1樓：小平侃車
很多崗位是急需的，來啦一旦調查有能力就可以上位給你大用。有一些崗位並不是太重要，僅僅順理成燃姿章按照慣例每x年招騁一次補足總數。有一些崗位壓根就是坑，徹底便是騙新手進去當苦工，給你畫大餅隨後逼你走。
你看看，針對承擔學習培訓新手的老員工而言，後邊二種便是出力不討好的事。老油子會想：總之全是幹不滿意2年都需要走得人，我教會了又能怎樣？
她們沒有義務陪你，秉承多一事不如少一事的標準，嫌麻煩，幹什麼都需要教，不明白還需要表述，消耗它的時間精力。
有一定的市場競爭心理狀態吧，怕新員工發揮出色，減少它們在老總內心的友好度。與此同時，擔心教會了新員工，長江後浪推前浪，後浪推前浪死在沙灘上。這個時候新員工就需要會來個事情，念頭想方設法與老員工拉近距離。
初入職場都是一樣的，能夠積極和看起來較為親和的老員工交談，一起吃飯，有時候送點小禮品這些打好關係，請教後要及時感激。要是你主要表現的理所應當，那自然沒有人想要教你，初入職場全是那麼熬過去的。在老職工帶新員工以前，就制訂實際的考核指標，總體目標等，安裝好後，老員工在帶新人情況下會出現乙個目標參考。
自然實際考評怎麼設定要根據個人情況來看，因崗而異。
假如新手不僅乙個，那麼就不一樣的老人家帶差異的新手，產生一種競爭力的局勢，而老員工都是愛面子的，新手在市場競爭裡的主要表現，具體便是老員工能力的市卜段孝場競爭，這個時候，老員工便會勤奮帶上新手。帶新員工瞭解工作環境：剛入企業的新員工針對陌生的環境是不熟悉的，因此做為小主管你需要先送著新員工把辦公環境瞭解透。
這兒說的辦公環境包含了解朋友、瞭解單位狀況，也包含了解企業附近的吃的和泊車這種地區。
帶新員工梳理工作具體內容：每乙個崗位有每乙個崗位的工作職責，針對新員工要講明白工作中的主要內容，最好把她的做好本職工作全部列出去，讓新員工一看就知道自身的工作職責和著重點。導師帶徒新手的全過程是自己成長的過程。
在導師帶型稿徒新手的情況下你能持續彙總和提煉出為人處事工作經驗，專案管理流程和工作要求。根據教練的角度去看問題和解決困難，之前非常容易忽視的點都會被發掘出去。更重要的是，目前許多企業的面試過程中，導師帶徒歷經和成效成為了關鍵的參照指數值之一。
2樓：沒結婚呢
如果你想要讓乙個職場的老人心甘情願的帶你的襪悶話，你就應該更加懂禮貌懂感恩，在得到幫助之後應該給予對方一定的感告姿彎謝，只有這樣才能夠讓對方感覺到自己的努力付出是能夠獲得一定幫助的，才能夠讓他們心甘情願的去帶冊嫌你。
3樓：阿斯達歲的說
情商要高，知兄要會說話，頃肆嘴要甜，要給老人送點禮物，而且自己也要非雀猛轎常的聰明，一點就通，這樣的人才會心甘情願的帶你。
4樓：情感導師素顏
我認為應該去提高這些老人在公扒敗司的待遇，還有就是在教育新人的時候，也應該給予老人戚銀一定的尊嚴春仔顫，能夠讓他們覺得自己的付出也是有回報的。
職場老人不願意帶新人，有哪些方法可以讓他心甘情願的教我呢？
5樓：venus趙公子
職場老人不願意帶新人，有哪些方法可以讓他心甘情願的教我呢？
1.主動分擔工作。既然是帶教，那就是師傅做什麼，你就做什麼。
你相當於師傅的助手，幫他處理一切他在做的事情。所以，對於師傅的工作主動請示幫忙，並且在師傅的指導下完成。多請示，請彙報進展，把師傅當成自己的領導。
畢竟，帶教乙個新員工就是屬於自己額外的工作，不斷增加了老員工的工作量，還讓他承擔一定的風險。教得好不用說，教得不好還背上罵名，得不償失。所以，你不能讓實付感覺到工作量增加，而是相比之前工作會更輕鬆了，這樣他才會願意主動教你。
2.想讓乙個職場老人心甘情願的帶你，就要多一些禮貌畝賣和感激，得到幫助後也要給對方一定的感謝。只有這樣，對方才能覺得自己的努力能得到一些幫助，才能心甘情願的帶你走。
我們要提高公司這些老人的待遇，在教育新人的時候，也要給他們一定的尊嚴，讓他們覺得自己的付出是有回報的。你要情商高，會說話，嘴甜，給老人送點禮物，還要很聰明。只有你什麼都懂了，這樣的人才會願意帶你。
