1樓：小鎺粽
遇到不服從管理的員工一定要用冷板凳伺候，當上領導最大的權利就是可以自己做決策。不要去害怕，誰心裡不服就拿公司的故障制度去對待他。要把這些員工進行笑滲邊緣化，這樣就不會再違反老闆所說的事情了。
讓刺頭在一邊看著，什麼事情都幹不了。等到其低頭認錯的時候，就意味兄銷著問題就真正解決了。在職場當中每天無所事事，別人拿獎也只能幹看著會非常的痛碰塵脊苦。
一定要讓其受到打擊，才真的能夠幫助改變。領導在職場當中給員擾頌吵工穿小鞋是一種很常見的現象，職場當中領導是佔據絕對優勢的。如果員工不服從管理的話就要給他們一點顏色瞧瞧，這樣才能夠引起重視。
要多安排一些比較難的工作給這些員工，讓他們去收拾爛攤子。只有讓其啞巴吃黃連有苦說不出，才真的能夠受到打擊。員工雖說心裡有不滿也不敢對老闆抱怨什麼，在這個時候正確打擊就可以敲響警鐘。
領導如果覺得這緩侍些對員工都沒有太大的作用，也可以選擇用殺雞儆猴的方式。有些人會在公司當中公然唱反調不服。
2樓：時光去吧
下屬是個有能力的人，但是不服從我的管理，該怎麼辦？1.當你的下屬不聽你的時候，不要把所有的責任都推給下屬。
把所有的錯誤都歸咎於別人不是乙個好習慣。作為管理者，更需要思考的是為什麼會發生在下屬身上，是自己做得指穗穗不夠好，還是自己的管理真的有不合適的地方，造成了下屬之間的矛盾。當你找到空閒的時候，你可以找到這個下屬，泡兩杯綠茶和這個下屬交流，聽聽他的想法，瞭解他的內心世界，是什麼讓他的扮鬧下屬有這樣的表現。
通過溝通，你可以和下屬真正解決問題，吵畝也可以判斷問題出在**。2.我個人覺得唯卜這個時候你應該找到你的下屬，和他好好聊聊，告廳碰罩訴他你是他的領導，讓他服從你的管理。
溝通的方式不要太強硬。你要以身作則，充分發揮自己的領導能力，帶領團隊，有尊嚴，對團隊要求嚴格，不斷提公升自己的實力，這樣下屬自然會服從自己的管理。管理是一門藝術，對於不服從管理的下屬，我們要採取友好的方式及時與他們溝通。
要以德服人，這樣才能。
3樓：文雅且虔敬的君子蘭
中小企業之中，總會遇到幾個不聽從管理的員工，他們往往有一定的技能在身轎氏，公司也很需要他們，但是這種員工就是屬於很難管理的型別，對於這種員工，要如何管理呢滾遊？對於公司來說，優秀的人才固然重要，企業的規章制度也是一定要維護的。一、以放代管，令其自主改變不聽話，可以強制其聽話，但效果往往會適得其反。
特別是現在基本上以九零為主力軍的職場環境下，想通過強制手段來實現某個目的，基本上是不靠譜的。不如以放代管，令其自主改變。作法是：
把聽話的人管的更盡善盡美一些，讓不聽話的人自主發覺自己的「不一樣」，並深刻地意識到自己的「另類」與團隊的差距，說不定他自己就度著改變，開始聽話了。通過引導代替強制，可以減少管理上話不投機半句多的情況發生，更有利於對不聽話員工的管理和改變。二、分權代管，轉移其逆反心員工不聽你的話，並不意味著他不聽別人的話。
與其跟他存心式的較勁兒，不如閉備散找另外的人去管他。可以把自己的權力分給戚漏其它員。
4樓：邦民砍
工作中管理下屬是一件非常難的事情，特別是管清衫乙個專家型的下屬，那更是難上加難，身為領導，你不敢批評人家，因為你怕人家撂挑子不幹了，你也不敢開除人家，因為把人家開除了，也就腔磨沒人幹活了，遇到這樣的下屬，很多人表示很棘手，除了把錢給夠，把笑臉給夠以外，沒有任何一點辦法。那麼今天就讓我們一起來看看對於不服從管理但工作能力較好的下屬，該如何處理？1.
