1樓：
一般認為，決策是管理活動中的核心，是管理工作的本質，即管理中最重要的部分。
決策，就是指為了達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個特徵：
1）超前性。任何決策都是針對未來行動的，是為了解決面臨的、待解決的新問題以及將來會出現的問題，決策是行動的基礎。
2）目標性。決策目標就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時候才會有決策。
3）選擇性。決策必須具有兩個以上的備選方案，通過比較評定來進行選擇。
4）可行性。決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。所謂「可行」，一是指能解決預定問題，實現預定目標；二是方案本身具有實行的條件，比如技術上、經濟上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進行定性和定量的分析。
5）過程性。決策既非單純的「出謀劃策」，又非簡單的「拍板定案」，而是一個多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費時間長短固然有別，但都必然具有過程性。
6）科學性。科學決策並非易事，它要求決策者能夠透過現象看到事物的本質，認識事物發展變化的規律性，做出符合事物發展規律的決策。
決策在管理中的地位和作用：
1）決策是決定組織管理工作成敗的關鍵。一個組織管理工作成效大小，首先取決於決策的正確與否。決策正確，可以提高組織的管理效率和經濟效益，使組織興旺發達；決策失誤，則一切工作都會徒勞無功，甚至會給組織帶來災難性的損失。
因此，對每個決策者來說，不是是否需要作出決策的問題，而是如何使決策作得更好、更合理、更有效率。
2）決策是實施各項管理職能的保證。決策貫穿於組織各個管理職能之中，在組織管理過程中，每個管理職能要發揮作用都是離不開決策的，無論是計劃、組織職能，還是領導和控制等職能，其實現過程都需要決策。沒有正確的決策，管理的各項職能就難以充分發揮作用。
2樓：大婷老師說
學習中時間管理到底有多重要？
3樓：匿名使用者
管理就是管的合理。人性是最重要的。
企業管理中最重要的是：第一種:是發展中的企業最重要的是一個經營理念，以及公司人員的管理(人才流失上的管理)一個發展中的企業如果是我來經營的話，對於基層員工來說，按照公司的規章制度辦事是必須的。
這是一個公司規章制度實施的定型期。而別具一格的提拔也是必須的，這樣可以來激勵員工的工作熱情度，同樣的也是來提拔人才，留住人才的一種手段。一個企業比較重要的部門應該是(策劃部。
人事部。公關部。財務部。
)這四個部門是至關重要的 而對於一個已經上了軌道的企業來說一個企業最重要的是管理方案以及管理方面的人才，也就是俗話說的金腦人氏而一個上了軌道的企業，一個嚴格的規章制度是必不可少的。而最重要的部門也就是(公關部。策劃部)這兩個部門，是這非常重要的兩個部門，對於一個大型企業來說。
公司管理中最重要的是什麼?
4樓：手機使用者
公司中每個部門之間的關係就象火車的每個滾子,只能滾子和諧的滾動,才能推動火車更好的向前走. 作為一個領導,可以盡多的去引導他們相互理解,幫助,當然各部門之間還能更好的監督,對一個領導而言還是很好的. 財務掌握著整個公司的命脈,一個好的財務能讓公司運作更加輕,而人事則能將整個公司的員工帶入一個和諧,融恰的氛圍,使公司運作更好.
而市場則能夠決定公司是否能夠繼續生存,售後則是銷售的開始,你說哪個部門重要,當然是相互牽制,共生共榮的了. 領導最重要的是去帶動,引導,發現,處理,寬容! 你會是一個康熙,就需要紀曉嵐和和申呀.
5樓：手機使用者
「領導最重要的是去帶動,引導,發現,處理,寬容! 你會是一個康熙,就需要紀曉嵐和和申呀. 」 哈哈,樓上的兄弟。。。。
康熙——紀曉嵐和和申？ 好象差的很遠啊。。。。是康熙的孫子在用此二人啊
企業在管理中什麼最重要
6樓：北菲亢申
管理一個企業首先需要訂單。有訂單就有了**；然後再去招聘、管理、組織；
其次就是財務控制了。有一分力做一份事情。
再次就是人員管理。畢竟人員是生產力。
還有的很多需要根據行業來決定了。
企業管理中最重要的要素是什麼？
7樓：時代華商商學院
企業管理中最重要的前三個要素分別是：戰略管理、組織架構管理和人才管理。
戰略計劃是企業發展生存的指南針，企業的願景是什麼、想什麼方向發展、要達到目標需要藉助什麼、組織該如何執行……這些問題圍繞在企業發展的每個階段。每當企業面臨轉型升級、創新發展時，首先得到規劃改變的也是戰略，因此，做好戰略規劃與管理非常重要。
一個好的組織架構，崗位職責分明、資訊傳達高效、決策通暢，很少存在層級臃腫、辦事不利等問題。
企業的發展出了要靠戰略規劃、組織管理外，還需要依靠「腦部力量」。人才是企業發展的重要動力，如何選好人才、留住人才、用好人才就成了企業管理的重要環節。
希望以上回答可以幫助到你！
8樓：鄭州星雲互聯
企業管理的五大
要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認為，企業管理的五大要素是：1.
