1樓：在那夜裡
是公司的問題，說明公司氛圍不是特別的好，公司對新人不是特別的包容，所以才會出現這種問題。
2樓：f但是
我個人覺得應該是公司的問題，如果是人的問題的話，那可能只走乙個或者兩個，不可能全部都走。
3樓：羅文
認為是公司的問題，如果有乙個人走可能是這個人的問題，如果這些人全部都走了，說明公司存在很大的問題。
公司來了6個新人，乙個月全走了，是人的問題還是公司的問題？
4樓：小藝生活中的點滴
在孫攜瞎職場中，有很多人會感覺非常困擾，因為自己找工作非常的不方便，想要找到乙個好的工作很難，但是其實這是乙個雙向的困擾，一般來說員工想要找到乙個好工作非常的難，但是企業想要招人也是非常的難，這究竟是哪方面出現了一些問題呢？有網友問到公隱尺司來了六個新人乙個月之內全部都走了，這個到底是公司的問題還是人的問題呢？下面就和一起來了解一下吧。
認為如果在公司招到了六個新人，但是很快全都選擇了離職，這應該大概率是公司的問題，因為一般來說如果招到一兩個人快速離職，那可能就是員工自己的問題，但是如果一下來了，很多個新人全部選擇了離職，這個時候公司的老闆就需要去進行一下反思，是不是公司出現了一些問題？比如說工資待遇比較低，或者是員工的工作能力和工作內容不相符等等一系列的問題。
一般來說，如果公司的新人全部都離職，會對公司造成一則空定的損傷，這個時候公司的老闆就需要去進行一些改變，比如說在招人的時候，適當的將待遇提高至當地的平均水準或者是更高一些，同時在招人的過程中寫好本工作的主要內容以及要招的人的基本素質，同時也要去向員工瞭解一下公司有一些什麼不足進行及時的改進，這樣的話一般來說就可以留住員工了。
總的來說，如公司來了很多個新人，很快的時間都走了，這個時候公司一般是存在著問題的，可能是由於薪資待遇不好，或者是對員工的壓榨太大，使員工感覺到壓力非常的大，也有可能是工作內容較為複雜，員工的能力不勝任等等，建議在招人的時候就要儘量規避這些問題。
5樓：大超說教育
應該是公司的問題，可能是因為公司的薪資太低，事情太多。
6樓：路邊的風兒
我覺得公司和人都有問題，一方面可能是公司的制度不局橋健全，沒有達到他們的心理預期，另一方面可能這些人他們都認為這個公司的氛圍不適合他們，或者是沒有茄臘尺持之以恆的信心，總之這顫高種事情是各種原因都有，並不單純的是某一方面造成的。
7樓：旅遊小達人
肯定是公司的問題和公司的管理要有很大的關係，禪稿並也可能是公司的福利待遇不是特別敬扒好，才會讓這些人直接走掉，也可賀跡能是領導的脾氣不好特別不好相處。
公司來了6個新人，乙個月全走了，這是公司的問題還是人的問題？
8樓：職場有我
遇到了這樣的情況之後，肯定是公司的問題比較大。因為每個人的選擇不一樣，所以有些人可能會選擇留在公司。然而招聘的這些新員工如果全部都離開了公司的話，可能是因為公司在某些方面出現了不足。
這個時候公司的管理者，一定要看一下公司的管理制度或者是工資水平。<>
每個公司在發展的過程當中，都會招聘一些新員工。因為這些新員工，可以給公司帶來更多的發展機會。在這個過程當中，也可以進員工工作的積極性。
可是有一些人會發現，公司新招來的員工幹了不到乙個月的時間之後，都選擇離開了公司。出現了這樣的情況之後，大家也會比較好奇，到底是員工的問題還是公司的問題。如果說這些員工全部離開了公司以後，只能證明公司的問題更大。
遇到了這種情況之後，公司的負責人一定要看一下是不是公司的管理制度出現了問題。因為管理制度出現了漏洞以後，可能也會讓員工變得非常消極，同時也會讓員工覺得非常的勞累。還有一些人之所以會選擇離開公司，可能是因為薪資水平太低了。
大家在工作的時候覺得自己付出的和得到的不成正比，這個時候很多人都會選擇離開這家公司。還有一些人之所以會選擇離開，可能是因為公司的管理比較混亂。<>