學會傾聽下屬有沒有充足的理由？對你的安排段春螞知是不是不滿意或者你的安排不合理？是不是你說話的某些內容或者說話的方式不小心激怒了他？
所以，管理者要給下屬乙個說話的機會，讓他把事情說明白，然後才能心平氣和地工作。2.用制度管人、流程管事在公司裡面建立一套完善的管理制度，包括員工做人的制度和做事的流程，把這些都制定好一會，召開乙個啟動會，告訴大家公司今後決定用制度來管理，答燃腔大家要嚴格按照公司的規章制度執行，從今以後，一切都由制度說了算，即使是領導本人，做錯了事也。
5樓：德磑
如何打壓不服管理的人如何打壓不服管理的人。在職場，有一件事往往會令很多橋友人感到很棘手，那就是當自己成為領導者的時候，下橡豎屬不是很服你。特別是喜歡和領導對著幹，以下看看如何打壓不服管理的人如何打壓不服管理的人11、目標自己定，區別普通人能力強的人辦事效率比較高，工作方法比較靈活，如果你按照普通人的管理方敏如槐法，對於這些人是乙個極大的浪費，可能正常的目標人家半個月就完成了。
所以，儘可以放開讓他幹，讓他自己定目標，自己提條件，特別是一些挑戰性比較大的工作，讓這些能力強的人去做，對待能力強的人政策靈活，甚至可以為這些人制定單獨的政策，區別於普通的人，如果其他人不服，可以與能力強的人比目標。2、減少過程干預，領導多做服務能力強的人工作方法通常與我們這些普通人是不一樣的，思維也不一樣，所以，儘量不要過多的干預其過程，作為管理者，把權力授給他，少干預過程，你給他做好服務，對他進行資源傾斜，這樣更好的發揮他的價值。
團隊不服從管理的員工怎麼處理？
6樓：綠水青山
一：先摸清下屬不配合工作的癥結在哪：
不配合工作的下屬心裡一定有自己的心思，所以，一定要弄清楚不配合工作的癥結所在，才能進行下一步安排。
二：管理者要善用「恩威並施」。
沒有威信，管理者很難行使管理的權力。除了職位權力賦予的威信之外，還有領導者的個人魅力形成的威信。該獎勵的時候，不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵，做的不妥之處要嚴格指出來，這樣下屬才能平衡。
所以最好要健全考核機制，讓工作有個科學的規範和標準，缺乏激勵與處罰手段很難對員工工作的情況有個準確的依據。考慮他們的心理特點，給予他們客觀的、公正的評價。
三：快速瞭解工作開展情況，多與下屬溝通。
新到乙個工作崗位，首先需要做的就是快速瞭解工作主要內容，迅速融入團隊之中。樓主作為hr部門新經理，必須多於部門員工溝通，迅速掌握部門事務，這樣才能不被。建議樓主儘快與上下級進行充分溝通。
只有充分了解分公司情況及部門主要工作開展情況，才能結合以往工作經驗及當前形勢，做出最佳判斷，並立刻拿出新的工作思路和規劃。這份規劃不但是對今後工作開展的指導方針，也是與領導溝通的方向。但是這個週期不能太長，乙個月是最長期限。
若是乙個月的時間，還對公司業務構架、本部門業務內容模糊不清，也就失去了留下來的資格了。
四：以和為貴，不要故意和下屬起衝突。
管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對你產生反感，這樣會被下屬孤立。管理者對員工的情緒、態度別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的態度，不要輕易的對他人有偏見。沒有乙個人會喜歡乙個討厭你的人，所以管理者需要注意對待員工的態度，比如說尊重對方、以友好的態度和語氣和對方說話、不要輕易的做出忽略對方的舉動，多站在「對方的立場」理解他所說的話、考慮的問題。
五：新官上任三把火，立威很重要。
新官上任三把火一定要燒，尤其是有這種強勢下屬的，如果不在短時間確立自己權威會給工作帶來很大的阻力。但如何燒才能不把自己燒到是關鍵，對於這種強勢下屬，可以分配其做一些挑戰性工作，讓其感覺到力不從心。
這時我們也不要急於批評，給予其指導並幫助其順利完成此項工作，讓其感覺到為什麼是我當經理而不是你，是因為我的能力比你強，這也是立威的第一步。當然，在日常工作中，你也要做到身先士卒、關心下屬、賞罰分明才能完全確立自己的權威。
7樓：京曼鈮
你好，一般來說團隊裡面有不服從管理的員工的話，處理的途徑主要有三個方面，第一，首先給予警告，講明利害關係，第二利用職工，建立溝通聯絡，第三次向上級領導彙報，必要時給予行政處罰直至開除。
8樓：海水果凍
