1樓：帳號已登出
戰略創新和變革對組織都有重大影響，但在影響的程度與範圍上有一定差異：
1. 戰略創新：這通常指組織在產品與服務、商業模式以及市場開發等方面進行的重大創新。
這些創新可改變組織的整體戰略方向，開拓新的增長機會，帶來巨大成功，如蘋果的ipod和iphone,滴滴的網約車服務等。但是，戰略創新也面臨較大風險，如難以準確判斷客戶需求，技術障礙導致的高成本與長週期等。
2. 變革：這通常是針對組織內部的重大調整與轉型，如組織重組，業務流程重塑，企業文化轉變等。
變革可以提高組織的運營效率，激發員工活力，但也易遊簡遭到員工的惰性與牴觸情緒。變革必須由上至下系統推進，需要雀絕精心設計與有效實施。
綜上，戰略創新對組織的影響主要體現在新的業務增長與市場開拓上，直接關乎組織的發展方向與生存空間。而變革對組織內部產生影響，通過優化資源配置和提公升運營效率來改善組織績效。
所以，總的來說：
戰略創新對組織影響最大，它可以決定組織的發展道路，創造新的競爭優勢，但也面臨較大不確定性。
變革對組織內部影響較大，通過調整組織和流程提高效率與減少浪費，但推進難度也較大，落實成效取決於執行力。
兩者對組織都很重要，戰略創新頃磨姿決定了組織的遠景方向，變革確保組織以最佳狀態邁向新的階段。組織發展需要戰略創新引領變革，變革為戰略創新營造條件，相互促進，缺一不可。
總之，戰略創新是組織發展的靈魂，變革是落實創新的工具。兩者密切相關，但影響的核心重點有所差異。希望此分析能幫助您進一步理解戰略創新與變革對組織影響的關係與差異。
2樓：網友
戰略創新和變革對組織影響都非常大，但它們的作用和影響又有所不同辯賣。戰略創新主要是指企業在競爭中賀基尋找具有獨特性的、難以被模仿的優勢，從而贏得市場和銷售攜拍逗額，使企業保持競爭力，進而獲得長足發展。變革則是指通過調整內部結構和資源配置等方式，使企業適應市場和環境變化，提高效率和盈利能力，從而實現企業的長遠發展。
相比之下，戰略創新對企業的影響更為顯著，因為它在企業發展的最前沿，而且具有民族特色和自主智財權的領先優勢，這是任何企業都無法模仿的。因此，戰略創新對組織影響最大。
為什麼說創新對於組織來說是至關重要的
3樓：信必鑫服務平臺
創新對於組織來說是至關重要的，這是因為創新是組織發展的基礎，是組織獲取經濟增長的源泉；創新是組織謀取競爭優勢的利器；創新是組織擺脫發展危機的途徑。
創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向。
利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。
創新從哲學上說是一種人的創造性實踐行為。
創意是創新的特定思維形態，意識的新發展是人對於自我的創新。
影響組織變革的因素有哪些?
4樓：那些你不知道的二三事
1） 戰略：
在兩個層次上影響組織結構， 一是不同的戰略要求開展不同的業務和管理活動， 由此影響到管理職務和部門設計； 二是戰略重點的改變會引起組織業務活動重心的轉移和核心職能的改變， 從而要求組織變革；
2） 環境：
是導致組織結構變革的乙個主要影響力量。 因為任何組織都或多或少是個開放的系統，適應新的環境條件要求， 目 前許多企業的管理者開始朝著彈性化或有機化的方向改組其組織；
3） 技術：
技術以及技術裝置的水平， 不僅影響組織活動的效果和效率， 而且會對組織的職務設定與部門劃分、 部門間的關係， 以及組織結構的形式和總體特徵有相當程度的影響。
4組織變革的過程：
成功而有效的組織變革， 需要經歷解凍、 改革、 凍結三個有機結合的過程。1） 解凍： 是實施變革的前奏。
1 、 該階段主要任務是發現組織變革的動力， 營造危機感， 塑造出改革乃是大勢所趨的氣氛， 2、 採取措施克服變革阻力； 3、 同時具體描繪組織變革的藍圖， 明確組織變革的目 標和方向， 以形成待實施的比較完善的組織變革方案。
5 改革：1、 任務是按照所擬定的變革方案的要求開展具體組織變革運動或行動， 使組織從現有模式向目 標模式轉變。 2、 改革分為試驗和推廣兩個步驟。
3凍結： 採取措施保證新的行為方式和組織形態能夠不斷得到強化和鞏固。 這就是凍結或重新凍結階段， 缺乏這一階段， 變革的成果有可能退化消失。
5樓：無敵
回答企業組織與任何生命體一樣，有著其生命週期，有產生、成長、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命週期，增強組織發展的生命力，就需要不斷地對企業組織進行調整和變革，以適應企業外部環境的變化和內部條件的改變。組織結構需要變革的徵兆有：
