1樓：網友
事實上，要成為乙個有猛絕責任心的人，首先要從你身邊的工作和領導相處的小事做起。通過以下三個步驟，你可以把你的願望變成現實。
一、 穿著、舉止得體。
給領導留下好印象是信任的前提。第一印象一旦形成，就很難改變，這在心理學上被稱為「首因效應」。
第一印象產生的條件：
1）源於乙個人的穿著、舉止，另乙個人第一眼看到的樣子會在大腦中形成初步判斷。因此，著裝、髮型和著裝應與場合和氛圍保持一致。一旦與環境和氛圍發生衝突，就會引胡知含起對方的反感。
例如，不要在別人的壽辰穿白色衣服。
2）雙褲笑方表情的契合程度。見面時，你的微表情會影響彼此的直覺判斷。因此，當你從遠處看到另乙個人時，你應該表現出欣賞、驚訝和期待，並保持微笑，以激發另乙個人交流的衝動。
這短短的幾秒鐘往往會影響別人對自己的印象。
3）握手。在打招呼的過程中，始終保持微笑，聲音儘量低沉有力。如果你是一位受人尊敬的長者，你也可以用雙手握住它；如果對方是異性，握手時要遵守對方的方式。
握手後，你可以後退一步，以免讓對方感到壓抑。此時，如果對方無意識地向前移動，則表示他對你的印象良好，並希望進一步接觸；如果他也退縮了，那意味著你們之間有強烈的陌生感。你暫時應該保持一定的距離。
2樓：南枝九月知識工作室
你的建議有說服力，老闆就有可能接受。
3樓：網友
你可以將你的想法和老闆說清楚，掙取老闆對你的信任。
4樓：網友
只要你有能力，建議得到大家的認可，給公司帶來利益，老闆就能接受你的工作建議的。
5樓：仝冰海
首先就是思路清晰能夠將自己的工作建議如實彙報給老闆徵得同意後才能去實施。
6樓：網友
思路清晰，有建設性意見。
職場中如何讓上司接納你的方案？向上司陳述自己的建議時要注意什麼?
7樓：職場新動向
在職場中，為了讓上司能夠很好的接納自己的方案，我們需要營造自然的環境和狀態，儘量以領導熟悉的話題來進行交談，在提意見的過程中，多說可行性的建議，還要給領導提供可具象化的說明，並且設定多種選項，讓上司能夠做出選擇。
我們在職場中，為了讓上司能夠接納自己的方案，在和領導提出自己方案前，要營造乙個自然且寬鬆的環境，儘量選擇上司感興趣的點去切入，引起上司的興趣。在方案的陳述方面，主要是引導上司發言自己作適當的補充，順便提出新的問題。注意在和上司提建議的時候，要委婉過程中不要越俎代庖，對上司說話也不要過於直接，要讓上司感到充分的尊重。
再給上司展示方案的時候，切記要用對方熟悉的語言去介紹，舉例說明，若是作為公司中的一名程式設計師，在與上司進行方案展示的時候，拿出了一大堆資料和程式，可能業務員覺得這樣非常的清晰明瞭，能夠讓上司看懂，但實際上上司並不會如此，覺得他只會認為和對方溝通是很困難的。
有些上司可能會繼續追問，也有一些上司表面上會裝作自己已經聽懂了，但內心卻是對對方產生厭惡心理，不管哪種方式都很難去說服上司，最後方案也並沒有能夠得到上司的認可，是得不償失的。
我們在給上司提出建議時，最好是正面闡述觀點，這樣更能夠讓上司接受，同時，為了避免所提出的建議，引起雙方的爭執，最好要少說否定和批判的話。
舉例說明，聰明的人在和上司提供建議的時候，儘量的委婉的去表達自己想要達到的目的，而不是一味的去否定別人的工作。舉例說明，想要讓上司給自己公升職加薪，只需要積極的去闡述自己能力，拿出具體的例項自己給公司帶來的收益，自己想要上調的崗位與自己的優勢匹配即可。
有時候我們對上司的喜好並非特別瞭解了，為了顯示我們對對方的尊重，我們在提意見時刻為對方設定多個選項，上次可以在我們給的選項中選擇乙個自己滿意的提案。如此給上司提建議的策略，會顯得我們更加貼心和周到，同時可以完美的表達自己的建議，讓上司選擇時不跳出自己給出的建議。
總而言之，在職場中為了讓上司能夠認可我們的方案，我們需要學習相應的溝通技巧，在給上司提建議的時候要謹慎為之，儘量去委婉的給出一些可行方案，設定相應的選項讓上司去選擇，如此一來既可以給上司留下細心周到的印象，也能夠完美的讓自己的想法被上司所知曉和，達成自己成功提出方案的目的。
8樓：情感導師素顏
首先你自己的能力是值得別人去肯定的，那麼對於你的一些方案和建議，你的領導肯定會特別的注意。陳述的時候一定要言簡意賅，把重要的內容說出來。