你好，有以下幾種情況，第一種情況是有的員工是老闆家親戚，或背後有人際關係涉及到公司的發展利益。這種員工發生不服從安排的問題，我都會直接出面處理，我瞭解他的背景，往往單刀直入，擺明老闆，個人和我的管理團隊的三者關係，適當聽取他的想法，可以在一定程度範圍調整，比如崗位調整。同時必須對他不服從的行為給予一定的處罰。
好話歹話都說到桌面上，一般都可以解決好。這不是管理制度和原則的問題，是私人企業生存發展中，管理者必須適用工作環境和會變通解決問題的管理智慧。
第二類是有一技之長有個性十足的員工，這一類員工不服從管理的現象最普遍。對主管人員的工作安排有看法，爭執，吵鬧不執行。有一次，車間趕貨，安排乙個老熟練工加班配合，最後吵到我的辦公室。
然後叫這位員工先回去休息，但是明確告訴他，在車間和管理人員吵架是違反管理制度要處理，考慮他的情況會從輕處理，希望他理解。這位員工表示接受處理，心平氣和回家。這樣的員工我會和他談話，給他一次改過的機會，再有違反，辭退走人。
這些年，第三類的員工不服從管理的現象基本沒有了。
希望能夠幫助到你。
9樓：gu蠱
如果領導者面臨的是這種情況，那麼去提公升自己的專業能力，讓自己的水平達到令下屬佩服的程度，你的管理自然就會輕鬆許多。
10樓：家庭宅男一中年
公平公正公開的維護團隊的紀律，針對不服從管理者，堅決用規章制度來處理。
團隊中有個別不服從管理的人，該怎麼處理？
11樓：網友
將他們踢出團隊。如果在團隊中有個別人不服從團隊的管理，就讓他離開這個團隊，這個團隊就將不歡迎他。因為他們會影響到團隊的和諧。
12樓：情感大師**
這個時候應該找這種個別的人進行溝通和交流，希望他能以乙個團隊為中心來好好的進行合作，不要摻雜個人的情緒。
13樓：網友
首先，跟他交朋友，讓他對自己沒有防備心，第二，拋開上下級關係，第三，找到他所需求什麼，第四，給他定目標和成長規劃讓他挑戰。
管理者可以不帶團隊嗎？
14樓：染汝學姐
允許。首先，在企業的管理層中，作遲稿為一名中層管理者其實是處於乙個相對尷尬的位置，相比於普通員工來說雖然地位比較高，但也需要承擔起相對應的工作和責任。
普通員工通常只需要做好自己的事碼慧孝就行了，而中層管理者，不僅需要聽從上層管理者的安排，把自己應盡的職責做好，同時還要負責管控團隊，帶領下屬一起成長。
作為一名中層管理者，我們需要：
一、明確企業與團隊的目標。
目標過於分散或者模糊將會導致團隊成員的注意力分散，缺少準確的努力方向，從而造成團隊的內耗以及引發團隊內鬥。
擁有共同目標是建立團隊內部和諧，重塑團隊凝聚力的關鍵。通過共同目標，讓團碧裂隊內部進行統一，凝聚團隊向共同的方向進發。
團隊內目標不明確不清晰的表現包括：
1、團隊沒有建立起有效共同目標或團隊成員不清楚目標。
2、目標建立不合理，目標過於遠大讓人望而生畏，或者目標過於簡單，喪失應有的挑戰性。
作為團隊中的一名中層管理，我們首先需要做的便是將明確清晰目標交給團隊。
二、為團隊工作建立計劃、釐清工作職責。
在團隊工作過程中，我們需要為我們的工作制定切實可行的工作計劃，明確團隊內每個人的工作職責，避免權責不清晰導致相互推諉的工作現象。
特別是在多人協同的工作過程中，如果沒能及時地將工作計劃進行確定將所有人的工作職責進行明確，那麼工作陷入一團亂麻的狀態也就為期不遠了。
再怎麼能力出眾的員工也都將會被裹挾，最終走向「無能」員工的結局了。
因此，作為一名管理者我們必須要讓員工有所依靠，在工作中為團隊建立起明確的工作計劃同時釐清各自的工作職責。
下屬不服從管理怎麼辦，遇到不服從管理的下屬，應該怎麼處理
下屬不服從管理如何處理？初次做領導或者空降到某個單位，最容易碰到的事情就是下屬不配合工作或者進行排擠你，這個時候做為新任領導該如何進行處理這種情況。工具 原料 一般這種情況多出現於初次當領導或者空降某個新單位 先了解不配合人員思想動機，再進行談話調整思想 方法 步驟 11 先摸清下屬不配合工作的癥結...
如何對付不服從管理的員工
分清問題的真正原因，看看是員工的個行行為呢，還是員工對公司的管理有看法，或許員工對公司的管理方面存在的問題看得比較明朗，那你就應該尊重與鼓勵員工的這種積極性，這是一種責任心，是一種精神，你應該感謝他，反之就不能容忍。一個企業都有自己的管理制度與模式，如果所有員工都不服從管理，那還叫企業嗎？為了令行禁...
員工太過自我，不服從管理怎麼辦
一 深入溝通，瞭解其根本原因，如果是客觀原因造成可以想辦法解決問題 二 如果是有意為之 一 如果用人權在你手上，再告誡一下，如仍不行，開掉就行。二 如果用人權不在你手上，需要視情況對付。1 如果對方與你的上司的特殊關係，或你忍了，或你辭職走人 2 如果你的上司比較明事理，找你的上司談一下，和盤端出，...