1樓：神級小玩家
帶新弊好人最煩的就是租閉鉛會讓人覺得非常疲憊，本來完成自己的本職工作就已經非常辛苦了，如果帶乙個新人的話還要付出額外的精力來教導，這個過程是非常讓人態弊疲憊的，如果遇上學習能力差的新人，更是會讓人覺得非常惱火。
2樓：可追憶
對於很多老員工而言，帶新人學習是乙份非常吃力不討好的工作。一方面，因為帶新人會耽誤自己的工作。
3樓：初夏聊職場
在職場帶新人很多時候是吃力不討好的活，所以很多人才不願意帶新人，職場的新人一寬手跡般都是有慎並很多理論知識，真正的實踐卻非常少，帶起來會非常費精力薯碧。
帶新人是大部分職場人都不願意做的事情，這是為什麼呢？
4樓：小龍兒說說事
老員工不願意接受新人，這是乙個基本的人性問題。責任在於企業，而不是老員工。馬雲曾說，"我們永遠不能忽視人性"。
馬雲這句話說透了人性。職場上倡導的是職業精神和契約精神。院子裡有一座扎心的橋，充滿了愛。
飯店老闆看廚師傻根工資太高，就買了傻根的徒弟來代替師傅。傻根被辭退後，飯店的生意一落千丈。原來傻根給自己留了一手，買調料都是傻根清肆親自去買。
徒弟學會了做飯的手藝，卻沒答派轎有摸到買調料的門道。
<>不久前，某公司的老闆心裡也火了。秋季招一批應屆生，給老員工帶。耿直的老員工直接拒絕帶徒弟，精明的老員工表面上不動聲色，實際上卻對新人敷衍了事，讓新人自由發揮。
導師制是企業的乙個優良傳統。在過去，師徒關係是一種終生的恩情。在今天的職場中，為什麼老員工不願意帶徒弟，不願意教新人？
這三個事實，由有經驗的人和業內人士說出來，讓人不寒而慄，刺痛人心，戳中了人性的根本。
教會的徒弟餓死了師傅。事實證明，師傅對徒弟來說是至高無上的。俗話說：
先做孫子，後做爺爺"。現在的職場，人與人之間的關係很淡漠，師徒之間的感情羨森也抵不過利益的衝突。現在的大學生學歷高，知識新，學習效率高，缺乏感恩之心。
他們能很快掌握業務，馬上就想超越師傅，取代師傅公升職加薪。
由於生活壓力越來越大，新員工希望快速賺錢，買房、買車、養家。他們踩著老師的肩膀往上爬，覺得這是理所當然的事，沒有任何顧慮。企業更看重的是利潤，誰用價效比高，到處燒橋，讓老員工一直心寒了。
5樓：可追憶
帶新人其實都是公司領導強派給他的任務槐猛。帶好了沒有任何好處，出了賣餘差中明滾錯，還得自己承擔責任。新員工造成的錯誤，老員工要花更多的時間去彌補。
帶新手是許多職場老人都不願意做的事。
6樓：有知居
2、交給新員工的任務，往往自認為太簡單，眼高手低，態度答塵源不夠端正；
3、犯了錯誤不服氣，不把問題當問題；
7樓：茄公尺椒
因為在大多數公司，師傅帶徒弟是沒有激勵的，激液換句話說，老員工也沒有動力。而且這種事情，幫你咐鉛雹是人衡帆情，不幫你是本分。
職場帶新人時最煩的是哪幾種人？
8樓：管吃管喝
公司帶新人最煩的是以下幾種人：
1、不懂裝懂型別。
職場當中笨笨的新人並不可怕，因為會有老一輩的不斷教導，而且這也表好鉛示他們非常的積極好學。但是對於那種明明不懂卻要裝懂的信任，老闆是非常不欣賞的。因為那種信任通常都心高氣傲，自以為是，但是實際上卻不能為公司帶來任何的利益。
2、將錯就錯型別。
乙個職場新人犯錯誤並不可怕，但是如果明知道自己犯錯誤了卻不承認，並且還欲蓋彌彰，這樣就得不償失友迅好了。其實信任犯錯誤應該第一時間向上級彙報，並且還需要及時的彌補自己的錯誤，千萬不要讓錯誤變成了無法彌補的地步，這樣會讓老闆非常的生氣，也會讓公司損失更大。
3、自我吹噓型別。
其實有很多職場新人，為了讓自己的老闆注意到自己，就不停的吹噓自己，然後開始說一些大話。這樣的人會給人一種特別浮誇的感覺，而且他們的實際能力卻遠遠不如他們所說那樣，讓人非常的失望，並且非常的氣憤。
4、逃避責任型別。
職場當中，有一些昌亂責任是必須要自己勇於承擔的，如果互相妥協責任，並且做事情不負責任，那就是先同事們於不義，而且也不利於團隊協作。這樣的新員工是得不到同事和老闆的認可的，並且這樣的新人也會給人一種特別討厭的感覺。
職場人最不想帶的新人是什麼樣的？
9樓：網友
1、新人的態度不好。
2、新人沒錢吃飯，還找你借錢。
3、新人太懶惰，總是摸魚。
4、新人譽飢離職率太高，剛努力帶了乙個月，結果跑路了，公司又塞乙個新人給你帶，感覺心很累。
5、新人不做筆記，同樣的問題問你好幾次，問得你心煩意亂。
6、新人沒眼力見，看不懂你的意思，聽不出你的言外之意。
7、新人沒禮貌，不懂得尊重別人。
8、新人啥都問，再簡單的問題都來問你，不知道自己去芹虛廳想辦法解決一下。
9、新人在那裡等著，不主動，什麼都需要你催。
10、帶新人給自己帶來很大的壓力。
