1樓：時間帶給我們的快樂
雖然員工的能力很強，但是不遵守公司的規章制度，作為領導也應該開除，因為想要成為乙個優秀的人，必須懂得遵守規矩。
公司領導明知有些員工在混日子，為什麼卻從來不開除？
2樓：春天的
公司領導明知有些員工在混日子，為什麼卻從來不開除？
一、找不到合適的理由，公司也不能隨便開除乙個人。
每個人面對工作的態度都是不同的，有的人兢兢業業，有的人完成自己的事情就好，也有的人就是為了在公司混日子。按照常規的想的，公司應該不會送人過日子的人。但是，有不少人卻能夠混上很多年，依然安然無恙。
這可能跟乙個公司的文化有關係，有些公司大多人都是混日子，領導即使想開除某個人，如果沒有合適的理由，也沒有辦法。況且，這樣的公司，開除乙個人也不是乙個人說了算的。
二、這些人可能是憑藉關係進的公司，所以，不能隨便開除。
人際關係在日常生活中非常常見，有不少人就是通過關係進的公司，如果他的關係是公司的大領導，一般情況下，其他人也不會把他怎麼樣，即使他整天混日子，甚至還要對他有所忌憚。不過，這樣的公司一般都不是私人的公司，否則，也不會送人混日子的員工，畢竟一家企業還是要以盈利為目的的，在競爭日益激烈的當下，老闆恨不得乙個人當兩個人用。
三、年輕人還是不要在公司混日子為好。
人們經常把混日子說成是養老，不過年輕人最好不要混日子，或者不要去一家靠混日子維持的公司。這樣不利於自己的發展。在職場中，真正的鐵飯碗是到**都能吃的上飯，而不是依靠某種關係，或者在某家公司。
只有提高了自己的能力，才能做自己想做的工作，才能夠更加自由的換工作，不被一些條件所束縛。因此，年輕人混日子，就是在混自己的青春，對自己沒有任何好處。
3樓：數位技術小輝
因為這些混日子的員工有特殊的作用，所以不能輕易開除。
4樓：慧心學長
這些員工為公司貢獻了很多，而且他們在公司當中還有其他作用，所以才會不開除。
5樓：結婚發的
因為這些人都是憑關係進來的，而且像這些人根本不缺錢，他們並沒有把工作看得太重，他們之所以回來工作，那是因為他們覺得在家裡待著很無聊。
如果員工每天都無法完成自己的工作，公司領導是否能開除這個員工呢？
6樓：蟲眼看百態
在職場當中，領導為底下的員工安排工作是一件非常正常的事情，那麼，如果每天領導安排了工作，員工都無法完成作為公司的領導，對於這樣的員工，肯定會有意見的，雖然一開始不會直接開除，但是肯定會有乙個說法，如果對方實在是工作態度。
或者工作能力有問題，相信也不會讓這個員工繼續在公司留下去。<>
在職場裡，每個人站在不同的工作崗位上，都應該做出不同的貢獻，乙個蘿蔔乙個坑，每個人都應該做好自己份內的工作，如果領導安排了工作，員工每天都無法完成，那麼也可能會影響整體的工作進展，對於這樣的員工，領導肯定會要找他進行交談。<>
如果領導找完不成工作的員工進行談話的時候，肯定會從工作態度和工作能力進行一些方面進行了解，首先，如果工作態度有問題，並不想或者不喜歡這份工作，那麼相信公司的領導也不會強制，可能納毀滑會讓這名員工儘快辦理離職，如果是工作能力有問題，那麼也會給他一定的提公升的時間。<>
從公司的盈利和運轉方面考慮，一般都是不會養閒人的，所以領導佈置的工作員工無法完成，並且，即便是在別人的幫助和在提公升自我的情況下，還是很難達標的話，那麼，公司可能會考慮辭退這樣的員工，畢竟公司裡不能對於能力太差的人進行容忍，這會影響到公司整體的專案完成進度。
7樓：花花就是我
其實可以開除這個員工，因為這樣的員工工作效率不高。
8樓：不爽的爽朗菌
如果員工每天都缺灶無法完成自己的工作，公司領導是可以給這個員工一段時間的，也應該去培訓一下，這個員工，伏鎮扮如果依旅巧然無法完成自己的工作要求，那麼可以考慮開除。
9樓：朝夕de盼兮
我覺得公司領導是能開除這握咐個員工的，因為他每天都無法完成自己的工作，那還要怎麼做下去，今天不完成就堆到明天了，消信明天不完成就堆到後天。拿皮輪。
公司員工能力強但經常不按時在崗，如何解決這個問題？
10樓：有車以後
我們在職場中偶爾會見到有些人他們的工作能力很強，經常能夠提前完成任務，卻也因為如此的不服從單位的安排，管理者也十分頭疼不知道該如何管理這些人，今天就和大家詳細聊一聊。如何管理好這些工作能力強但不遵守紀律的人？<>
確實對於公司的管理層來說，有乙個能力很出眾的員工是值得高興的事，但是他們不遵守單位的規章制度。
確實很麻煩，尤其是念如陪會給其他的員工形成乙個壞榜樣，其他員工會以為公司只要能力夠強，便可以無視各類的規章制度，長此以往就會導致員工們隨意的遲到，甚至把各種不良的習慣帶入到工作中來。因此這種現象必須要予以制止，及時找到該名員工解決。<>
