1樓：湖和說娛樂
人才的能力和服從都很重要，但不同的崗位，側重點會不一樣 ， 原因如下：
1.如果是非常有難度的技術型崗位，人才的能力和服從都非常重要。假設是隻有能力而不能服從於你，那麼這樣的人早晚要被淘汰。
你可以先「 做足功課」 ，先從自身做起，想辦法用實力和人格魅力征服他。 凡是技術能力很強的人，普遍骨子裡比較高傲，所以管理這樣的人，不能像對待普通員工那樣一刀切，要具體情況具體對待，真正走進別人的內心裡感化他。 如果你想盡辦法都無法讓他服從你，那麼沒辦法，最後只能另尋他人，因為不服從再有能力都沒用，缺少最重要的團隊意識，我行我素的性格無法在大企業長久生存。
2. 如果是一些難度不大的工作崗位，那麼服從會比能力更重要。 這時你自己想辦法或找老員工指導他，讓他在工作上越走越順。
乙個願意服從指揮的人，通常也會接受你的工作指導和建議，這樣，通過一段時間的培訓，這樣的員工很快就可以變成既願意服從於你，也能獨擋一面，是一顆好苗，只要有耐心，早晚能長成大樹。
3. 現實工作中，人才銀做滲的能力與服從很難二者都同時具備，主要原因是，當乙個人自認為胡緩自己能力很強時，很容易這山望了那山高，認為可以隨時找到新工作，而對現有的工作掉以輕心。
不管怎樣，管理就是要將二者想辦法合二為一，如果下屬很多都是隻具備能力沒有「服從」 ，那麼你要好好反思一下目前的績效評估制度是不是合理。 正常狀況下，乙個有能力的人，當他看到在公司的公升職或加薪希望時，內在的動力才會最大限度地發揮出來，這樣「 服從」 也就不是難事了。
4. 用對人，做對事，將合適的人放在合適的崗位，從人性的角度出發，找到內在的動因，相信，一切都可以越來越順鋒脊。 祝好運！
2樓：清秋雲奕
服從。如果員工不能在工作中服從好領導的安排，就算有再大的能力，也可能很難發展。
3樓：沒結婚呢
我覺得下屬在工作中當然是能力更重要，如果乙個下屬沒有工作能力的話，那他是很難得到領坦中導重用的，如果你對工作擁有非常積極的追求，那遊御麼你就應該主動的提高自己的能力，儘量讓領導看到你工作神信巖優秀的一面。
4樓：撒的謊
能力重要，要提高工作能力，而且要給單位帶來利潤，這樣的員工即使你不聽話，領導也會重視你。
在職場中，服從與能力哪個更重要?
5樓：網友
那要看你在什麼性質的單位裡了。簡單來說，事業單位人脈》服從》鉛殲棗能力；國企和大型私企改猜服槐拆從=人脈》能力；小型私企能力大於一切。
當然，如果你得能力大於同行一大截，只要不是情商過於低，到哪都吃得開。
6樓：網友
職場中，能力和服從同樣重要，沒有哪個更重要之說。
有能力不服從，州扮要你幹嘛，挑事麼，職場是講究團隊協作的，乙個人能力蠢含再高也不能逾越團隊。
服從但是沒有能力，同樣要你幹嘛，職場裡還是要冊檔灶幹活的呀，你一味聽話但是啥活幹不了，白拿工資麼。
身為領導者，應該具備哪些才能讓下屬服從？
7樓：梅雨時節
1.統籌全域性的能力。領導者無論職務高低，總是負責一定部門的工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為達到一定的目標而努力。
因此，他必須具備統帥才能，要有統帥全域性的戰略頭腦，多謀善斷，知人善任。
2.隨機應變能力。這是一種根據不斷變化的主觀條件，隨時調整領導行為的難能可貴的能力；是複雜現代領導活動對新領導的素質提出的一條起碼要求；也是確保領導活動獲得圓滿成功的乙個先決條件。
3. 協調各方能力。指妥善處理與上級、同級和下級之間 的人際關係的能力。
工作中，領導需要同各種各樣的人打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況和掌管的工作性質是不盡相同的， 與他們友好相處，互相配合，協調一致，使上下級相互溝通，同級相互信任，勁往一處使，直接關係到領導工作的成敗。
4.語言表達能力。語言表達能力是領導者的一種基本功。
語言能力反映人的思維能力、社交能力以及性格、風度。領導者在工作中主持會議、制定政策、擬定檔案，上傳下達工作指令，接待來訪，參加社交活動，發表演講和個別交談……都需要語言表達能力。
5.創新發展能力。因為領導活動綜合性、複雜性、多變性的特點，所以，領導工作是一種創造性的活動。
領導要具有不斷進取的創新開拓能力。尤其是在現代科學技術日新月異，不善於提出新問題，開拓新領域，就無法跟上形勢的變化，因循守舊、墨守成規，工作就自然沒有起色。
要想讓下屬服從，就要擁有哪幾種能力？該怎麼學這些能力？
8樓：小平侃車