如果說只是離開了乙個員工，可能是因為這個員工自身的問題。因為每個員工對於公司的要求是不一樣的，他們對於自己所寄予的希望也是不同的。但是當大家全部離開了公司以後，只能證明公司存在很大的問題。
所以在這個時候，公司的負責人一定要反思，同時還要抓好公司的管理工作。如果是因為公司的福利太少的情況下，也可以給員工們多增加一些日常的休假或者是福利。這樣的話，也可以促進員工的積極性。
9樓：彩虹巧克力糖豆
如果乙個人這樣還可以理解，但是現在是來了6個人全部都走了，這就是公司的內部機制有很大的問題，你需要考慮一下要不要待在這個地方。
10樓：魚與魚塘
我覺得這是公司的問題。當乙個人這樣做的時候，可能是人的問題，當所有人都這樣做的時候，那就是公司的問題。
11樓：情感諮詢師半暖陽光
這是公司的問題，可能公司的制度不合理或者太壓榨員工了，這讓新人看清了本質。
公司來了6個新人，乙個月之後全走了，究竟是新人的問題還是公司的問題？
12樓：神秘嘉賓出席活動
之前看過一句話，新員工三天離職，是hr招騁的問題；三個月離職，是上司匹配度的問題；三年離職，是在企業的成長問題。日子不一定那麼精準，但大致意思是對的——在極短期內離職，是招騁出了問題。除開才入社會的新鮮人，大部分人對初入職場日常生活的想像也不會恰如其分，新員工入職以後有不適合，有一定起伏，都能夠擺脫和接納。
比較嚴重要離開，並且是早頃六個人都走，那肯定是貨不對板，到了無法進行的水平了。
有的企業缺人，老總目光還高，並不是好的不必，搞得招聘人才難度係數很大，hr很可能就不由自主地在聘請時只講好的不用說壞的，把別人的期望搞得很高，人來以後一看並不是那麼回事，原本工作能力非常好有越多的挑選機遇，自然便會離開。崗位工作職責的問題。企業的崗位工作職責不清，存有一崗多責，勞動量大的問題。
企業經營管理不當。企業經營管理問題，造成單位聯絡不暢，事兒由簡變繁，人為因素複雜。內部結構激化矛盾。
企業內部結構激化矛盾，公司工作人員難以開展工作，公司氣氛壓抑感。
也就是企業的問題，要更改這種現況，要從公司高層住宅逐漸開展更改，進而更改企業運基睜段營及管理方式。新手新員工入職後，假如心理狀態起伏很大，通常都是選用立即離職。而心理狀態起伏大通常來自於二種狀況，一是新員工入職後發覺「上了賊船」，二是加入後發覺「招聘面試時的表態不實現」。
先說「上了賊船」。招聘面試時沒好好地探聽，新員工入職後才知道自身要做的事兒如此多而雜。
招聘面試的職位科學研究核彈，新員工入職後才發覺原來是做茶葉蛋，不僅做茶葉蛋，還包含如何挑茶，倒垃圾，洗廚房用具，乃至打餐廳廚房的臭蟲全是自身的工作中，心理狀態起伏真是太大。再有就是「服務承諾不實現」。招聘面試時表示不加班加點，新員工入職後搏譽才發覺夜裡23點或是「正常的執行時間」；招聘面試說「獎勵金高」，新員工入職後才發覺獎勵金的確有1個億，只不過是從來沒有乙個職工能取得。
新員工入職說雙休日，新員工入職後才知道週六週日原先要「團隊文化建設」，心理狀態起伏真是太大。
13樓：旅遊小達人
公司問題。來了6個人告搏，6個人都走巖困了，說明6個人在這個公司裡面肯定是有一些地方感覺到特別的不襪棗祥好，也可能是公司特別的苛刻。
14樓：曉丹學姐
肯定是公司的問題，畢竟這些公司對於新人都不是特別的尊重，而且也覺得這些新人的能力並不是特別好。
15樓：生活達人徐胖妞
這個主要是公司的問題，公司的運營存在一些問題，留不住人，這也是需要反思的。
公司來了6個新人，乙個月全走了，你感覺這是誰的問題？
16樓：小未來
我覺得這是公司的問題。因為6個新人乙個月全走了，只能說明公司的管理制度相對來說並不是特別優質。
任何公司在缺少員工的情況下，都會選擇通過招工的方式擁有新的員工。只有通過這種方式才能讓公司擁有人員充足的狀態，而且也能進行有條不紊的運營。<>
我覺得這是公司的問題。
