1樓：八卦娛樂分享
權變理論（contingency theory)，又稱情境理論。20世紀60年代以後關於領導有效性研究轉入權變理論。
權變理論認為，領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情拍戚境三個變數的函式。
卡門的生命週期理論。
該理論由俄亥俄州大學的卡門教授提出。他的主要觀點是：領導者的行為要與被領導者的成熟度相適應，即隨著被領導者的成熟度逐漸提高，領導者的領導方式也應做相應的改變。
所謂被領導者的成熟度是指心理的成熟度，包括成就感、有工作經驗和受過良好的教育等。
年齡是成熟度的乙個因素，衫團但並非最重要因素。員工的成熟度有乙個發展的過程，即由不成熟、初步成熟、比較成熟發展到成熟。因此，領導者的領導方式也要隨之發生改變。
卡門區分了授權式、參襲塌陵與式、說服式和命令式四種主要領導方式。
2樓：奇聞趣事看點
權變理談空論被看作是乙個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單。
有時甚蘆棗至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。陪侍拆。
影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
權變理論是基於什麼提出來的
3樓：為求星辰大海
權變理論是基於複雜人的觀點提出來的。權變理論認為，領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。
權變理論被看作是乙個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情臘如境下領導者行為的多樣性，而行為理論喊局握在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。
影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識鄭慶別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
權變理論又被稱為
4樓：白露飲塵霜
權變理論又被稱為情境睜鬥理論。
權變理論認為，領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式權變理論被看作是乙個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，型鄭而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行卜早頌為為什麼在不同的群體中會產生不同的。效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。
影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
權變理論的主要觀點
5樓：青檸姑娘
多數管理理論追求普遍適用的、最合理的模式、原理，但這僅適用於所有企業或組織面臨相同的、穩定的環境。事實上，環境經常在變化，每個企業所面臨的環境的相似的倩況也極為稀少。
以系統觀點為依據，研究乙個組織(企業)如何根據所處的內外部環境可變因素的性質，在變化的條件下和特殊情境中。採用適用伍李的管理觀念和技術，提出最適合於具體情境的擾做組織設計和管理活動的管理理論。
具體的`權變思想涉及到：計劃的權變觀點、組織結構的權變觀點和領導方式的權腔李遲變觀點等。
權變理論的基本觀點
6樓：
摘要。親親，很高興為您解答，權變理論的基本觀點：費德勒權變理論的主要觀點是，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣xing。
可以解釋為突破了傳統理論把組織看成靜止、相對封閉的系統，認為環境不斷變化，不存在一成不變、普遍適用、理想的組織管理模式哦。<>
權變理論的基本觀點。
親親，很高興為您解答，權變理論的基本觀點：費德勒瞎州權變理笑神桐論的主要觀點是，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣xing。可以解釋為突破了傳統理論把組織看成靜止、相對封閉的系統，認為環境不斷變化，不存在一成不變、普遍適用、理想的組織碰坦管理模式哦。
親親，<>
知識拓展：權變嫌絕理論，又稱情境理論。20世紀60年代以後關於領導有效xing研究轉入權變理論。
權變理論認為，領導的有效xing不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效xing是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。權變理論被看作是乙個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同敏基情境下領導者行為的多樣xing，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至芹拿姿難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。
影響領導有效xing的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表xing的有：領導有效xing權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論哦。<>
權變理論是根據( )觀點提出來的
7樓：詩和遠方
權變理論的提出者是菲德勒。弗雷德·菲德勒（fred e. fiedler）是美國當代著名心理學家和管理兆蔽專家，他所提出的「權變領導理論」開創了西方領導學理論的乙個新階段，使以往盛行的領導形態學理論研究轉向了領導動態學研究的新軌道。
他本人被西方管理學界稱為「碰寬權變管理的創始人」。
菲德勒權變理論。
1、菲德勒把領導工作所面臨的環境分解為三方面情境因素。
領導者與被領導者關係。
工作任務的結構：工作任務是例行的、常規化的、有章可循，則結構明確。
領導所處職位權力。領導者職位越高，所擁有的職權越大。
2、領導風格分為：關係取向與任務取向。
情境處於有利類）和最為不利（第類）狀態時，採用「任務笑猜亮導向型」。情境處於中間狀態類）時，適宜採用「關係導向型」。
影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
權變理論是根據（）的觀點提出來的。
8樓：蜜糖豆沙包
權變理論是扮臘純根據（）的觀點提出來的。
a.經濟人。
b.社廳咐會人。
c.自我實現人。
d.複雜人。
正確局戚答案：d
權變理論的缺點是什麼
權變管理bai理論的缺點 du1 僅僅以簡單的兩zhi維模型dao來描述多重複雜的專管理實踐屬，解決管理問題，尤其是忽視了人這一決定性的因素，未能把人作為權變理論基礎中的能動變數，從而制約了管理理論的發展與創新。2 把情況與普遍趨向對立起來，把具體和一般對立起來。只強調特殊性，否認普遍性 只強調個性...
權變管理理論是不是與一般管理理論相悖
a.目標管理是要讓員工發揮主觀能動性，自我管理，自我控制，參與管理，激發其積極性。其理論基礎源於行為科學理論的 社會人宴公升敏 假說。該理論認為人的工作效率不僅取決於物質條件，更取決於士氣，而士氣又取決於社會及家庭，以晌枝及企業中的人際關係。所以企業管理者應該讓員工參與到管理中，以激發其士氣。所以笑瞎...
審計的基本理論包括哪些內容，審計計劃包括哪些內容
審計的基本理論包括以下四個方面的內容，分別是 審計環境與審計目標 審計假設 審計基本概念體系 審計動因理論。以上四個方面的基本內容介紹如下 審計環境 是指能夠影響審計產生 存在和發展的一切外部因素的總和。審計環境分為四類環境，分別是 政治環境 法律環境 經濟環境 社會環境 審計組織環境。審計目標 是...