9樓：小
可能說需要乙個上司去認可，這樣其它的上司也會去認可，所以，這樣，陳訴的時候，需要說到各方面的好處。
10樓：蓉淼經驗之窗
我認為你的方案一定要比較出色，同時要有非常明顯的優點。在陳述建議的時候要注意態度，然後要說這個建議僅代表個人觀點。
在職場中，如何給領導提建議才能既讓他又贏得領導的重視？
11樓：猴厚談娛樂
在職場中，如何給領導提建議才能既讓他又贏得領導的重視？
1.給老闆提建議的時候，你要知道他的喜好和重點，否則你很難和他成功溝通。有人喜歡看你的方案的可行性，有人喜歡看你的方案的創新性，有人喜歡你的方案少花錢。
這些偏好需要你提前瞭解，才能提高你和老闆溝通的成功率。站在企業大局的角度，充分了解企業的現狀、歷史和演變，站在自身崗位和責野念森任的角度，從維護企業利益、為企業創造價值的出發點出發，重新審視企業對自身崗位的分工、要求和期望。站在領導的立場，瞭解領導需要即時掌握的工作資訊、資料和資料，以及趨勢分析等。
2.並儘可能多地瞭解領導者的性格、工作習慣、個人習慣、興趣愛好等。任何時候都要全面準確地掌握我們工作的現狀、問題、資訊和資料，能夠隨時領導關於工作的所有問題，全面掌握工作的第一手資料：
發表意見之前，要全面掌握工作的現狀和資料，讓我們考慮乙個問題。領導最不耐煩聽的意見是什麼？有人會說領導討厭人，那麼領導最討厭誰給意見呢？
答案是：一看到一點風吹草動，就敢於向領導提出關於戰略、規劃、文化、管理、制度等深層次的問題和意見，對事情略知一二，就接觸企業和工作的皮毛。帶著計劃去找老闆。
你想出解決辦法後，可以去找老闆。
3.找到老闆後，可以先問他問題。這個時候，他肯定會問你怎麼辦。
即使他不問你，你也應該找機會告訴他你的想法，讓他知道你已經頌畝認真考慮過這些問題，你準備好說服你自己有能力解決這些問題。職場上，無論是新人還是有經驗的職場人士，都希望通過提出有用的意見和建議來展現自己的價值，從而獲得領導的青睞。但現實往往事與願違。
正是因為很多人提出了建議，才覺得自己的意見和建議是正確的，反而不被接受，有些還被冷落。所以我覺得憋屈，覺得自己失去了天賦，熱情被高灶潑了冷水。
12樓：嫩豌唬茅礙
要儘可敬首脊能的瞭解老闆的興趣愛好，個芹塵人習慣，側重於老闆的喜好，重點及時的掌握相亮滲關的資料，方案的新穎程度，就可以提高老闆的溝通成功率。
13樓：超級開心哦是
在提建議的時攜鉛候一定要注意一些方式，要引導著領導辯友好往一些地方想，然後要鼓勵領導去做，這樣告拆的話會達到自己的目的。
14樓：番茄味雞腿堡
可以在私底下給予對方建議，這樣就可以讓對方明白自己的想法，可以更好的進行改善。
職場中，怎樣正確的提建議老闆會欣然接受？能分享些妙招嗎？
15樓：每日管理
向上溝通要有森碼膽量，平行溝通要有肺腑，向下溝通要有心肝。
前兩天在跟乙個創業團隊聊關於阿里文化。聊著聊著，聊到了一句阿里土話：
向上溝通要有膽量；平行溝通要有肺腑；向下溝通要有心肝。
今天拿來跟職場的各位勇士們聊一聊，關於溝通這件事兒。
僅代表本人理頌春洞解，不代表阿里官方文化解讀。）
字面意思就很有意思，向上溝通，跟誰溝通？就是自己的領導麼？似乎不是，因為如果僅僅是自己的直屬上級，只要說就是了，有什麼膽量可言？
那麼向上？是誰？對，應該是解決問題的關鍵人。這個人位高權重，甚至越級。
此時，如果要溝通，就需要有膽量了。
我曾經有過一次與越級領導的溝通，起初沒有顧慮，可真的話到嘴邊，又顧慮了。
我這內容一定是不好的，沒有解決的，才越野枯級溝通，那麼對自己直屬上級好不好？溝通完了，結果好，會不會影響老闆對我的看法？如果不好呢？我會不會被穿小鞋？」
最後，真多是鼓起勇氣，壯著膽子說話的—「因為我愛這家公司，我對事不對人。」
當然，結果不錯，領導也很好的處理了事情，並且給與我直屬上級肯定。我踏實了。
肺腑都無隔，形骸兩不羈——肺腑之言。真誠的話。
這個話對應的內容是：大家溝通對事不對人，平等，真誠的拿出個人觀點。
這個道理大家懂，可是真的做到，好像還挺難的。
第一，大家平級，為什麼我要與你溝通？不是你來找到溝通？
第二，既然平級，那就我有我的道理，你有你的道理。誰有道理？
