1樓：網友
<>公司帶新人最煩的是：
1、佈置了任務，沒有反饋。
很多管理者佈置了工作或任務後，得不到反饋。需要管理者主動尋找下屬溝通工作進展。這是所有管理者都不想或不願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。
我認為，作為職場人，不管你是新人磨配，還是老員工。領導佈置任務後，你必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。
2、自己不會，還愛頂嘴。
下屬頂嘴是任何管理者無法接受的行為。去年，我與一家公司的創始人聊天。他表示一位員工被開除就是因為老頂嘴又沒有業績。
頂嘴也是不禮貌的行為。但我想說，如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。只要你把問題解談喚決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機會，比如提拔。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。
不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。我認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。
即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。這就得不償失了。
真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
4、不虛心，態度不端正。
虛心使人進步，驕傲使人落後。自**出現後，很多人用抬槓來掩蓋心虛，認為只有槓才能有存在感。我認為，槓是一種病態心理，虛心才是健康的心態。
你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。
5、感覺很委屈，動不動就哭。
玻璃心重，無法承認一丁點委屈，動不動就哭，用含遊凱哭來博得同情，讓領導妥協。你有沒有想過這個問題，你遇事就需要找人哭訴，說明你承受壓力的能力幾乎為0，公司不敢把重要的專案交給你。也極有可能引發領導的不滿，把你的工作給你哭沒有了。
2樓：教育的急先鋒
新人一知半解，自以為是，然後，做錯工作，還要推卸責任。
3樓：一時一生
剛帶出來，就要離職。
公司帶新人最煩的是什麼？
4樓：凌龍
不懂裝懂型別。
職場當中笨笨的新人並不可怕，因為會有老一輩的不斷教導，而族段激且這也表示他們非常的積極好學。但是對於那種明明不懂卻要裝懂的信任，老闆是非常不欣賞的。因為那種信任通常都心高氣傲，自以為是，但是實際上卻不能為公司帶來任何的利益。
2、將錯就錯型別。
乙個職場新人犯錯誤並不可怕，但是如果明知道自己犯錯誤了卻不承認，並且還欲蓋彌彰，這樣就得不償失了。其實信任犯錯誤應該第一時間向上級彙報，並且還需要及時的彌補自己的錯誤，千萬不要讓錯誤變成了無法彌補的地步，這樣會讓老闆非常的生氣，也會讓公司損失更大。
3、自我吹噓型別。
其實有很多職場新人，為了讓自己的老闆注意到自己，就不停的吹噓自己，然後開始說一些大話。這樣的人會給人一種特別浮誇的感覺，而且他們的實際能力卻遠遠不如他們所說那樣，讓人非常的失望，並且非常的氣憤。
4、逃避責任型別。
職場當中，有一些責任是必須要自己勇於承擔的，如果互相妥協責任，並且做事情不負責任，那就是先同事燃鬧們於不義，而且也不利於團隊協作。這樣的新員工是得不到同事和老闆的認可的，並且這樣的新人也會給人一種特別討厭的感覺。
5、阿諛奉承型別。
有的職場新人到了公司就開始各種的巴結別人，並且從來不會懂得認真公司，每天圍在領導的身邊說一些兆襪甜言蜜語的事情。
於 2022-05-29
5樓：伯鴻博
公司耐遲數帶新人最煩的就是遇到太聽話的新人。
可能上學的時候，最寶貴的品質是聽話，因為便於父母和老師對你的管理，在撫養你、教育你的問題上，並不需要你輸出什麼。
但上班不一樣，職場是乙個需要你輸出自我價值的地方。
而聽話的前提是什麼？是有人跟你說話，不然就在那待著等活，這是很致命的職場行為。
碰到這種人，師傅得累死。
好比你打遊戲，乙個人撥一下動一下，不撥就不動；另乙個旦行人不斷給你報告地圖動靜，提醒各種危險，自己構思時機（哪怕不對），贏了感謝，輸了反思……你喜歡哪一種？
所以，新人要切記一條：不會主動，是職場大忌。
主動在最短的時間裡掌握基本功，不要讓任何人看到你的短板。例如word裡怎麼換字型、wps怎麼登入、釘釘從哪下等等。
主動在剛入職時，儘可能全面瞭解公司昌首的規範、制度、規則。
主動在入職之前，儘可能全面瞭解行業常識。
