
電網數位化轉型需要具備多方面的人才，包括但不限於以下幾個方面：
1. it技術人才：電網數位化轉型需要大量的it技術人才，他們需要具備軟體開發橋談早、資料分析、網路安全等方面的技能。
2. 電力行業專業人才：數位化轉型需要有電力行業專業人才，他們需要了解電力系統的執行和管理，以及電力市場的規則和政策。
3. 專案管理人才：數位化轉型需要有專案管理人才，他們需要能夠協調各個部門和團隊，確保專案按時、按質、按量完成。
4. 資料科學家：數位化轉型需要有資料科學家，他們需要能夠從海量資料中提取有價值的資訊，併為電網數位化轉型提供決敏雀策支援。
5. 專家：數位化轉型需要有專家，他們需要能夠應用技術，提侍握高電網的智慧型化水平。
總之，電網數位化轉型需要多方面的人才，需要具備跨學科的綜合能力，才能推動電網數位化轉型的順利進行。
電力企業怎麼實現數位化轉型？
4樓：意中人
數位化資產。
電力擁有複雜龐大的資產執行體系，數位化轉型中的泛物聯網鏈結即將開啟全面感知的資料互聯，如何提公升能源資產價值，實現資產管理的最優化以及資源效率的最大化，以此達到可持續的價值創造，成為能源數位化轉型中的重要方向。
數位化技術。
以物聯網、大資料、雲端計算、區塊鏈、人工智慧等為代表的新一代資訊科技在數位化程序中承擔著重要角色，同時電網自動化技術、電力電子技術同新一代資訊科技的有效融合將貫穿電力數位化轉型中的方方面面，理清數位化技術的發展脈絡，創新技術應用價值，從而有效發揮數位化技術的核心驅動作用。
數位化經營。
數位化轉型中，經營管理自動化和智慧型化將為企業業務開展提供重要支撐，從而助力企業形成裝置、管理、流程、服務的全數位化場景；能源電力作為智慧型化程度較高的場景領域，較早引用oa、erp、crm、srm等軟體系統，但隨著智慧型化、數位化的深入，資料孤島、系統協同等問題成為新的發展難點，如何打通內部系統平臺、實現協同共享，成為企業經營管理的新方向。
數位化服務。
數位化轉型最終目標是實現更高的商業價值，在新能源和智慧型技術驅使下，電力行業的業務模式和業務架構也將產生新的顛覆，「能源即服務」的產生正在將能源價值逐漸貨幣化，而數位化在其中提供了底層保障，基於消費需求、消費形式和企業數位化系統的轉變，向使用者提供全面性、針對性、可靠性的電力數位化服務，從而催生能源電力新的商業模式，使終端使用者享受一體化、多樣化、便捷化的服務體驗。
電力數位化轉型實施路徑。
根據電力數位化轉型方向，電力領域數位化實施路徑整體可以分為五步，分別是數位化採集、數位化分析、數位化改造、數位化安全和數位化生態，圍繞關鍵核心資料進行最大價值挖掘，形成進階式轉型提公升。
數位化採集。
全域物聯網建設，通過各類感測器、資料採集裝置，實現能源電力領域的數字採集。
數位化分析。
數位化儲存與分析，通過資料中心建設和大資料分析，對核心價值資料進行遴選、儲存和分析。
數位化改造。
建立數位化業務平臺，對生產、執行、管理等環節進行數位化改造，如企業管理平臺、服務平臺、運營平臺等。
數位化安全。
提公升數位化安全防護體系，保障電力網路安全穩定、電力系統執行穩定、電力交易可靠穩定。
數位化生態。
構建能源電力服務生態，整合產業鏈資源，實現開放合作、協同創新、價值公升級的數位化生態服務。
5樓：雨影
1. 建立符合數位化轉型所需的業務形態。
每種業務形態都是與行業和時代相關的。就以零售業為例，從最早期的貨郎、市集，再到專賣店，大型超市，不同階段的零售模式都在發生天翻地覆的變化。而亞馬遜、阿里巴巴這樣的電商基於數位化的業務形態，正是對傳統零售的巨大顛覆。
電商這種新的業務形態正式在數位化之下的一種成功業務形態轉變。
2.建立符合數位化轉型所需的企業文化。
對於任何一家企業而言都離不開人，而企業文化正是對於企業內「人」的一種管理和約束，所以要想企業數位化轉型成功，就一定要塑造適合的企業文化。能夠推動企業文化的變革，通常取決於企業的最高管理層。所以，這個變化需要企業高層首先認識到數位化轉型的必要性，明確企業轉型的最終目標，認識到企業現狀與目標之間的差距，然後確定路徑並一步一步堅持走下去。
3.建立符合數位化轉型所需的組織結構。
企業的組織結構直接決定了企業的管理模式和效率。傳統企業而言，金字塔式的組織管理足夠穩健，能夠保證企業的健康存續和發展。然而在數位化時代，過多的管理層級將極大的影響企業對於變化的響應速度，同時，企業需要有強有力的數位化推進機構來幫助高層實現數位化轉型的落地工作。
這裡我強烈建議組織向網際網絡的扁平化進行過度，同時建立「數位化轉型指導中心」，下設數位化轉型管，直接向ceo彙報。以乙個獨立部門形式推動整個企業內的轉型工作。