文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.
創新能力；5.建立學習型組織。
第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。
第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能「腳踩西瓜皮，滑到**是**」。
第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。
第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不故步自封。
第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的資訊和機遇。
9樓：匿名使用者
企業管理中最重要的應該是制度吧，令行禁止企業才能更健康的成長，其次是人才，要做到正確的崗位正確的人，才能更好把握企業正確的方向。
企業管理中最重要的是什麼？
10樓：匿名使用者
企業管理者最重要的方面、著力點，在企業發展的每一個階段都是不同的專：
一、初創期：屬
此一時期通常表現為企業缺資金、缺技術、缺人才、缺客戶、缺市場競爭力、風險較大，企業前途未卜。所以側重點在於資金、技術、人才等諸多方面。
二、成長期：
此一時期通常表現為企業通過一定時期資源積累，無論是市場，人才、技術、資金、客戶、公共關係都得到了一定的發展，所以企業走上了發展的快車道。這一階段的重點在於如何擴大市場、開發新客戶群。
三、成熟期：
這一時期通常表現為企業在高速發展的過程中，企業在競爭中市場佔有率與競爭能力不斷增強，使得品牌與客戶忠誠度大幅度的提升，資金如滾雪球般越滾越大；人才如過江之鯽越積越多；人才源源不斷的輸送使得技術日新月異，取得突飛猛進的突破，引領行業新潮流；企業行業領頭羊的地位得到客戶與社會的認同，公共關係取得了空前的成功。
四、衰退期：
或因戰略失誤、技術革新、決策不當、市場萎縮、國家政策、人事動盪等因素導致企業進入不歸路。當然，這是一種理性的發展態勢，並不是所有企業都能走到這一步，更不是所有企業都按照這樣的路徑發展，此階段的關鍵，取決於企業技術創新與資源整合能力的高低。
11樓：明哥歸來
企業管理中最重bai
要的有以下兩
du點:
一是zhi發展中的企業最重要的是一個經dao營理念。專
二是公司人員的管屬理（人才流失上的管理）。
一個發展中的企業如果來經營的話，對於基層員工來說，按照公司的規章制度辦事是必須的。
這是一個公司規章制度實施的定型期。而別具一格的提拔也是必須的，這樣可以來激勵員工的工作熱情度，同樣的也是來提拔人才，留住人才的一種手段。
一個企業比較重要的部門應該是（策劃部。人事部。公關部。財務部。）這四個部門是至關重要的。
而對於一個已經上了軌道的企業來說一個企業最重要的是管理方案以及管理方面的人才，也就是俗話說的金腦人氏而一個上了軌道的企業，一個嚴格的規章制度是必不可少的。而最重要的部門也就是（公關部。策劃部）這兩個部門，是這非常重要的兩個部門，對於一個大型企業來說。
作為一名管理者最重要的是什麼?
12樓：笑笑來著
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條：
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
13樓：希迎真
我本人覺得應該是以下幾個方面，希望能幫到你！
（1）老闆的態度（也就是事業意識）
管理者首先要對於自己從事的職業要有事業意識，把職業通道當做自我品牌經營通道，做得好在可以有更好的行業口碑，從而樹立了個人品牌。管理者對事業的激情能夠吸引其他人追隨，因為他們覺得有希望！事業的激情不是在於口號。
而是內心對於事業的渴望和追求的堅定性。
（2）管理者應有信守承諾的意識，保持誠信的態度
沒有一個人願意追隨一個沒有承諾和誠信的領導。
（3）責任意識，負責人的態度
責任不僅是對事的責任，還有對人的責任，對下級的責任。這種責任在於下級的能力提升等方面。一個擔心下級能力超過自己的領導不是好領導，是沒有自信的表現，同時，假如擔心下級能力提高了會離開飛了，也是管理者沒有胸懷的表現。
只能自己反省為什麼沒有更大的舞臺給下級了呢？
（4）懂得欣賞，願意以欣賞的態度面對下屬，競爭者，同事，發現別人的優勢為己用，不要老想著改變別人的不好。沒有一個人能改變另一個人，只能影響別人。
士為知己者死，女為悅己者容，懂得欣賞下級的管理者身邊會留下一批死士！古語：「禮賢下士」。
懂欣賞才會用人之長。人無完人，只有不完美的各人通過領導者的帶領變成完美的團隊。這是管理者非常重要的能力。
（5）對人的信任
下屬一旦得到領導的信任是會非常努力，但是信任不等於放任！要有合理的控制。信任的基礎是管理者對控制能力的自信。
諸葛亮七擒孟獲在於他對自己的控制力的自信。對下屬不信任其實是管理者不自信的表現。
（6）可能性思維，積極思維的態度
管理者對於下屬的創新性思維要去啟發和引導，不可抹殺！不能把不可能不行總是掛嘴上！為下屬引導職業發展的各種可能性思考。
很多領導者就是對團隊成員不斷運用可能性思維的引導，團隊的創造力非常強。
這些方面是個人總結，不是太系統！共勉吧！
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