1）企業經營成績的下降，如市場佔有率下降，產品質量下降，消耗和浪費嚴重，企業資金週轉不靈等。（2）企業生產經營缺乏創新，如企業缺乏新的戰略和適應性措施，缺乏新的產品和技術更新，沒有新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難等。（3）組織機構本身病症的顯露，如決策遲緩，指揮不靈，資訊交流不暢，機構臃腫，職責重疊，管理幅度過大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降等。
組織變革與組織創新的區別
6樓：回憶只能憶
組織變革和組織創新都是指企業在經營過程中進行的改變，但它們的目標、方式和效果有所不同。
1. 目標：組織變革主要是為了適應外部環境或內部問題而進行的調整，旨在提高企業運作效率、降低成本、增強競爭力等；而組織創新則更加註重對未來市場需求和技術趨勢的**，通過引入新產品、服務或商業模式等方式開拓市場。
2. 方式：組織變革通常採用較為傳統的管理方法，如優化流程、精簡人員、調整結構等；而組織創新則需要更具前瞻性和探索性，在戰略規劃上更加靈活多樣，並且需要大量投入研發資源以推動技術進步。
3. 效果：雖然兩者都可以帶來積極影響，但其效果也存在差異。
一般情況下，組織變革能夠快速實現成本節約及生產效率提公升等目標；而組織創新可能需要長時間才能見到明顯收益，並且風險相對較高。
因此，在實踐中企業應根據自身情況選擇合適的策略。如果面臨著外部環境壓力謹蠢或棚凱內部問題導致運營困難，則可以考慮進行一定範圍內的調整與優化祥和陪（即「變革」）；如果想要尋找機會並開拓未來市場，則可嘗試引入全新思路與理念（即「創新」）。
影響戰略變革的因素包括
7樓：一秒的心痛
影響戰略變革公升飢喚的因素包吵凱括。
a.變革動力。
b.企業文化。
c.組織結肢團構與機制。
d.領導者。
e.遠景與目標。
正確答案：abcde
創新對各個組織職能有什麼影響
8樓：
摘要。您好，創新對各個組織職能影響有：1:乙個令人信服的創新理由。
2:一項充分協調的戰略創新i計劃。
3:乙個鼓舞人心的、共同的未來願景。
4:高管層的公開參與。
5:一支創造性地配備資源、涵蓋多種職能的專門團隊。
6:願意承擔風險、從荒謬中發現價值。
7:一種培養團隊協作精神、支援熱情擁護者的決策模式。
3:對創新的市場動因進行開明的探索。
9:明確而靈活的執行流程。
創新對各個組織職能有什麼影響。
您好，我是改態特邀職業答主：linda老師<>我已經看到了您凳搭的訊息，正在整理答案，核粗源 會在3～5分鐘內回覆您的<>
您好，創新對各個組織職能影響有：1:乙個令人信服的創新理由2:
一項充分協調的戰略創新i計劃3:乙個鼓舞人心的、共同的未來願景4:高管層的公開參與5:
一支創造性地配備資源、涵蓋多種職能的專門團隊6:願意承擔風險、從荒謬中發遲猜現價值7:一種碼告型培養團隊協作精神、支援熱情擁護者的決策模式3:
對創新的市場動因進行友做開明的探索9:明確而靈活的執行流程。
希望以上能夠幫助到您悶舉如果您的問題已經解決，可以點選右上角「結束服務」爛仿，並給予贊。[心螞歷碧]祝您生活愉快~隨手點個關注，下次諮詢不迷路哦~<>
如何成功管理企業戰略變革
企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合國外知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國企業戰略變革提供啟示。隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上升，我國企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企業...
管理創新和管理現代化創新意思相同嗎
基本意思相同,但管理創新運用較廣泛 目前講現代化缺少標準,不易衡量 管理現代化創新 不產生經濟效益怎麼測算 企業管理現代化創新成果所 取得的效益,主要包括經濟效益和社會效益兩個部分。經濟效益是指企業實施該項成果後產生的效益扣減實施該項成果所投入的費用而得出的效益。社會效益是指企業實施該項成果產生的生...
與自由快樂創新和諧有關的英文資料 5
有關創新的名人故事 .五易畫風的白石老人。齊白石，本是個木匠，靠著自學，成為畫家，榮獲世界和平獎。然而，面對已經取得的成功，他永不滿足，而是不斷汲取歷代名畫家的長處，改變自己作品的風格。他歲以後的畫，明顯地不同於歲以前。歲以後，他的畫風又變了一次。歲以後，他的畫的風格再度變化。據說，齊白石的一生，曾...