1樓：晚點相遇
確實是這個樣子，因為能力強的可能覺得你沒有資格去管理它，能力不強的怕被開除所以唯唯諾諾。
2樓：簡簡單單百事通
確實是這樣的，能力強的人一般都是比較自我的，他們總覺得自己非常的厲害，在公司中總是會特立獨行。
3樓：波什嘚嗶嘚
是的。因為能力強的人都是特立獨行的，這些員工都擁有自己的想法，管理起來比較難。
在職場中，為什麼說有能力的不好管，好管的沒能力？
4樓：風星兒
能力最強的員工都容易離開公司，原因是有不少的公司管理不到位，缺乏獎勵制度，做好做壞乙個樣，貢獻大小乙個樣，嚴重影響了員工的工作積極性。當有能力的員工看不到前途和希望時，只能選擇離開。而沒能力的員工因為害怕找不到合適的工作，不敢冒險，是不敢輕舉易動的。
大多數能力不強的員工每天上班都是抱怨領導管理混亂，想跑而不敢妄動，上班除了在一起抱怨就是埋怨，別無他法。而有能力的員工，見領導荒唐無道，乙個個都選擇了離開，重新選擇單位上班，儘管公司領導耍盡花招，使盡一切辦法想挽留有能力的員工，卻是無濟於事。
藉此，奉勸公司做領導的也好，做老闆的也罷，要想領導好乙個公司，乙個企業，就要有乙個好的管理制度，讓有能力的人才有所用，讓沒能力的人工作上有安全感。能力強的人通常都有很強的內驅力，驅動他們一直往前，成就了他們的拔尖。有人追求財富，有人追求自由掌控的工作狀態，有人追求成長空間，有人有自己的終極事業理想。
企業如想留住能力最強的人，需要知道他們的內驅力和核心訴求是什麼，在可調配範圍內給予滿足，達到雙贏，不然這些人終歸會離開。
員工強著、強著發現自己也可以當老闆，這個是由於人性所決定的，人性中的私都希望自己能夠得到更多。員工如此，公司也是如此！當乙個人做到了最強，他的慾望也會達到最強。
最強會迫使他尋找能夠得到更多的機會，此時公司的肯定對於他的慾望來說有可能滿足不了了。單純從金錢上來看，打工永遠趕不上當老闆。於是有很大一部分最強就作出了人生另一種選擇，離開公司自己當老闆，因為最強已經有了他當老闆的資本了。
5樓：王芳芳麼麼噠
有能力的人在生活中覺得自己特別厲害，可以獲得更高的收入，想要管的話就會特別難，覺得自己很厲害，沒有人可以管得住。沒有能力的人在生活中就會聽領導的話，認為領導說的是特別正確的，並且也會吸取教訓，可以讓自己的經驗越來越多，只會服從。
6樓：數位技術小輝
因為有能力的人才恃才傲物，而沒有能力的會忍氣吞聲，所以會有這樣的情況。
如何管理公司裡那些能力超牛，但又不服管的員工們
7樓：匿名使用者
「帶刺員工」本身能力超強，對於他們來說是把企業看成施展才能的陣地。但目前仍然有大量的企業沿用舊有的管理模式和管理習慣去管理這些「帶刺員工」，結果可想而知。管理這類有能力的員工呢？
引入中國培訓網的內容，提出以下幾點建議參考：
動之以情：作為企業管理者，首先要真心關愛下屬，關心下屬的日常生活，尤其對於「帶刺員工」生活中的重要關鍵事件，如孩子就讀、愛人就業、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩於他，讓他們發自內心地心存感激、敬愛、佩服之情，這樣，「帶刺員工」就不太好意思與公司斤斤計較，反目為仇了。
明確規則：對於乙個管理者，只得到下屬的敬愛還是遠遠不夠的，能讓下屬對自己的既愛且怕，則是每個管理者最喜歡的感覺。要達到以上目標，管理者需根據公司制度、文化理念，組織「帶刺員工」及員工代表共同參與制定本業務單元的制度及遊戲規則，並堅決執行，讓「帶刺員工」逐漸養成遵守規則的習慣。
乙個組織或團隊的管理者，還建立工作規則，並逐漸外化為「帶刺員工」的行為，內化為這類員工的價值理念，這對於提公升團隊協作能力與水平，達成團隊目標，具有重大意義。
充分授權：「帶刺員工」往往具有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至自己的上級在自己面前指手畫腳。因此，作為其管理者，對此類員工要注意充分授權，並讓其承擔一些頗具挑戰性的工作。
對於乙個能力不凡的下屬，管理者的乙個重要任務就是多給他分配一些具有挑戰性的工作，尤其是與其知識、能力匹配度高的挑戰性的工作，並充分授權，放手讓其來幹。。
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