1樓：星碎痕淚雨
1、靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾絕裂知多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力並消。
2、與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式；不同的行業或產業應該採用不同的領導方式，否則企業的領導力就會大打折扣，甚至會把企業領向死亡的邊緣。比如說，高科技企業面對的是乙個多變、快速、競爭激烈的環境。
3、寬嚴相宜。作為一名領導者，要隨時審時度勢，實事求是，行寬用嚴要以公平之心，對每位員工賞罰的範圍和量次要適當，讓員工對你產生威信，當然領導者也要懷抱源者一顆感恩的心去體諒員工。
2樓：弘欣悅
想要做乙個好領導。首先要了解你的員工。多多關心他們。讓他們感覺到你的溫暖。
數位化時代下，什麼樣的領導者才是優秀的領導者？
3樓：楊梅愛少年
領導應該要擺清自己的位置，他知道自己應該給屬下下達什麼樣的命令，才能讓屬下更好地去完成這項工作，也知道在他合格的帶領下，這個公司可以走的更遠更好，這才是優秀領導應該做的事情。
4樓：查悅生活
數位化時代開始了，個人認為領導者，特別是**領導者應持開放，容錯，試錯的心態去接受時代變遷。
領導者要頭腦清醒，眼光放長，根據時代發展情況進行創造，順應歷史潮流…
總之，乙個的優秀領導，絕非是泛泛而談，管理企業與「管理」自己的人生一樣，沒有秘訣，沒有公式，也沒有捷徑，必須動用所有的感官，隨時觀察，把握矛盾、隨機調適，逐漸積累經驗，成為一名優秀的領導者。
如何做乙個好的領導者
5樓：篤煥支苑博
但人心散漫。
似乎講道理那些人都愛聽不聽的。
管的太嚴怕心底不服。
管的太鬆老闆會批評。
真煩。。。這問題應該在中小企業裡是常見的了。領導者最關鍵是：1、在大家都不知道怎麼做的時候，能夠準確判斷形勢、**未來發展趨勢、做出正確決策；
2、能知人用人，有一批有才華的人聚集在身邊幫助把決策變為現實。
所以，成為真正的領袖需要自身的文化、人格、知識底蘊，還要有適當的機遇。首先，領導者需要有個人魅力，也就是可以使別人心悅誠服的力量，這種力量其實來自於自身的素養，而最重要的素養就是無私和傾聽。無私幫助別人，不過分計較個人利益，儘自己所能幫助別人，同時又可以認真傾聽別人。
總之要真正充分關心身邊的人，用自己的人格魅力去折服身邊的人，這才具備了領導者的氣質。領導者需要關心下屬，要懂得維護自己下屬的尊嚴和利益。
領導者還需要果斷和冷靜，要臨危不亂，給人以可靠的感覺，同時決策時又要果斷，不能拖泥帶水，冷靜的思考的果斷的決策是領導者必須具備的能力。
領導者需要懂得放權和信任，不信任下屬的領導者同樣不會取得下屬的尊重和信任，放權是一種藝術，意味著領導不是控制，而是信任。
最後，領導者還需要勇於承擔責任，不敢承擔責任害怕承擔責任的人不可能成為領導者。
6樓：萊嘉致養微
不要太計較屬下的小失誤。多給員工一些空間和機會，他們會更努力做事。要做到乙個好的領導者，不僅要有好的建議和好的目標，更重要的是，寬容、包容。
多瞭解員工的實際情況，給予適當的幫助和理解。
7樓：肖亦涵
好領導需要有影響力。
影響力來自人格魅力。
怎樣才能做為乙個好的領導者呢？
8樓：匿名使用者
有時我在思考乙個好的問題：如何成為乙個好的領導。這個問題是我國的中小型企業主普遍要面對的問題。
但是有許多的僱主並沒有很好的解決這個問題。在這幾年的工作中我有一些的感悟和大家分享一下。首先，乙個好的領導要有人格魅力。
這種人格魅力包括三個方面，一是自信和負責。二是道德加操守，三是犧牲加貢獻，如果乙個人擁有個人魅力，他的典活範權會很大，他就會成為人家的楷模和榜樣，讓很多人效仿你，服從你。第二，乙個好的領導要是這個領域的專家，這也就是所謂的專家權。
這個領導在這個領導成為了專家，他說出的話，和做出的事就會使別人信服，也就可以領導整個的團隊。同時這個領導要具有多元化的技能，應該包含經濟，**，金融，管理，政治，人文，藝術，自然科技。。。這裡有兩點是很關鍵的。
一是金融，二藝術。你只有懂得了金融，才可以在與貨幣打交道上立於不敗之地。所謂的藝術就是美感，缺乏藝術的人在任何領域，充其量只能算是一位高階技師。
