企業如何有效的進行主資料管理？
1樓：網友
企業主資料治理主要分為4個階段：主資料規劃階段、主資料標準梳理階段、主資料治理階段、主資料平臺落地階段。
1.主資料規劃階段。
主資料規劃階段是主資料管理的第乙個階段，這個階段的工作一般都是主資料管理的頂層工作。該階段的工作包括制定主資料管理組織、完善主資料管理制度、搭建主資料管理體系，從而保證主資料的穩定執行。
2.主資料標準梳理階段。
主資料標準梳理階段需要梳理主資料分類標準、主資料編碼標準及主資料屬性標準。需要調研收集企業現有標準、參考相關國家/行業標準，做差異及對標分析，從而找到現有標準不足，確定新標準的內容。
3.主資料治理階段。
主資料治理階段需要梳理並檢查現有資料中的缺失資料及雜訊資料，發現現有資料的錯誤；並通過清洗、質檢規則，完成歷史主資料的治理工作，保障主資料管理平臺鋪地資料的準確性。
4.主資料平臺落地階段。
主資料落地階段也是主資料治理的最後一步。通過可靠的主資料管理平臺，錄入主資料標準，實現主資料規範化管理。這裡推薦億信主資料管理平臺。
億信主資料管理平臺由北京億信華辰軟體有限責任公司自主研發，覆蓋主資料標準；主資料質量；主資料採集、申請、新增、變更、稽核、生效、失效、分發等全生命週期管理。全程「零」編碼，幫助使用者高效完成主資料管理流程制定；豐富的視覺化報表，完成主資料全生命週期監控。億信主資料管理平臺通過其高可用性幫助企業快速搭建主資料管理平臺，保障各業務系統主資料的一致性，提高企業運營效率。
2樓：宋懵懵的資料生活
主資料是用來描述企業核心業務實體的資料，具有：唯一性、共享性、穩定性、有效性，四大特徵，簡單的來說就是企業各部門以及各業務系統中常用的資料。
常見的主資料型別包括：
人力主題域：組織機構、人員、崗位等資料；
財務主題域：會計科目、銀行、成本中心、利潤中心、固定資產等資料；
採購主題域：物料、**商等資料；
銷售主題域：客戶、產品等資料；
專案主題域：專案型別、專案資訊等資料；
合同主題域：合同等資料；
基礎主題域：國家、地區、貨幣、計量單位等。
除了以上常見型別的主資料，企業需要管理的主資料往往隨業務板塊、行業等不同而存在一定差異，億信主資料可提供針對性建設方案，同時億信的主資料管理平臺輔助主資料範圍識別，幫助打造符合自身管理需要的主資料管理體系。
企業用的主資料管理主要管理哪些資料?
3樓：網友
億信華辰資料標準管理平臺從資料標準制定、釋出、落地實施、評估以及更新維護進行全生命週期的管理，可以滿足各個行業以及不同使用者的需求。以億信華辰資料標準管理平臺為例，企業的資料標準管理主要包括以下四個部分：
一是標準的規劃。
企業的資料標準**非常豐富，不僅有外部監管的要求，行業通用的標準，同時也要考慮到企業內部的實際情況，因此進行資料標準管理的第一步就是進行標準的規劃，通過調研分析研究資料標準整體分類框架和定義，以及對業務的支撐狀況，根據調研結果結合參照行業最佳實踐，定義企業自身的標準框架和分類體系，梳理稽核資料標準範圍、分類框架和規劃實施路線圖。
二是標準的制定。
在標準分類規劃的基礎上需要制定相應的資料標準，定義資料標準相關規則。制定標準需要遵循以下六大原則：共享性、唯一性、穩定性、可擴充套件性、前瞻性和可行性。
依據業務調研和資訊系統調研結果，分析診斷和歸納資料標準現狀和問題，依據國家和行業相關規定，結合企業自身發展需要，明確各資料元的業務含義、業務規則、資料元定義以及資料項屬性等，進行具體資料標準的編寫定義工作，通過權威部門（資料標準管理部門）的評審，達成一致後釋出資料標準，形成數標版本。
三是標準的落地實施。
事先確定好哪些資料標準需要落地以及哪些系統需要進行落地，將確認的資料標準與業務系統（新建系統或原有系統）進行對映，通過資料標準落地評估定期產出資料標準評估報告，對於不達標的後設資料進行通報並進行改造；同時需要定期的對後設資料標準覆蓋率進行檢核分析，定期產出後設資料標準覆蓋率分析報告，綜合評價資料標準落地實施成效，逐步提高資料質量，逐步使全部資料符合資料標準。
四是標準的維護。
資料標準並非一成不變，而是會隨著業務的發展變化以及資料標準執行效果不斷更新和完善。權威部門（資料標準管理部門）通過正式的評審流程及時進行資料標準更新、完善和釋出，使資料標準保持最新最優，並對歷史版本的資料標準進行管理，使各版本的資料標準有跡可循。
4樓：不管你哪美
與資料相關的問題常常是由於企業使用多種軟體系統、企業併購、不同業務職能或部門獨立部署各項應用以及定製軟體等原因造成的。因此，企業在努力從內部系統和商業夥伴中獲得準確資料的同時亦面臨業務流程和it技術方面的挑戰。此外，企業還必須對付價值鏈中所使用資料不準確的問題。