3.每個人都有當老師的一面，在教你的過程中，老師也帶耐猜會有一點點滿足感。如果你認真聽講，時不時互動，師傅會覺得你學習很努力，自然會分享更多。放不蠢型下優越感。
高手只會走過場。注重學習方法。
提問時，越具體越好，大師的會更有針對性；做好一些部分的記錄，事後反覆消化，同樣的問題反覆問會很煩；學習每一項新技能，並立即付諸實踐。知道不代表做得到。只有經過反覆練習，才能真正成為自己的能力。
6樓：番茄味雞腿堡
可以請大叢尺對方吃飯，一定要注意自己的溝通情況，尊重對方，不要打擾對方的工作，這樣才可以鄭碰讓對滾高方更願意教自己。
7樓：羅文
給老員工買咖啡，買奶茶，情商一定要高一些，要經常誇獎老人，遇到問題幫他解決，這樣就可以了。
8樓：阿斯達歲的說
要提高賣彎自己的情商，要會說話，要多誇獎老人，送他們一些中乎悶禮物，請他們吃頃戚幾頓飯，這樣他就會心甘情願的教你了。
職場老人為何不願意帶新人？
9樓：文化達人小楓
有些事，自己做麻煩少很多的。在此專題調查中，雖然多數職場「老洞穗人」都有過帶新人的經歷，但當問及「你是否願意主動帶新人？」時，多數人都表示「不願意。
因為是領導指派的，沒辦法才帶的。為何不想帶新人？他們給了以下幾點原因：
1.自己水平很一般，比新人強不了多少，怕露怯。有句話說「自己有一桶水才能給別人一滴水」，我連「半瓢」都沒有，怎麼帶新人？
2.新人初來乍到，可能短時間內對職場「老人」有點崇拜，但不久就會發現「老人」們可能比他們多的只是「經驗」，當他們找到自信，能和老員工平起平坐時，心裡甚至會有「反老人」的意識，而「老人」們大多很討厭這種思想的蛻變。3.
很難掌握尺度，達到和新人交流順暢。特別是那種理局伍解力差的新人，有些東西你可能說幾遍他也沒懂，或者他「懂」了讓他實際操作才發現他還是沒懂。大家又都是同事，話說重了說輕了都不好。
4.如今80後的職場新人，有幾個會真正認你做老師，對你尊敬和畢恭畢敬？付出心血帶新人，卻很難找到成就感。
5.公司。考察業績不會考慮帶新人，帶了新人不加工資，反而耽誤了自己的業績。
以老帶新」形成制度職場新人入職，大多會跟著一位師傅慢慢熟悉工作，然而，這納臘卜種「以老帶新」的職場師徒關係卻非常微妙。作為師傅，究竟是毫無保留做出指引，還是不得不為自己留幾手，以防「教會徒弟餓死師傅」?而作為新人，面對過時的觀念和做法，如何做到不傷害師傅面子，又能保持創新呢？
當師徒雙方的角色和職位發生轉變，牽涉到具體的個人利益時，職場師徒之間，究竟該如何相處，雙方的師徒情誼，又該何去何從。
為什麼職場老人帶新人很苦惱？
10樓：帳號已登出
職場上帶新人沒必要，太無辜了，工作畢竟只是工作。儘自己的最大努力就可以了。職場中帶新人會很苦惱，通常會遇到這三種情況。
第一，在帶新人的過程中，老員工會因為新人不用心而煩惱。在老員工帶新人的過程中令老員工最感到煩惱的就是信任，學習不用心。有些職場新人根本不用心學習，對老員工的教導從而不聞練老員工無法將相關知識和技能型賣攜傳授給他們這樣的狀態匯率老員工感到非常煩惱，這也會嚴重影響老員工帶新人的效果，使相關工作受到影響。
第二，老員工會因為所帶的新人工作不努力，而煩惱。在老員工帶新人的過程中，新人工作不努力也會另老員工感到煩惱老配判員工之所以要帶新人，其最終目的就是為了讓新人能夠最終承擔起工作任務，成為工作中的骨幹力量，但是有些職場新人在工作中根本就不努力，這會利老員工非常不滿意，進而對新人的狀態感到煩惱對他們的印象也會變差。
第三，新人缺乏責任感，會令老員工煩惱。對於老員工來說，最注重的就是工作責任感的。但是在職場卜伏新人當中。
很多人恰恰缺乏工作，責任感對工作漫不經心，甚至將工作當成兒戲。這樣的狀態會令新員工學習的進度減慢進步的速度變慢，對其事業發展造成非常大的影響，對此問題老員工看在眼裡，急在心裡卻又無從入手去幫助他們，因此會感到非常煩惱。
職場中，為什麼老人不太愛帶新人？
11樓：庬魚
在職場中，老人不太愛帶新人可能有多種原因：