藝術是一種道德，一種素養，一種思想，一種品質。藝術是服務領域中是一種境界，還可以促進企業追求卓越，追求一種完美。第三，乙個好的領導要具有強制權，作為乙個領導擁有決定職員去留、職位變動的權力，這就是強制權，這種強制權可以對員工產生威懾力，但是具有較高管理水平的經理人是不會把對員工的懲戒掛在嘴邊的。
第四，報酬權。這裡所說的報酬權是指企業管理者在一定範圍內擁有調整員工報酬的權力。在這際工作中領導者可以根據員工的表現給員工加薪或減薪，這是激勵員工的乙個有效的手段，但是這種手段的管理水平比較有限，但是乙個員工對領導所給的報酬，不放在心上的時侯，這種權權也就失去了作用。
第五，領導做事要合法，也就是我們所要做的事要合理合法，只有合理合法，才可以最大限制的調整資源。感覺作事合理合法是乙個領導最基本的素質，如果乙個領導做事只顧私利，從根本上來說就不具備當乙個領導的基本標準。知道乙個領導他的根本任務是什麼嗎？
是事事過問，事事操心，還是乙個好的保姆，我認為乙個好的領導他的根本任務是： 制訂目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞。領導並不見得是乙個優秀的業務員，但他一定是乙個很好的指路人。
只有領導把精力放在管理上了，可以以把乙個團隊管理好。
如何做乙個合格的領導者？
9樓：然然的
管理好自己的時間你一定可以成為卓有成效的管理者，無論多難的事情多複雜的矛盾都能信心百倍，依靠主觀能動性和集思廣益解決問題。敢於直面現實能與大眾同吃同住同勞動，通過自己的模範行為和可訊號召力凝聚發展力量，有一種對事業高度負責的使命感和緊迫感，決不這錢看著那山高朝三暮四朝秦暮楚，不達目的決不罷休不斷開創事業新局面。而且要有強烈的求知慾望，邊工作邊學習能聽取各方面意見，拋棄陳舊落後觀念，給下屬員工展現和釋放自我的機會，下屬才會心甘情願地支援領導者追隨領導者。
作為成功的領導能夠指導和引導下屬員工，自身閱歷經歷或者工作方式方法必須到位得體，這是引導或者指導的方式，作為成功的領導還必須要有對行業知識或者政策的深入的研究和把握，這樣才能制定出巨集偉的振奮人心的目標，讓下屬員工有動力去行動起來。職場上歸根結底是講效益的地方，所以領導也要有工作能力，好領導更應該如此，常常見到職場上很多人一公升職就全心在管理上，業務能力反而丟了，這樣怎麼算得上是好領導。但凡能成為好領導，在職場上成為佼佼者的人，眼界和格局一定是高於普通人的。
把自己擺在正確的位置看問題目光長遠，不會計較太多得失格局很大，所以提出的建議都很有代表性，也因此才會被公司委以重任。好的領導一定會從人性出發考慮員工的需要與困難，並努力地幫助他們讓他們更回積極的投入到工作之中。好領導可能並一定會非常的和藹，但一定會尊重員工理解員工之難，他會在不影響企業根本的情況下，會努力的協助員工解決困難，會為員工專心於工作提供平臺與機會。
10樓：周**強強
首先你一定要以身作則，言傳身教給員工樹立乙個好的榜樣。工作的時候你要非常努力，這樣才可以帶領員工的積極性。而且要經常為員工的利益著想。
與員工相處要和諧，這樣才會讓員工非常喜歡你。
11樓：小李美死了
應該關心員工的生活，並且也應該給員工補貼一些福利，而且做乙個正直無私自信的與領導，要具備恆心與耐心。
12樓：丁山學長
應該要多為他人著想，而且要敢說，這樣他們才能更加聽話，會尊重你。
如何做乙個好的領導者？
13樓：匿名使用者
做好一位領導需注意：
1，會發現人才。每個人都有優點和缺點，把它放在合適的地版方，發揮他的潛力。權。
2，學會溝通。這裡的溝通不僅是工作上的，是全方位的。有的時候，最好的溝通，就是傾聽，所以，學會傾聽。
3，為團隊的利益著想，真真切切關心每乙個隊員，為每乙個隊員思考。對於重要隊員，和大眾隊員，要從不同層次思考。
4，建立好的團隊文化和團隊風氣。這至關重要。文化和風氣，主動權在領導這。
5，給團隊樹立乙個明確的目標，乙個明朗的未來。統一大家的價值觀，讓大家的價值觀和公司的價值觀一致。讓大家的目標和公司的目標統一。
直白說，就是團隊個人價值的實現建立在公司價值的實現上，就是歸屬感。
6，建立嚴格的，人性化的制度。原則的，細節的制度必須執行。當然要靈活，在不損害制度的情況下，做到，制度無情人有情。