面對這樣的員工我們要抓住他們的心理，乙個員工經常不在崗，說明他往往是自身的心氣比較高，不服從管理在某些時候是可以理解的。但是在單位內部，這種的做法是絕不可取的，會影響我們單位整體的工作氛圍。這個時候應該在私下裡找到他，向他說明情況，希望他能遵守公司的規章制度，向他說明我們單位需要大家齊心協力完成工作，而且要向他說明這種行為是不好的，影響了整個單位的進步。
最後也要找到該名員工，向他說明我們會適當的讓你有發展的空間，能夠讓你找到自己的價值，不會說讓你沒有事情做，同時也希望你能夠遵守我們單位的規定，讓我們能夠一起為單位的進步努力。<>
綜上所述，在單位中遇到這樣一名工作能力強卻不遵守規則的人，我們一定要及時的找到他，和他說明利害關係，讓他能夠橡春有工作積極性，全身心投入到工作中來。這樣能夠加強與仔蠢各位同事之間的聯絡，最終形成良好的工作氛圍，讓所有員工都有幹勁。
11樓：彩虹巧克力糖豆
老闆私底下肯定要譽裂和員工好好溝通一下這方面的問題，即使慶棚閉對方能力再強，但是公司的規矩不能夠不遵守，否則你很難管理好這些和遲下屬。
12樓：大超說教育
領導可以適當放權給員工，讓員工充分發揮自己的能力，也要用公司規則來約束員工。
13樓：情感導師素顏
首先我認為一定要把按時在崗這一事件作為滲戚早乙個規定，而這一規仔轎定也應該跟獎金，工資是掛鉤的。那麼他們就一定會叢雀重視。
公司員工能力強但經常不按時在崗，要不要開除對方？
14樓：好久上課上課
「工作能力」這一理念是朦朧的！每乙個人的定義也是不一樣的。能不能造成本質的業績！
別的的相關本人綜合能力、判斷能力、大夥兒對該人的印像優劣這些，都僅僅協助要素！並沒有主要表現為業績，而僅僅大夥兒認可他「假如努力工作得話，業績一定能。這類觀點，針對企業經營者來講，也不做數！
假如這人在團隊中的業績很好。並且佔據了全部團隊業績的十分大的比重，可以算是自身所承擔團隊裡邊不可或缺的業績責任者。
那可以給予他一些獨特的「照顧」。由於他是團隊裡的「唯一」的可以扛起全部團隊很多的角色。他乙個人的變化就很有滾逗可能危害這一團隊十分大比重的業績可靠性，那得十分重視。
假如團隊中僅有這乙個佔據團隊業績比較大比重的出色工作人員，可以使他當vip！乃至確立的告知大夥兒：誰可以保證和他一樣的業績，還可以當vip。
讓我們清晰認真工作、業績突出，才算是團隊最重要的乙個指標值！
並沒有業績，只關心無關緊要的所說小要求，沒一切實際意義！管理員工是一門造型藝術，有人說，全部職工都應當一視同仁，這也是公平合理，才可以構建優良的職場氣氛。公司是不是能維持發展趨勢，並不是取決於大家都遵世備咐循職場組織紀律性，反而是取決於職工實現自我價值的平均水平。
真真正正的老總，始終都應當把握住經營的本質。搜純。
針對這類不講規矩的大神，既要維護他的主動性，也需要避免他的個人行為毀壞規定，由於他是業務員，應當依據崗位特性推行不一樣的作息時間組織紀律性。職場中，雖然是合作關係，但也是有合同制約的，在簽署合同以後，如果有一方不依照合同書的要求做事，無論他能打造出多少錢的使用價值，他都不是這一企業最合適的選擇。由於他的的身上具有著過多的多變性，那樣的不穩定要素會增加整體企業員工的憂慮感，對公司的整體效益造成很大的危害。
15樓：譚談社會
如果他能夠完成工作，喊帶有很好的業績，那完全沒有必要讓員工守時。如果他就因滑滲弊為能力強信族而不遵照公司規定，又不能給公司帶來很高的利益，一定要把他開除。
16樓：史蒂芬斯
如果員工能力特別強的話，是不用開除對方的，而且每個人所帶的崗位是不一樣的，所以應該學會換位思考，埋念就算他不按時到崗餘讓，但是工彎毀困作還是按時完成也是可以的。
17樓：無能為力大蒜
我覺得可以開除對方，因為對方這種就是屬於藐視公司的職場規則，這樣會給其他員工帶來不好的榜樣。
公司員工能力強但經常不按時在崗，該不該開除對方？
18樓：史蒂芬斯
應該開除，公司的員工如果不經常按時到崗的話，工作的積極性不高冊此，漏悄而且自身的紀律意識也不強，這樣的員工不州搜迅利於公司的管理，而且也會使其他的員工學習。
19樓：想去看極光
這就看公司看重對方宴絕迅的是什麼了，如果對方能巨集咐力很強，還能按時完成工作任務，並且做的很完美，那在不在崗也沒有什麼關係，重點在於他給公司創晌此造價值了。
20樓：擺擺說娛樂
應該給對方一定的警告，如果對方不聽勸就開除，掘團在公司裡所有的員工都應該一視同仁， 不能因為對方工作能力強型判，就把公司的規章制度不屑一判租橘顧，否則會帶來不好的影響。
能力強的員工總是不安心工作，能力遠遠高於崗位要求，想跳槽，老
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