1. 時間和精力投入：帶新人需要老人投入時間和精力來培訓和指導他們。一些老人可能因為工作繁忙或是個人原因，而不願意將寶貴的時間用於培養新人。
2. 競爭心理：一些老人可能擔心新人的到來會威脅到自己在職場中的地位和機會。他們可能擔心新人能夠學習到他們的技能或知識，並在某些方面超越他們。
3. 工作負擔和責任：帶新人需要老人承擔更多的工作負擔和責任。他們可能不願意接受這種額外的壓力，並認為帶新人會增加他們的工作量或降低效率。
4. 缺乏動力和興趣：有些老人可能已經習慣了自己的工作方式和節奏，不再對教導新人感興趣。他們可能更喜歡獨立工作，不願意承擔教導和輔導的角色。
5. 不信任新人的能力和表現：一些老人可能對新人的能力和表現持懷疑純慎態度，他們可能認為新人在技術或工作能力上還不夠成熟，不值得投資時間和精力。
為了解決這個問題，組織和領導者可以採取一些措施：
2. 培訓和激勵：提供培訓和激勵措施，幫助老人瞭解帶新人的重要性，並提高他們對此的興趣和積極性。
3. 促進洞激溝通與團隊合作：建立乙個良好的工作氛圍，鼓勵老人和新人之間的交流與合作，加強相互瞭解和做顫敬信任，降低可能的競爭和疑慮。
4. 公平分配工作：確保工作負荷的公平分配，避免新人過多依賴老人，減輕老人的壓力和負擔。
以上措施有助於改善老人不帶新人的情況，並促進團隊的發展和合作。
12樓：問泰
這個問題問的好，可以數租猜先從為薯型什麼要帶新人考慮，基本沒有任何好處，還有可能搶自己飯碗，浪費自己時間，這想想大多數人型皮就都不願意了。
主要還是看自己能給前輩帶來什麼，不能只想索取而不去付出。
13樓：顏之有鯉
在職場中，老人不太願意帶新人可能有多種原因，例如以下幾點：
1. 時間與精力投入：帶新人需要老人投入大量時間和精力來進行指導和培訓。對於一些忙碌的老人來說，他們可能沒有足夠的時間或精力來擔任這個角色。
2. 工作壓力：老人可能已經承擔了自己的工作責任和壓力，不願意再承擔教導新人的額外負擔。他們可能認為帶新人會分散他們的注意力，增加自己的負擔。
3. 工作風格與價值觀差異：老人和新人可能有不同的工作風格和價值觀。老人認為他們的方式是正確的，並不認同新人的方法或觀點。檔察擾這樣的差異可能導致老人不願意帶新人。
4. 跨代溝通障礙：老人可能面臨與年輕新人進行有效溝通的困難。他們可能不熟悉新的技術工具或流行行旦語言，這導致了一種溝通障礙。這可能會使老人感到不適，從而牴觸與新人合作。
需要強調的是，並非所有的老人都不願意帶新人。許多老人非常樂意分享他們的經驗和知識，幫助新人成長。這取決於個人的態度、工作環境以及組織的文化氛圍。
當然，教會徒弟餓死師傅也是一種可能，就像是以前教徒弟沒跡傳統手藝，會藏私，並不會完全教。
除非是親近的人。
在農村為什麼很多老人不願意做壽？這有什麼講究嗎
過生日這件事情是每個人都必然經歷過的，無論是小生日還是大生日，都是值得去慶祝的，而那些大生日慶祝的意義就更大了。因此大多數的人在十歲 二十歲以及三十歲的時候其實都會舉辦一些大型的生日會來慶祝自己的生日，但隨著年齡的增長，一些農村裡辦生日宴做壽的老人卻沒有那麼多了，這些老人到了生日的時候都是能簡單就簡...
為什麼很多農村老人生病了，還不願意去看病
歸根於一種傳統封建思想，很多老人以前都是自小在農村奮鬥，當時窮，哪有什麼好的醫療和大夫去給他們看病，更沒有錢去治病，所以相信一些現在年輕人所說的不靠譜的傳統處理方法，在家躺幾天病就會好還省錢，老人家經歷過苦日子才如此珍惜錢財，應該體諒，好好勸解一下老人家 為什麼很多迷信的老人不願意火葬?因為老人都是...
想帶父母去醫院做體檢，父母嫌麻煩不願意去，有什麼好方法在家裡就幫他們體檢嗎
問題是你是準備做什麼型別的檢查，如果就是一些血壓，心率什麼的確實不需要去醫院，但是，如果是別的還是要去正規醫院，血常規，心臟造影子，三高等等，這些都是需要藉助專業儀器才能檢測出來，老人不一定是嫌棄麻煩，而是可能覺得沒必要，這些檢查下來錢的，你還不如先斬後奏呢！做完了再說。很多中國父母的健康理念都是後...