1樓：網友
1、給予及時的回應。
在下屬提出建議或意見，以及下屬有良好或不好的言談/行為時，給予及時的回應（表揚/批評，獎勵/懲罰，同意/不同意，新的指示）。最好實行限時回應制度。決不可因此而打擊下屬的積極性，或者使回應失正閉去價值。
2、多鼓勵少批評。
這已經是您與下屬溝通的乙個重要障礙，可能您還不這麼認為。請您以積極的態度對待您的下屬，多點信任。如果您這樣做，我相信您與下屬的溝通一定會有好轉。
3、多聽少說。
在下屬彙報工作或找您談話時，表現出您的關注，仔細聆聽。強迫自己少說。但是，該表明態度時一定要表明。
4、發出指令必須有人督辦。
不可隨意發出指令，您的指令必須具有威嚴性。要發指令，必須有人記錄成書面，並且要有人監督執行，執行必須有結果。決不可有頭無尾或不了了之。
否則就會出現「狼來了！」的情況。望您三思。
5、要深入基層但不越級指示。
經常深入現場巡查，去與**商和客戶交流，瞭解實情，您可以把您看到的情況記錄下來，告訴他/她的上司。但是千萬不可越級給出指令。這樣會嚴重影響下屬主管的積極性和責任心。
據我的調查，發現很多中高層主管在這方面的問題已經比較嚴重。
6、多采取非正式的溝通方式。
領導就是領導人的思想。請您的下屬去喝咖啡，請下屬共進午餐，或者和下屬一塊去出差，在這樣沒有壓力的環境下交流思想，您才有可能聽到真話。也可能您比較忙，但是這樣的時間必須擠出來。
因為這很重要！
7、關心下屬的生活。
您在這方面曾經做的很不錯，期望您繼續加強，而且，方式/方法可以多樣。您多關心下屬的生活，他們會更關心您的工作。
8、發揮優勢容忍缺點。
請您多發現和發揮下屬的優勢，同時容忍他們的缺點。因為只有他們的優勢才能創造更高的業績。除非您不用他們。
9、做好時間管理。
您最重要的也是最稀缺的資源就是時間，速度與效率已是今天制勝的關鍵。所以您一定要帶頭實施限時辦公，少開會，開短會，嚴格按時開始與結束，儘量授權，不讓下屬浪費您的時間，同時也不能浪費下屬的時間。
10、讓下屬明確您的期望。
只有下屬明確了您對他們的期望，並且他們也認為只要自己舉晌裂努力也一定能達到您的要求，那麼，他們才知道自己應該幹什謹枯麼和怎麼幹。千萬不能讓下屬覺得不管自己怎麼幹，反正您也不會滿意。這樣會使下屬無所適從。
2樓：荔菲凌寒
在一些事情上相信下屬殲扮，相信下屬的能力才幹，生活中不要以上下的關係來處理扒圓，平等的對氏此灶待，才能建立起合作的關係，才能彼此信任，人都是相互的，你對他真心，他就會真心對你，即使是上下屬，只要你付出了，他肯定也會付出。
3樓：愛生活愛曉明
在利益掛鉤才是最重要的，其實想一想一些創業的大佬，都會把一些利益獎勵的包吃獎勵給職工，想想本身和公司真冊枝正的掛鉤陪笑的也會蘆姿含真會有一些動力的。
4樓：網友
把自己擺進去，讓自己成為乙個優秀的下屬，同時具有領導才能，有號召力凝聚力。
5樓：永遠地地新人
那還不簡單，領導只要把分工處理好，下屬只要把分到自己工作範歲散圍內的工作做好。
大家各負其責，互不干涉。領導不仗自己的上級的身份乎穗氏亂指揮，下屬不推族宴諉自己份內的工作。就可以達成乙個相互合作彼此信任的關係了，這種關係比用金錢、用人情收買人心來得更牢靠，更長久一些。
6樓：北弘利
首先，要尊重下屬羨橋，下屬也是人，人與人兄顫猛之間要互相尊重。
其次，你們的利益要掛鉤，利益容易聯結人。
最後，對下屬好一點，經常聯絡一下感情，但不要佔用人家的休息洞則時間。
7樓：網友
1、放下架子，主動與下屬溝通。
2、在下屬有困難時，能第一時間給予幫助、安慰。
3、有一顆包容的心，拿缺畢竟每個人的成長背景、學識不乎唯同。
4、換位思考，瞭解下消頃辯屬的擔憂，並進一步解決。
8樓：改善各種關係鄭清
有個簡單的辦法。
馬上當當網下單買樂嘉老師櫻罩清關於性格的書，《色眼識人》，《悶轎色眼再識人》等等，都 是關於瞭解自己，瞭解別人性格的，知道如何脊前說如何做能讓彼此更滿意，自然和下屬的關係也就很簡單了。
上司應怎樣才能和下屬建立良好的合作關係?
