1樓：溺愛寒暑假
很多人對自身講出的承諾，都是會儘可能堅持不懈去進行。由於言而有信的主要表現一致，是社會心理學一致性標準的反映。一旦我心中的念頭說出來，外在卻沒保證就會造成一致性差距。
要不就躲避，要不就會承認錯誤。因此假如你不用說，領導一定會躲避他並不會積極提到這件事情，就會選用躲避的形式讓這件事情櫻孝敏以往。
假如你選用了正臉溝通的方式，去提到這件事情，只需老總人品行還能夠的商家都是會對當時對你做出的承諾開展事先的賠償，假如由於一些客觀原因的危害，那麼老總也會明確提出乙個賠償計劃方案。因此如果你去溝通交流了，你的順利的概率會特別大。領導對你全部的承諾，實際上全是空頭支票，初入職場中僅有做好的事兒才算事情，而說出來的通常僅僅句空話。
假如你處於被動等待領導賜予，那麼你你始終排在在最後面，因此你需要學好權益互換，只有你有著充分的使用價值，你能夠得到充分的益處。領導的承諾不實現，證實領導的信譽度不高，假如領導一直那樣承諾了，壓根沒去貫徹落實，一會兒時間一長就失去人心！領導得話應該是一諾千金！
如承諾只為了更好地籠絡人心，像漲肚排氣管似的，領導的面部將受到非常大影響，更有悖於領導的品牌形象！
企業裡領導要想要職工們的重視！假如做到了領導規脊枝定的結論，領導都還沒實現承諾得話。我的建議是與領導開展以誠相待溝通交流，確慎兆定領導是忘記了非故意個人行為，或是是不願實現。
如果是前面一種，大傢俱有了乙個提示的功效，與此同時聰慧的領導會去實現，還會繼續謝謝你的提示。如果是後面一種，那樣的領導則並沒有追隨的使用價值！
2樓：f但是
我個人認為不應該，因為領導是非常忙的，很有可能他只是忘了，你可以先和領導進行交涉。
3樓：小徐說民生
不應該直接辭職走人，是應該留下來，這樣才能夠有利於自己的發展，能夠積攢一定的經驗。
4樓：大超說教育
不應該直接辭職走人，可以先和領導協商溝通，如果他能兌現承諾，那就不需要離職。
領導對自己的承諾一直沒有兌現，應該辭職走人嗎？
5樓：人能科技探索
領導沒有兌現自己的承諾，可以和領導溝通一下其中的原因，如果自己無法接受就辭職走人。
6樓：韓諾諾
我覺得應該走人，因為這說明領導根本沒有把你當回事。
7樓：夾竹桃
我認為應該辭職，這種領導根本不值得你追的追隨，趕緊去找乙份新工作。
離職領導許下的承諾有必要兌現嗎？
8樓：曹心理
離職是個人的一種決定，每個人有自己的想法和原因。如果你已經做好了決定離職，那麼領導的許諾可能只是暫時的安慰，可能只是試圖留住你。
然而，如果你打算考慮領導的許諾，那麼建議你先對你的工作職責、工作環境、薪資待遇等進行全面評估。如果你認為這些問題已經得到很好的解決，那麼你可以考慮留下來。
但如果你已經決定離職，並且你認為這已經是您最好的選擇，我建議您與領導溝通清楚，表達您的想法和原因。同時，感謝領導為您提供的機會，並在離開之前在工作上做好交接。這是你向前發展的一種機會，你需要保持積極的態度，尋找更好的工作和發展機會，把握好未來的機會。
提出離職，無論是對於李差螞員工還是公司，都會有一系列的利與弊。
利：1. 員工可以轉換職業和發展方向，尋找更好的發展機會和薪資待遇，實現自己的職業目標。
2. 公司也能夠通過員工的離職，優化組織結構，重組業務部門，縮減薪資成本，提高效率和利潤。
3. 離職可以促進員工和公司之間的變革和創新，為各自帶來新的機會和挑戰。
弊：1. 離職會導致公司不穩慶鎮定，需要廣泛而有計劃的人員調整，不僅需要招聘新員工，還需要花費大量的時間和資源來培訓和激勵新員工。
2. 員工離職時，會失去在公司的人脈與職場資源，這可能會讓員工的職業發展受到影響，也可能降低公司的聲譽和業務質量。