主動融入師傅的節奏，適應師傅的習慣，而不是整頓師傅的節奏，優化師傅的習慣。
主動學習提公升所有知識和技能。主動提公升的人，永遠不虧。
6樓：網友
最煩半瓶的醋，不懂裝懂剛到啥告滲辯不會，稍微學點東西就不懂裝懂，誇誇其談半瓶醋。
還有剛剛喊猜教會已經能幫你做些事兒了。被調走了或者不幹了，心血襪缺白費了。
7樓：網友
公司在新人最煩的是什麼？公司在公升喊新人就是怕新人不學習，什麼都不會幹教，不會這樣耽誤了時攔笑段間又耽誤了公司簡譽，所以說公司最怕再這樣的人。
8樓：森美傳播機構
公司賣禪態的新人，最煩的就是不聽勸，你跟他說他怎麼的都不聽？然後他就擺爛了，中源你也沒襲譽辦法。
9樓：叫我啊乖
最煩的可能就是新手剛剛熟悉了業務就調到其他部門或者因為不適應而辭職不幹了的。
10樓：網友
以前我們班主任帶過乙個實習生，實習過程中他跟我們班主任缺咐說，如衫扮知果有需要他的就給他說一聲。後來我們班主任就告訴我們，是他需要學習，而不是自己有需要。從這件事可以看出帶新人最煩的就是，明明是新人要快速學習進步融入團隊，但是卻一點也不自知不主動，或消等著別人來幫助。
11樓：網友
公司代簽人最害怕的就是這個人，姿舉褲一點都不虛心跡簡，答型然後那就唯我獨尊的很牛氣的樣子。
12樓：賓果看世界
自以為是，目中無人，不知感恩，唯我獨尊，一條道走到黑。
13樓：安徽萬通高階技工學校
我知道，我以為，我認為。
自己都知道的。
14樓：網友
帶新人當師傅最煩的是，新人不知道公司的意圖和師傅的教人意思。
公司帶新人最煩什麼？
15樓：尼古拉斯凱
公司帶新人最煩的是什麼？我的答案是「眼力勁」！
我分享乙個我帶新人的經歷。
我們模祥譁公司主要做的是裝置維修和除錯相關工作，說實話這個工作對動手的能力還是有一定要求的，再有工作中的積累和悟性。
我們暫且定義新入職的這個新人為小新，大學畢業，專業是數控，和我們的工作對口，來到公司後，態度還是可以的，但是帶著幹了幾次活之後，我就不再管他了。
片段一，除錯乙個機床第四軸，我把安裝說明給了他，然後安排他安宴態裝我從旁指導，這個東西是非常簡單的工作，那麼問題來了，安轉的時候用線路接錯，裝置發出報警。然後利用裝置的梯形圖，找出問題點，解決了問題，這個過程是我在做他在看，問題我找出來了，有一根線接錯位置，已經分析到這裡了，作為新人，這時候是不是應該主動去更改自己的錯誤，然後將整個的分析過程整理好，記錄下來？然而，我問他下一步做什麼？
小新直接告訴我「你把線改了就行啊。」這個真是沒毛病。
前段二，在車間工作臺作業。作業完成後，地面有很多垃圾，我安排小新掃一下地面垃圾，清理下衛生。過了一會兒我回來看到他在坐著，地面衛生沒有清掃，再仔細一看，只把他自己座位下的垃圾清掃了，其他地方包括他對面工位的垃圾都沒有動。
我當時腦瓜子有點疼。
兩個片段，一是工作的主動性，二是對安排的理解性。其實作為新入職的員工，在帶他們的時候都會稍旦行微照顧一下，讓他們能夠更好的從學校過渡到社會。
對於新人，不怕他工作不會，理解多差，做頭疼的是沒有認清楚自己的角色。什麼基礎，能力，專業等等都是其次，最最關鍵的就是乙個態度問題，也就是我開始提到的「眼力勁」，這一點不具備，那麼帶這種新人是讓人最頭疼的！
公司帶新人最煩什麼？
16樓：希果瓜紛
公司帶新人最煩的是什麼？我的看法如下3點：
1、教了記不住，很畢喊多新人都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。
還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
2、記住了留不住，好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏前擾肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。
3、留住了閒不住，這一種就屬於「好學型」，學什慧數旦麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。
這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。
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在什麼情況下紀檢拿走公司帳目？
法律分析 對於審計查出的問題，處以上黨員領導幹部一般先移送紀委，如果是非黨人員一般先移送監察部門。如果查出的證據足以認定犯罪，可以直接移送檢察機關。移送紀委的條件是給予相關責任人員黨鎮塵紀或政紀處分的 移送檢察機關的條件是需要追究刑事責任的。法律依據 關於紀檢監察機關與法院 檢察院 公安機關。在查處...