6樓：帳號已登出
企業數位化轉型可以從構建全要數數字來實現。 在傳統作業方式下，製造型企業往往設定相對應保養的週期，並且輔助對應的組織保障，擬定明確的sop進行監督和推進；在裝置出現明顯生產質量故障、產品質量不良的時候進行保養。
7樓：趙鵬
在作業方面：數位化轉型能夠以人工智慧為基礎，結合物聯網的作用，用機械人替代人力的方式，解放從事繁雜以及危險工作的勞動者。
在流程管理方面：通過數位化展現整個工作流程，使工作流程呈現變得更加簡潔、通俗易懂，減少了重複性的工作，提高了工作流程的自動化水平，促進企業管理流程的扁平化、協同化發展。
在組織結構方面：由於數位化技術的出現，新的管理部門也會隨之產生，因此，在一定程度上，促進企業的組織結構發生著巨大變化，比如機訓中心等創新部門的。
8樓：難忘的記憶
電力企業的數位化轉型，是數字經濟下電網與業務全方位轉型公升級為業務數位化和數字產業化。電網企業作為數字重要的基礎設施組成部分，為資訊技。
9樓：佳鑫林林
隨著數字經濟發展，電網企業作為關係國計民生的能源產業重要支柱，在「數字中國」戰略引領、數位化技術突破上起著越來越重要的作用，在我國雙碳目標及構建新型電力系統大背景下，電網數位化轉型勢在必行。
在2021年12月14日-15日召開的首屆**企業數位化轉型峰會、數字電網分論壇中，「數字電網構建與實踐」成為數字經濟發展下的重要課題，獲得了社會各產業界廣泛關注。期間，華為分享了數位化轉型實踐，與群英大咖共同**企業數位化轉型、數字電網轉型等重要議題。
建設數字電網。
提公升電網服務水平。
電網公司職責是保障電力使用者的能源**，其職責特殊性決定數位技術是支撐電網安全、自愈、可靠執行的基礎。隨著智慧型電網的不斷深化和推進，電網全景即時資料採集、傳輸與儲存，以及對海量累積多源資料快速分析的整個流程所產生的資料量將呈指數型上公升。
作為國內電網企業之一，近年來，南方電網以產業數位化為抓手，加快推進數字電網建設程序，以數字電網驅動公司生產管理和運營提質增效，建成了全網統一的物聯網平臺，並通過數位化貫穿發、輸、變、配、用，基本實現了「電網一張圖」，大大促進了生產效率的提高。
南方電網集團總資訊師吳小辰介紹，在輸電數位化方面，南方電網基本建立了「無人機智慧型監測為主，***為輔，人巡補充」的輸電巡檢模式，在人均維護線路長度年均增長7%的基礎上，跳閘率下降近一半；變電方面，南方電網通過建立新標準體系，新技術研究應用，將業務、裝置數位化，實現了巡視、操作、安全等業務智慧型化、數位化。通過智慧型巡視減少人工巡維工時超過55%，通過智慧型操作使主變的停電時間減少了50%。
文章**1南方電網集團總資訊師吳小辰。
配電側，南方電網充分利用「雲大物移智鏈」技術，逐步實現了配電網裝置資產管理智慧型化、現場作業數位化、電網執行智慧化，建成了「資產透明、執行透明、管理透明」的數位化配網。
電力使用者側，南方電網打造了以數位化技術為核心驅動力的需求側管理平臺，實現資料全採集和傳輸，將資料資訊化並進行有機互聯、融合、基於電網數字孿生平臺建設「現代化供電服務體系」，構建滿足使用者多元需求的用電用能產品體系。
南方電網正加速推進數字電網建設，以實現電網全環節、生產全過程數位化，將新一代數位技術作為破解電網技術、管理與發展難題的關鍵路徑，支撐安全、可靠、綠色、高效的智慧型電網運營，促進能源產業鏈優化整合和能源生態系統形成。
數位化轉型潮下，技術人才管理究竟該如何做？
首先，從事技術型別工作的人，都在一線有比較紮實的基礎，知道員工的心思和想法，這時候再去從事管理崗位，應該是比較容易的，最起碼有群眾基礎。其次，從基層公升上來的小領導，難免會有員工不服氣，也沒有想的那麼容易，也是需要員工的認可和配合，不能有自視清高的想法。做管理者很簡單，就是要把乙個由多人完成的工作，分...
數字化轉型，促進高質量就業，釘釘有什麼價值
數字化轉型促進高質量就業，釘釘事實上應該是 還是有一定價值的。2019年8月27日，釘釘召開未來組織大會，中國資訊通訊研究院與阿里研究院聯合釋出的 釘釘商業生態系統及經濟社會價值報告 顯示，截止到2019年6月30日，釘釘企業組織數已超過1000萬，超過2億人在釘釘上工作。自4月1日人力資源社會保障...
跨境電商企業需要什麼樣的人才
跨境電商新手看看，做亞馬遜需要什麼樣的營業執照 跨境電商發展的初始階段，從事跨境電子商務的人員，呈現野蠻生長狀態，南方地區最早一批從事跨境電商的，大多數為高中以下學歷，儘管學歷不高，但他們入行早 入門早，具有先發優勢，憑藉對市場敏銳度高，及多年的興趣 天賦 愛好 勤奮等，在市場中脫穎而出。跨境電商發...