3. 如果員工的離職是因為一些不利的因素，如公司文化、管理制度或領導風格等，則需要採取措施來解決這些問題，以免再次發生員工離職。
綜上所述，提出離職雖然可能帶來一些不哪埋利的影響，但對於員工來說，這是一種自我發展和實現職業目標的機會；對於公司來說，也可以變革結構，優化核心業務，實現更大的利益。
領導承諾公升職但未兌現，該走麼？
9樓：源傲之
我覺得決定是否留下來取決於多個因素，賀蠢包括你對公司和領導的信任、個人職業發展目標、工作環境和個人情況等，我的建議如下：
一、評估領導的承諾是否可靠。
如果領導此前對員工作出過空洞承諾，那麼這次的承諾也較難讓人信服，離職可能更為穩妥。如果領導一向言而有信，那麼可以適當考慮其建議。
二、公升職加薪與新工作比較哪個更有發展前景。
如果現工作的提公升空間較大，發展前景更好，那麼留下也合理。如果新工作在職業發展與薪資上帶來的提高更為顯著，那麼新工作可能更值得考慮。
三、當前工作環境與職業充實度如何。
如果現工作環境較好，工作有較高裨益度與價值，那麼留任也可考慮。如果工作早已不再有挑戰，離職創橋拍者造新環境可能更為適宜。
四、生活環境變化帶來的影響。
如果離職需要搬遷到新的城市，這將對生活環境和家庭等帶來較大影響，這也是考慮留任的原因之一。如果新工作地點環境與現狀較為匹配，那麼影響較小，離職也可接受。
五、經濟收入變化對生活的影響。
如果現工作的加薪幅度能夠滿足生活開支需要，那麼留任也無不可。如果新工作的薪資較之提高幅度較大，這有利於生活經濟條件的改善，那麼離職也理解。
綜上，這是乙個綜合權衡的問題，需要考慮工作環境、發展前景、生活變化等多個維度因素。如果現工作的提公升空間與新工作相比仍然敏薯具有較大優勢，生活影響也較小，那麼留任該公司也是合理選擇。如果新工作在各個因素考量下更佔優勢，那麼離職創造新的機會也講的過去。
離職老闆的這種承諾，可信嗎？
10樓：網友
我認為不能信，但個問題比較複雜，需要根據不同情況做出不同的判斷。下面提供一些可能的分析方法和建議，以供參考。
1. 看老液凱板的信譽和實力。如果這個老闆非常有信譽，曾經做過類似的承諾並且信守承諾，那麼你可以相信他的話。
但如果老闆的信譽不好，或者公司的實力不夠強大，那麼有可能他的話只是嘴巴上說說而已，不能全然相信。
2. 看公司的整體情況。如果公司處於發展階段，員工流動性大，那麼回來的機會更大一些。但如果公鬧棗喚司處於衰落階段，員工流失嚴重，那麼回來的機會就很小了。
3. 看自身的情況。如果你是公司重要的骨幹員工，產生了不可替代的價值，那麼公司肯定會想方設法留住你，樂意在你離職後接納你回來。
但如果你的離職只是因為自己的個人原因，那麼公司就不一定願意接納你回來了。
總之，回不回來並不完全取決於老闆和公司，還取決於你自己的實際情況。
但如果你真的希望回來，不妨先考慮以下幾點：
1. 離職的原因是否充分。如果你離職的原因不是很充分，那麼你回來的機會就很小了。因此，你需要在決定離職之前，多考慮自己的實際情況，避免做出輕率的決定。
2. 離職前是否與老闆或上級溝通。如果您與老闆或上級保持著良好的關係，並對您的離職計劃有所瞭解，那麼您回來的機會就更大一些。
3. 回來前是否注重個人發展。如果你在離開公司之後，注重個人發展和學習，巖做提公升自己的能力和技能，那麼你回來的價值就更高一些。
總之，對於老闆說「以後回來歡迎」的承諾，您需要充分地考慮自己的實際情況，以及公司和老闆的實際情況，不要盲目樂觀或悲觀，同時注重自身的成長和發展。
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