1樓：噯是中午娛
組工文化是組織部門的精、氣、神，體現了組工幹部廣泛認同和自覺維護的價值觀念、思維方式和行為規範。加強組工文化建設，對於堅持組織工作的政治理念，激發組工幹部的工作熱情，塑造組織部門的良好形象具有極其重要的作用。近年來，各級組織部門對組織文化建設越來越重視。
然而，在組工文化建設熱潮的背後，也存在著一些值得注意的問題。處理不當可能違背組工文化建設的初衷，影響組工文化建設的效果。
謹防重形式輕內涵的問題。組工文化建設的根本目的是促進組織工作的發展，但有的地方只是為了滿足上級的要求，或者因為其他地方在搞而 "不甘落後"，組工文化建設就成了走過場而已。組工文化建設不僅要注重外在的形式和符號，更要注重內在的本質和核心，通過潛移默化的作用，將其轉化為組工幹部的共同願望和價值取向，形成強大的凝聚力和向心力，進而轉化為全體員工的自覺追求和自覺行動，推動組織工作的創新發展。
謹防精神輕飄的問題。組織文化包括物質文化、行為文化和精神文化，其中精神文化是核心層次。行為文化是精神文化的動態反映；物質文化是精神文化的最外層，是精神文化的有形表現。
在有組織的行業文化建設過程中，一些地方熱衷於大規模建設。塵培組織化產業文化的走廊、展室等硬體設施越來越完善，但精神文化的內在要求卻被忽視了。這種捨本逐末的做法，違背了組工文化建設的初衷。
加派雀唯強組工文化建設，要重視物質文化載體的建設，但要通過提公升組工幹部的形象和組織部門的公信力，大力建設行為文化和精神文化。
要防止重共性輕個性的問題。組工文化建設必須與社會主流價值觀相一致，但並不意味著組工文化建設可以單調乏味。目前，一些地方的組工文化建設盲目照搬照抄，既不能突出組織部門的職歲灶能和工作特點，也不能體現個人傳統和地域特色。
膚淺、枯燥，模式化現象嚴重。組織工作文化建設必須從組織工作的屬性出發，突出 "講政治、重公道、業務精、作風好 "的總體要求，突出組織工作的特色。同時，要因地制宜調整措施，緊緊依託地方文化、歷史等社會資源，統籌考慮單位發展狀況、工作條件、隊伍特點等實際情況，突出地域特色和工作亮點。
2樓：七寒銳
應該突出建設道德思想方面，積極宣傳***思想，現代特色新思想，陸帶從思想上鞏固人民，讓人民安裂悉猛居樂肆橋業有自己的信念和理想，奔向更好的生活，還要突出傳承文化，傳統習俗不能丟，傳統文化更不能丟，加強文化軟實力，加強個人美德的修養。
3樓：解落三秋葉
一，要突出公司的制度文化，精神文化和價值觀。二，要突出對公司團隊飢凱的績效考核。爛基喚鋒鬥三，要突出人性化，尊重員工的個人發展。
4樓：遊戲的另類智多星
當今社會的文化建設依然是非常重要的，在組織搭消文化建設的時候，拆枝拍應該弘揚和繼承優良的旅羨文化傳統，摒棄糟粕文化。
組織文化建設的過程有哪些？
5樓：
1.評估既存組織文化 2、提出組織文化的整體設計 3、開展全員組織文化討論 4、打造組織文化建設的基本陣容 5、建立組織文化。
評估既存組織文化 2、提出組織文化的整體設計 3、開展全員組織文化討論 4、打造組織文化建設的基本陣容 5、建立組織文化。
希望我的對您有所幫助，祝您生活愉快事事順心工作順利笑口常開。
組織文化建設的過程有哪些？
6樓：導師大司馬
2、提出組織文化的整體設計。
3、開展全員組織文化討論。
4、打造組織文化建設的基本陣容。
5、建立組織文化。
1.評估既存組織文化。