首先公司來了乙個新人之後，6個新人所擁有的工作狀態肯定是不一樣的。而且最主要的就是6個人所擁有的工作實力肯定也會存在差距。所以在公司管理制度以及各方面都比較不錯的情況下，六個人不可能在乙個月全部辭職。
因此我個人覺得，出頌賣現這種情況之後，只能說明公司存在一定的問題。比如說公司的管理制度太過於嚴格，又或者是說公司所擁有的福利待遇並不是特別優質。在野巨集逗這些情況下都會導致出現6個新人乙個月全辭工的現象。
新人需要擁有試用期。
而且對於任何公司來說，在招聘到新人之後都會給予新人相對的試用期。而且在試用期間新人所擁有的福利待遇和正式員工是存在差距的，所以大部分新人在進行工作的過程中，一般都會讓自己產生一些工作壓力。畢竟只有通過努力工作的方式，才能讓自己通過最快的時間進行轉正。
從而就可以擁有比較不錯的薪資。<>
我個人的看法。
最後我個人覺得公司在遇到這種情況之後，也應該選擇根據自己公司目前所用的狀態作出相對的檢討。因為對於任何一家比較好的公司來說，人員的流動性基本上並不是很大。甚至會擁有一種人員比較穩定的現象，因此只有通過檢討的方式才能意識公司所存絕槐在的不足。
就可以讓重新招到的新人，在工作的過程中保持穩定的狀態。
17樓：小新愛科技
感覺是公司的問題。如果一家公司福利待遇以及上公升空間足夠好，是不會讓新員工頻發離開的。
18樓：帳號已登出
我覺得這是公司的問題，公司肯定是對員工不慎弊中好或者是壓榨員工，或者卜碧工資待遇不好或者吃的不好，或者是經常和同事吵架，公司的理念不好，所以才會有人跑寬山掉。
19樓：曉娟學姐
公司的問題如果乙個人走的話，可能這個人不適合這個工作，如果6個人都走了，說明公司確實特別不行。
公司新人問題？
20樓：天下人評天下事
首先，你要弄清這次改革，是會計提出來的，還是老總提出來的，或者是公司其它領導，如果是會計自己的意思，那她就是在變相的往你身上甩包袱，這事就兩說了。
其次，如果你只是想在這實習，沒打算做太久，直接起來質疑她的行為，找到老總或決策層的人反應一下，然後就可以打包離開了。
如果你是想長期在這幹下去，吃點虧就吃點虧吧，成年人的世界，全都是這種虧，有些虧你繞不過的。
最後，凡事看開點，社會是個大染缸，久了你就會知道，像這種情況這種人，比比皆是。
21樓：微圖
職場中的新人，剛進入乙個公司，自己能做的事情是不多的，能做的有技術經驗的工作更少 ，高階一點的工作，都需要能力和經驗的。剛進入一家公司，新人可以說什麼都不懂，如果這時，領導給你安排乙個工作任務，那麼不管這個工作如何，都不要挑三揀四，只管去做就可以了，領導既然給你安排乙個工作，就有領導的用意，在你沒能力時，只管服從領導的安排就對了。
寧願不給領導承諾，也不要承諾了做不到。
好多職場新人，剛加入職場的新人，大多數都有比較驕傲，迫切的想在這個新公司裡來證明自己的能力，一些職場新人，擔心被公司裡其他員工和領導失望，所以就算是沒把握完成的工作，也敢於承諾自己能完成，不小心承諾了一些新人生怕讓團隊和上司失望，所以哪怕不沒把握完成的工作，也承諾了下來，間接的給自己挖了乙個職場中的坑。在職場中，一旦承諾了領導就要盡力的去完成，因為一旦給領導做了承諾，就是給了領導乙份期待，如果到時自己的承諾兌現不了的話，就會導致領導對自己的第一印象不好，也會影響後期的公升職加薪。
公司裡面來了很多新人，怎麼教他們好呢？
託關係來的新人問題。不論是國有企事業單位還是民營企業，進入的渠道是多樣的，除了國有企事業單位對新參工人員有嚴格的招聘程式以外，對已經參加工作的人員，根據工作需要，通過商調或者公開招聘的方式進入單位，如果有那種充滿理想，規則嚴明，大家有都能恪盡職守，絕不逾矩的公司存在，我想，他一定熬不過三個月。企業是...
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