第三，平行溝通，難免有面子問題存在，我錯了，在你這失了面子，日後怎相見？
所以，平行溝通有既要真誠，還要「直言有諱」。考慮對方感受，說出來才夠真誠。
這個最有意思了。
我是領導，跟你溝通，就一定是為你好的，我一定是對的。」
可是，別拿「為你好」綁架了對方的情感。要摸著自己的心問問自己，這裡真的沒有一點居高臨下的味道麼？如果有了，請收回去。
細細品味，話很土，可闡述了職場上的溝通技巧。而職場的運籌帷幄，難道溝通不是最重要的乙個環節麼？沒有溝通？何來職場？
扯得有點多了哈，你只問了向上溝通，我順便把向下溝通和平行溝通也答了，希望對你有多幫助。
16樓：網友
選準時機，別讓老闆難堪；說話委婉；凡事都要站在公司利益角度考慮。
17樓：影視娛樂不停更
提出一些比較有建設性的建議，然後讓老闆去考慮。
18樓：網友
一定要學會變通，要提前準備好幾個方案，然後讓老闆選擇，你也要做出相應的規劃，建議一定要合理。
如何才能讓老闆自己的意見？
19樓：松睿達
因為思考方式、成長環境、閱歷、個性的不同。
在工作中經常可能遇到與領導意見不一致。
關鍵是這個時候，該如何處理呢？
第一招，冷靜，少說。
一定要冷靜下來，不能帶有情緒。
當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。
而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多問自己幾遍，自己聽懂上級的蘆碰意見了嗎？
他為什麼要作出這樣的判斷呢？什麼原因呢？
如果結果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。
第三招，敢於提出不同意見。
如果在理解對方的意圖後，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服。
但是要選好場合，注意建議的方式，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度。
比如管理系的上級，可能要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
第四招，意見是否達成一致，都要遵從命令。
所謂一呼百應，大多數領導都喜歡這種感覺。
所謂軍令如山，如果決定了一定不能再提意見了。
就要堅持去做，因為很多事情不是決策錯了，是執行 不到位。
不要讓領導最後怪自己，把自己當成沒有達到結果的吵山藉口和擋箭牌。
第五招，不議論，不事後諸葛亮。
別管事後是否做成，成熟的做法，都不應該在同事間議論。
或者在同事間埋怨，看吧，當陪碰談初要是聽從我的意見的話。
你越是這樣事後諸葛亮，越是容易遭到他人的小報告。
越是容易遭到領導的打擊報復，所謂人性的弱點都是差不多的嘛！
在職場中，該如何揣摩老闆的心思？
在工作中掌握乙個能揣摩領導心思的方法，是非常必要的。很多時候，領導總是喜歡讓下屬猜測，而不是明確地表達自己的真實意思。如果你不能揣摩領導的意思，做事就是南北。變得無用，領導也不滿意。掌握了揣摩領導心思的方法，就能迅速掌握領導的想法，然後按照領導的這種心態做事，就能滿足領導，預知領導的心思，為你規劃提...
在職場中，你會在背後說老闆的閒話嗎？
現在大學生畢業後競爭壓力非常大，能夠找到乙個滿意的工作，也是非常不容易的。所以初入職場的小白一定會格外的小心，勤奮工作，不會胡亂說話，對於公司老闆更是不敢議論，也一定不敢背後說老闆的閒話，因為很容易就會丟掉工作。那個人不會說老闆閒話的原因有以下三個 如果你會說話，倒還好一些，可能會通過伶牙俐齒，在一...
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戀愛中最不能接受對方的缺點，就是對方說謊或者說很不在意你的想法，很不尊敬你。戀愛中最不能接受對方懶惰，有暴力傾向，並且太斤斤計較和一些不良嗜好的習慣，以上這幾在戀愛中，大家都會遇到，但是當遇到的時候，應該立即止損，有些觸及底線的問題是堅決不能原諒的。最接受不了的是異性朋友過多且關係親密，女生會覺得自...