在組織文化建設初期，要有效地評估既存文化，使領導者能合理地吸收現存文化的精華和優良的傳統與作風，從而科學地建設組織文化。
可以從以下九個方面進行。
e公司與社會、國家的關係。
當代的組織文化建設，應該突出哪些方面呢？
7樓：輕塵說車
所謂的組織的企業文中亮攔化是指企業領導到基層員工都共同遵守的思維和行為習慣。它以價值觀為基本，是企業展示給外界的"性格"。它影響和決定著企業如何「處世」，包括如何對待金錢利潤，如何對待客戶、員工和產品服務等等。
甚至這個企業該如何活著，該賺多少錢？能賺多少錢，賺那麼錢幹嘛等等問題。在一定意義上來說，它決定。
所以企業文化的價值觀核心、由此產生的思維行為習慣及其進而形成的生產生活文化氛圍，對於乙個企業來說都是不可忽視的。它將最終導致鍵褲未來企業的生存狀況及未來的生死。一定要重視起來。
要說現實的例子，最好最近最貼切的就應該是聯想和華為了。聯想是投機文化，以贏利為目的，講究的是尋求機遇與取巧。華為是狼性文化，以生存為目的，講究的是拼搏與實力。
短期內，肯定是聯想更能賺錢，更有氣，更牛氣，但是經歷過市場的檢驗淘汰後，一定是華為更有實力更有未來。
你再看看，聯想和華為從高管到基層員工，做事處人的態度，完全是兩個概念。兩賣胡家企業從選人用人待人用人，到薪酬激勵，再到對待產品，對待市場，對待創新，乙個靠投機，乙個靠實幹，乙個真激勵，乙個靠忽悠，乙個專一干通訊，乙個啥都幹，電腦計程車，農業，茶葉等等，有好處都去撈，乙個靠自己創新，哪怕學著創新，也要自己幹，乙個是拿來賣的主義。點點滴滴都有天地之別。
所有這些就是企業文化。
所以，乙個企業必須重視企業文化的建設，因為他決定著企業的生死與未來！以上就是我個人的，希望能夠幫助到您。
8樓：明天會更好
應該注意文化建設的方向，而弊胡且應液粗該明白組織文化就是一種比較容易管理的文化，而且應該注意員工的鬧卜鎮培養，或者是員工的能力，等等，這方面都是應該突出的。
組織文化建設的關鍵是什麼？
9樓：華爾街
1、 企業使命：覆蓋整個組織的共同目標，它吸引、推動並激勵著仁人志士甘願犧牲個人利益，為實現企業的使命而全力以赴地投身本職工作。
2、 組織文化：包括一系列強大的價值觀，強調以團隊工作和自律精神不斷為主要客戶創造超乎尋常的價值，每個優秀的企業文化都能將其使命轉換為具體的，甚至是瑣碎的行為與實踐，餘殲它將員工凝聚成乙個部落。
4、 人才培養：加速每個人在學習曲線上廳棗的上公升速度，並最終使之達到企業設定的最高績效標準，讓所有員工在其職業生涯內實現專業發展和個人發展的最大化。
5、 客戶關係：始終滿足並經常超越客戶的期望值，隨時幫助他們解決最重要、最困難的問題，讓他們與公司同呼吸、共命運。
6、 創新：不斷以更高效的創新方式服務於客戶，需要再造組織，從而形成超越競爭對手的根本性優勢。
7、 領導豎伏衝力：聚合上述六項關鍵要素、駕馭組織向前發展的本源。
企業文化建設的難點，企業文化建設存在的哪五大問題？
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推進農村公共文化建設,要突出農民 地位。推進農村公共文化建設，要突出農民主導地位。要引導推動群眾自辦文化，用組建基層群眾文化團體的模式動員農民參與鄉村文化振興。要深入推進文旅融合，在基層推進陣地融合 活動融合 供給融合，豐富公共文化服務長期 常態化供給，讓文化為旅遊引流，促進文旅供需的有效耦合。加強...