7，充分的信任隊員。這涉及到合理的分權。分權可是藝術哦。
8，領導的個人魅力。這很複雜了。工作能力，工作態度很重要，但是要走的高遠，就看領導的心胸和品德了。
9，領導必須注意細節，也必須抽身繁複的工作，拿出很多時間思考，思考以上的8點，一日一醒！
至於書籍方面，還是去書店自己挑選比較適合，更加適用。
14樓：匿名使用者
要有比較強的領導能力和業務能力，同時具備一定的政策水平及理論水平和協調能力，辦事公道，待人熱情，有凝聚力。關心和愛護下屬，作風正派。
15樓：柏納守燕子
做乙個好的領導，要有這幾方面的能力：1、新思維訓練能力，2、電腦操作能力，3、預算控制能力，4、組織能力，5、指揮能力，6、程式控制能力，7、檢查反饋運用能力，8、人員招聘和任用能力，9、培訓能力，10、激勵能力，11、法律法規應用能力。
是很苦的喲。
16樓：無尋眭紅旭
領導，就是帶領和疏導。
做他們的領路人，把什麼人放在什麼地方能發揮最大的效用。
就是乙個效率最大化的領導。然後，再注意點方式，就好。
17樓：劍名箕湛芳
如果在這方面不是那麼懂得話，建議買些書學習一下。要做好管理工作，非三言兩語就可以說透的。即使在這裡說說，也只是一些籠統的話，還不如具體點，去買些這方面的書看看。也許比較好。
18樓：獨暢農秋芳
做為乙個好的領導第一要對好自己的員工，因為員工們就是你的本錢，要鍛煉出一批堅硬的員工隊伍，對員工的承諾要遵守，放放下自己領導的身份和員工們多溝通，他們有什麼困難儘量去幫助~！
第2做風要正派。。。要以德服人。
如何做好乙個優秀的領導者
19樓：翰林學庫
1、要以德待人。要善待每乙個員工，尊重大家的人格，關心大家的生活。要不遺餘力把單位的工作環境搞起來，把大家的生活待遇逐步改善好，把單位的人際關係融洽了，這樣才能激發大家愛崗敬業的熱情，才能贏得大家發自內心的尊重。
要讓員工把單位當成大家庭，我們首先要把員工當親人。你要是單位的一把手，就要帶動班子，把本單位的大環境搞好。你要是單位的副職，就要在自己的職責範圍內把關心愛護員工的具體工作做深做細。
不能對群眾的疾苦不聞不問，麻木不仁。
2、要以理教人。說理要避免空洞的政治說教，要善於把解決職工的思想問題與解決職工的實際困難結合起來，使他們心情舒暢地做好本職工作。
3、要以身感人，也就是以身作則。尤其對於基層領導來說，要把對員工的要求首先當作是對自己的要求，不能在公司裡搞特殊化，在員工中樹立威信和良好的榜樣。
4、要以威服人。領導要有權威，但這個威不是靠擺架子擺譜擺出來的。而是凡事堅持公道正派，盡力做到公開、公平、公正。
在是非面前要有正義感，在原則問題上立場堅定不滑頭，能夠仗義執言。同時，處處為集體利益著想，時時為大家著想，不自私自利，不貪小便宜，更不侵佔公有資產。並且，思想水平，處事能力要力求高於一般群眾，讓人信服你。
要學會做乙個默默無聞埋頭做事，不張揚，不造假，關鍵時刻能夠挺身而出的人。
如何培養時代新人，如何做乙個合格的時代新人？
站在新的歷史方位下，培養時代新人，大學校長論壇三個主題詞給出了非常好的答案 第一，迴歸 第二，創新 第三，育人。迴歸。根據最新定義的大學五大使命 第一，人才培養 第二，科學研究 第三，服務社會 第四，文化傳承與創新 第五，國際交流與合作。五者之間不是並列關係，而是主從關係。根本的一條就是人才培養，這...
如何做淑女，如何做一個淑女？
淑女不是一天兩天就可以練成的，她往往是一個人內在素質的體現！首先，也是最重要的一點，就是要端莊，淑女可以不是絕代美女，但一定要有氣質，要大方，要從骨子裡就給人一種淑女的感覺！最關鍵的還是要豐富自身的綜合，文化，及各方面的素質，多看書，參加一些高階的社交活動 淑女不是說說就是的了，是自己內在的一種表現...
如何做樂觀的人，如何做一個樂觀的人
1.用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎麼解決，比如你走路的時候被人撞了，別人給你道歉了，有時候你還是會覺得很火，但是你卻沒想到撞你的人心裡其實比你還難受，還是想想那句 開心也是一天，不開心也是一天，何不如天天開心 2.想到心情不好就心情會不好，那就不用想它，如果還是想，那就讓自...