1樓：匿名使用者
人力資源六大模組理論：
模組一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管。
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例。
模組三 人力資源的薪酬管理皮飢（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績豎擾效和提供反饋。
模組四 人力資源管理與競爭 1、燃纖返人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判。
模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全。
2樓：網友
你好~hr的版塊，每乙個都對公司起著重大的作用。所以根據自己性格，看下自己到底適合哪方面。
1.招聘——公司生存發展腔稿的根本。
2.培訓——公司騰飛的基點。
3.績效——公司執行中的利器。
4.薪酬——脊滑搭建令人羨慕的金子塔~
5.員工關係——公司安穩發櫻圓臘展的關鍵。
6.職業規劃——載著夢想的搖籃。
所以哪個都是不可分割的。
hr管理有哪六大板塊?
3樓：神奇的國都
hr管理包含人力資源規劃；員工招聘與配置悉神；員工培訓與開發；績效管理；薪酬管理；勞動關係管理這六大模組。這些模組現在睜返虧都可以實現電子化管理了，如高亞科技的人力資源管理系統就能基本實現這些功能，就不需要事事都手工世燃去處理。。。
4樓：網友
人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
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