由於彼此的態度的角度不同，乙個與職工和乙個領導，他們兩個的角度必定就會不一樣，因此做為領導，假如用心期待下屬要明白和明白自身的目的，在日常工作上就需要塑造這一下屬考慮問題多從領導的視角考慮，從領導的方面都把工作中做好方案和推售進行。不管在職場上，我們自己處在什麼位置，大家還會都是有埋怨的時。因此做為領導也應當明白，下屬也有這種想法，遇到問題大家日常做好解決和溝通交流全看就行了。
讓下屬保證讚不絕口，完全聽從，換句話說，是唯命是從，紀律嚴明，讓下屬100%實行落實你的信念，顯而易見都不太現實。
人和動物最大的區別取決於，人的思想信念是單獨的，徹底統一思想一致，可能在北朝鮮也完成不上。與此同時，領導與下屬歸屬於管理方法與被監管關聯，只需涉及到管理方法，必定涉及到權益，涉及到權益必定牽涉到博奕爭奪，涉及到爭奪必定會出現不平衡，不平衡最後造成埋怨。所以說完全聽從且並沒有埋怨，二者並不能同歩完成，這類追求完美是一種納粹主義的追求，是對人的本性的拘束，如果將這類追求完美做為管理的目標，很有可能最終得不償失。
跟大家一起混過來，然後你公升職了。跟別人昨日或是兄弟，如今成各個部門了。簡言之你跟大夥兒混的情況下我並不是關鍵人物，要不然不太可能這一結論。
即然那樣，就一起吃個飯，喝喝酒旦或，老話明白了，主題思想便是「按公司規定做」留面子都找邦企，不給雀雀面子就按照規定來。記牢不必過意不去撕破臉皮！你是給上邊服務專案的，下邊是給你的業務的，慈不掌兵，義不掌財！
便是你一直便是乙個小領導，這是你一直以來的難題。該嚴情況下不緊，該松情況下不軟！其實我說的也都是自己本人的身上的難題，尋找問題原因就比較好找方式處理。
幹什麼都一樣，先找為何，隨後想如頃遲早何做！每個人都有人格獨立和觀念，特別是在做事風格與標準。
領導想讓職工聽從自身，重視下屬的人格獨立。做為領導，儘可能徵求下屬意見或建議，有時候旁觀者清，必須一些不同的聲音來提醒自已；假如領導能徵求下屬建議，還可以培養其工作主動性與主體性；領導具有一定的人格魅力或是必須的。思想境界實際上簡言之便是情商高。
領導情商智商及時，下屬當然會心甘情願為你幹活兒。而情商智商的核心內容便是換位思考。領導團塊要比下屬高，要具有全域性觀念，但與此同時，也不能忽視下屬的看法與體會。
領導和下屬應該是公平的合作關係，在此基礎上，才可以讓下屬從內心"聽從"於你。
9樓：網友
首先，你必須有很強的專業技能。
其次要積極塑造自己的正面形象。
第三，要明確自己與下屬的關係。 其實，領導和下屬最好的關係是：合作關係。
是相互合作、相互分配、相互執行。 這樣的關係更容易與下屬溝通，因為這種關係表現出對下衫兆物屬的猜正尊重和平等。 一般來說，下屬不會與你發生矛盾。
第四，瞭解最佳領導力的標準是什麼。 讓下或液屬有成長空間，讓下屬賺錢，讓下屬覺得自己有先機。
10樓：嘉咪學姐
需要有說服能力，需要有溝通能力，以更好的蔽絕完成任務，可以更公平的分配絕磨任巨集巨集姿務，解決一些同事之間的矛盾，這些都是需要進行鍛鍊的，需要多經歷一些事情才可以學得會。
11樓：番茄味雞腿堡
需要擁有溝通能力，有一定的領導力可以更好的解決問題，可以更好的安排工作，多向一些其他的領導雀櫻穗進行請教，向一些有個人魅頌賣力的頃卜人進行學習。
在工作中沒有服從領導安排的檢討書怎麼寫
尊敬的公司領導 您好 由於本人私自頂撞上司 沒有充分尊重公司領導 給領導和公司帶來不良影響 此事在公司同事之間造成負面的影響，破壞了公司團結友愛的前提。下屬應當聽從領導安排，服從組織，給公司和領導帶來不必要的麻煩 現在我深刻認識到自己的錯誤 我往後要遵守公司規定,服從領導安排 尊重領導對我們工作的要...
你覺得職場中什麼要素是最重要的，在工作中你覺得什麼最重要？
勤奮，在職場當中要想獲得老闆或者領導的青睞，勤奮是必不可少的，所有的老闆都喜歡那些在日常工作中特別勤奮，能夠積極的找事做的人，如果你特別懶惰不夠勤奮，則不容易在職場中立足。要時刻牢記公司規定並積極遵守，日常情況下對於一些在職場工作了很長時間的老員工來說很容易忽視公司的規定紀律，一但老闆突然嚴格要求起...
工作中利益最重要？還是快樂最重要
工作中利益最重要的，不過也是 一定程度上不能太悲觀的 也是要注意兩者的協調的 如果從短時間看利益比較重要，立竿見影，但是從長遠角度看還是開心最重要，只有開心你才能長時間的做好這件事從而獲得更多的利益。都重要，付出和收入不成正比。怎麼幹下去？工作為了什麼？掙錢。養活自己，個人來看快樂重要但利益也重要 ...