這些問題往往限制了企業對動態變化環境響應能力的提高。高科技公司在頻繁推出新產品的過程中生成了大量的資料，他們擁有大型的企業管理系統，通常包括crm、erp和一些老式系統，這可能導致企業的同一資料有多種不同的版本。
在面對多種不同的系統時，計劃人員需要在乙個系統中評估產品的狀態和推出日期，在另乙個系統中生成**，引入計劃系統以瞭解生產計劃，最終引入財務應用以獲得**資訊。其中的每乙個系統都可能在使用同一種產品的不同名稱或**，這使計劃的過程變得極為複雜和混亂。該問題迫使計劃人員將大量的時間浪費在統一不同系統中的資料上，而不是利用資訊來改善決策。
計劃人員通常無法忍受這種效率低下的局面，於是建立自成一體的個人資料表以保持資訊的精確和統一。這種做法加劇了現有的問題，並引出「孤兒資料」的新問題。所謂「孤兒資料」是指目前沒有駐留在公司業務應用之中、但執行業務又需要用到的資料。
這類資料主要儲存在個人電腦的資料表中或者記事本中。
主資料管理的關鍵是什麼
5樓：偉哥易中天意
隨著資訊化程序的加快，許多集團/企業都用了多個資訊系統，每個資訊系統對相同的基礎檔案擁有不同的資訊描述，例如：關於地理資訊，有的系統記錄的是「北京市朝陽區」，有的記錄的是「北京 朝陽」，有的記錄的是「北京 朝陽區」，其實它們所描述的是乙個地理區域，但是描述的差異導致這三個系統中的資料無法實現共享。
主資料(master data)：通常指企業範圍內各應用系統之間共享的資料。主資料是企業管理應用的核心實體資料，這些資料跨越多個產品以及多個領域進行共享應用。
一般是企業的內、外部資源資訊。
主資料管理（master data management )：指對企業的主資料進行統一管理的系統，它幫助企業建立並維護整個企業內主資料的單一檢視，保證整個企業系統協調和重用準確的、一致的、完整性的主資料。
01定義主資料。
不同部門之間存在溝通障礙，比如收入，財務部門所說的收入和銷售部門所說的收入是不一樣的，所以企業要把常用的指標進行指定，指定收入是開票收入還是主營業務收入；還有常用的維度或檔案，需要去定義一套標準檔案。企業所有的分析與決策要基於統一的指標和統一的檔案。
02資料對映。
比如地區資訊「陝西省 寶雞」，與標準檔案中的「陝西省寶雞市」，應該具有對映關係，它們實際上指的是一套檔案；對於收入來說，「發票收入和收入」，「財務某個科目的收入和收入」，都應該是乙個檔案。關於指標的對映關係也是需要去確定的。
03資料增強。
資料的缺失欄位要補齊，比如企業可能先上線了erp其他模組，再上成本模組，企業在做利潤分析的時候，關於歷史資料的成本該如何處理？那麼就需要確定相關策略對歷史資料進行處理。
再比如，有企業遇到這樣的問題：「我想知道每個客戶給我帶來多少收入，帶來多少利潤，但是之前，我跟客戶之間的核銷沒有處理完，那麼這部分歷史資料怎樣去處理？」同理，要在資料增強部分確定策略來處理這些歷史資料。
04資料清洗。
不同系統之間的資料，包含了一些重複的資料，一些無關的資料，甚至一些錯誤的資料，要進行清洗，要進行糾正，只有清洗糾正之後，資料的質量才能有所保證。
基於準確、完整、高質量的資料資訊，企業才能做出有效決策，所以主資料管理勢在必行！
資料治理與資料管理 有什麼區別？
大家都在說資料管理是指導我們如何做正確的事，而資料治理是要求我們正確的去做事，管理的更像是制定乙個明確的工作目標，治理是期望通過服務保障和確保達到管理的目的，即服務是通過協調各種資源確保目標的達成。目前國際上有很多組織機構都在積極討論這個問題，但總體上兩者相輔相成，互不衝突。睿治資料治理平臺覆蓋元數...
資料管理技術的發展主要經歷了哪幾個階段
具體是以下3個階段 1 人工管理階段 資料管理技術的發展經歷幾個階段，是哪幾個，發生的大概時間？人工管理階段，計算機檔案管理階段，資料庫管理階段 共有五個階段 1 人工管理階段，2 檔案管理階段，3 資料庫管管理階段，4 分散式資料管理階段，5 對像物件資料庫管理階段，質量管理經歷了哪幾個發展階段 ...
資料庫管理系統面向程式設計
資料庫管理系統 database management system 是一種操縱和管理資料庫的大型軟體,用於建立 使用和維護資料庫,簡稱dbms。它對專資料庫進行統一的管理和控制,以保證資料庫的安全性和完整性。使用者通過dbms訪問資料庫中的資料,資料庫管理員也通過dbms進行資料庫的維護工作。它可...