11、帶新人讓自己少了很多時間做自己的工作，自己的工作落下了。
12、新人啥也不懂。
13、很多東西，教了好幾遍都教不會，新人的學習能力太差了。
14、新人的動手能力太差了，工作能力太差了，執行力50分以下。
15、新人抗壓能力太差。
16、新人做事沒有責任心，沒有責任感，沒有擔當，遇到事就找藉口推卸責任。
17、新人不懂裝懂，結果出大錯了。
18、新人不聽你的教導，按照自己的意思去做，結果出大錯了。
遇到以上這樣的新人，心裡會非常的煩躁。當然，有些人也不是不可教，而是還沒開竅，而是還沒想通，而是還不懂得職場道理和潛規則。
每個人的職場生涯都是從新嫌隱人開始的，這些新人有一天也會成長成為職場老人，或許他們有一天也會帶新人，也會遇到同樣的煩惱。
職場上，帶新人都有哪些煩惱？
10樓：帳號已登出
帶新人的五大煩惱，或許還有其他的煩惱，歡迎補充。
1、佈置了任務，沒有反饋。很多管理者佈置了工作或任務後，得不到反饋。需要管理者主動尋找下屬溝通工作進展。
這是所有管理者都不想或不願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。
老王認為，作為職場人，不管你是新人，還是老員工。領導佈置任務後，你必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。
2、自己不會，還愛頂嘴。下屬頂嘴是任何管理者無法接受的行為。去年，老王與一家公司的創始人聊天。他表示一位員工被開除就是因為老頂嘴又沒有業績。
頂嘴也是不禮貌的行為。但老王想說，如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。只要你把問題解決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機會，比如提拔。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。
老王認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。
這就得不償失了。真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
4、不虛心，態度不端正。虛心使人進步，驕傲使人落後。自**出現後，很多人用抬槓來掩蓋心虛，認為只有槓才能有存在感。
老王認為，槓是一種病態心理，虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。
5、感覺很委屈，動不動就哭。玻璃心重，無法承認一丁點委屈，動不動就哭，用哭來博得同情，讓領導妥協。你有沒有想過這個問題，你遇事就需要找人哭訴，說明你承受壓力的能力幾乎為0，公司不敢把重要的專案交給你。
也極有可能引發領導的不滿，把你的工作給你哭沒有了。
11樓：網友
新人工資比自己高。
新人不聽話 教不會。
新人犯錯 甩鍋給你。
教會了新人 自己被裁員。
為什麼職場中的新人不好帶？
12樓：水綺晴
當我們進入職場工作幾年之後，我們也會成為有資歷的老員工，而對於我們這些老員工而言，在工作過程中經常會被公司要求帶一些新人幫助新人熟悉一下公司的工作環境，幫助新人儘快的成長起來。
但是在帶新人的過程中，往往有一些事情會讓我覺得特別的煩惱。首先就是公司招聘的一些新人，往往在自己帶著他們工作的過程中，並沒有全心全意的把心思放在工作上。
當你耐心的向他們講解公司的一些規定和要求，特別是自己所從事的工作崗位的一些具體的流程的時候，他們往往是置若罔聞，甚至很多，你強調多遍的問題，反覆的做錯，那麼在這種情況下往往徽章我的內心充滿著一種失望憤怒的情緒。
另一方面，在公司帶新人的過程中，有很多新人其實是比較自私的，他們只考慮到自己的利益得失，根本就沒有一顆奉獻之心。
比如說本來就該屬於他們的工作，他們往往會想著各種辦法把這樣的活甩鍋給自己，就因為我是帶著他們工作，所以他們在工作過程中並不是表現的任勞任怨，而是總是表現的偷懶耍滑。
但是一旦遇到了好處的時候，他們又比誰搶的都快，所以很多時候當遇到這樣的新人，我會直接和公司的管理層提出由其他人來帶，當然，也不可否認，也有很多新人是特別勤奮，特別虛心的，而且在相處的過程中，這樣的新人態度是特別的真誠，當和這樣的人相處過程中，又會讓我有一種強烈的自豪感和成就感。
很多職場老人不願意帶新人，怎樣做才能夠老人心甘情願帶你？
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