9樓：匿名使用者
上下級關係，也就是領導與被領導的關係。處理好上下級關係，有利於團結穩定，端正黨風，提高工作效率，促進事業的發展。
領導與被領導，二者在政治上是平等的，沒有尊卑貴賤之分，只有分工的不同。上下級關係總的要求是：團結友愛，同甘共苦。
同心同德，共創大業。在具體工作中，領導者和被領導者都有各自應注意的地方。
領導者是人民的公僕，要堅持全心全意為人民職務的宗旨，自覺接受被領導者的批評和監督。領導者要和下級和睦相處，取得了解與信任，贏得領導威信。不要以「領導者」自居，要放下架子，以平等友好坦誠直率的態度與下級相處。
要關心下級，經常瞭解下級的生活情況、思想情緒、工作中的困難，竭力幫助下級解決生活工作中的困難，解除思想上的煩惱。對下級要一視同仁，不能有親有疏，處理問題要「一碗水端平」。要尊重他們的勞動，愛護他們的積極性、創造性。
要善於寬容、諒解下級，如果下級在態度、言行上對領導有所冒犯，不必掛在心上，要主動表示諒解，解除對方心理壓力和緊張情緒。
下級作為被領導者，要維護領導的威信，遵守組織原則，服從分配，積極工作。要體諒領導的難處，設身處地為領導分憂，滿腔熱情地幫助領導，補臺而不拆臺。領導工作出現差錯時，要提出善意的批評和建議。
領導和群眾有矛盾時，應從中作些協調解釋工作。與領導發生矛盾分歧時，要寬巨集大度和氣坦率地向領導講明自己的觀點和態度，不要針鋒相對，大吵大鬧，激化矛盾。
10樓：匿名使用者
你可以給他相對難的專案給做作，你叫他儘量給完成，沒有完成沒關係的，到時候，你可以借這個機會給他把關係給弄好，但呢個任務不要給一定能給拿的下來的哦，不然都損失都很大。
這個關係呢，不是一兩天給整的好的哦，需要時間的。
為什麼信任領導者和下屬是合作的基礎？
11樓：易書科技
三國裡面有乙個諸葛亮，「鞠躬盡瘁、死而後已」是他忠肝義膽的表現。對於現代，每個企業可能都想擁有諸葛亮這樣的人才。人無完人，我們現在**一下他的缺點，諸葛亮最大的缺點其實就是對任何人的不信任，每件事都要自己親手去辦，沒有把權力很好的利用，想一想，如果把乙個國家的安慰給予乙個人身上，這是多麼危險的一件事，蜀國最後滅亡了，這也是其中的原因之一。
在現代企業的管理中，用人不疑，疑人不用是乙個領導者的重要原則，既然用了此人，就不要對此人產生懷疑，而更多的是相信他的能力，然後把權力合理的授予此人，讓其盡情的發揮。信任是合作的基礎，領導者和下屬其實就是合作關係。在乙個學校，由於代課老師的缺乏，於是校長從社會上招聘了一些**老師，結果這些**老師的工作比那些正式老師還要好，這就是因為校長對他們充分的信任。
在一些企業當中，領導者對下屬常常懷有「不放心」的心態，今天把權力給了下屬，由於疑心過重，第二天又把權力收了回來，這給下屬造成了一定的心理影響，讓員工覺得領導對自己不放心，從而失去了工作的積極性，這也是很多員工為什麼工作待遇很好，卻辭職的原因之一。
在乙個企業中，常常會有這樣兩種領導者，一種是：事必親做，我們看到雖然他每天忙忙碌碌，甚至對每件事的細節都不放過，可是做的都是一些下屬職權範圍內的事，結果卻經常抱怨自己的事情沒有時間去做。一種是：
把日常的一些小事全部交給了下屬去做，而自己集中精力只做大事，下屬在完成交給自己的工作的同時也得到了一種信任感，這種領導者的工作每天都是井然有序，忙而不亂。
乙個成功的領導者就是第二型別，也是每個員工所喜歡的領導者，所以領導者要信任下屬，然後合理的授權。
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