企業文化測量的範疇一般不包括
1樓：跑路人
企業文化測量的範疇一般不包括企業文化的發展歷程，企業文化是動態的、漸進的、發展的，這一特點決定了企業文化建設也是乙個動態的、複雜的過程，但是通過國內外企業文化理論總結和分析，可以發現企業文化的基本結構要素是不變的，這就為企業文化測量提供蘆拍了可能性；另一方面，通過建立測量模型瞭解企業文化建設的現狀以後，可以提供實施企業文化動態調整的決策依據，這也為企業文化測量提供了必要性。
企業文化測量也是乙個動態漸進的過程，在進行企業文化管理的過程中，首先要對現有的企業文化進行定期的診斷、評價和測量，從而準確分析既有企業文化特徵，衡量企業文化創新、變革的方向與企業長期發展戰略的適應性。測量、評價以及再測量、再評價，堅持每年進行一次企業文化綜合測量，才能達到不斷加強和改善悉寬企業文化管理工作的目的。
進行企業文化測量的最終目的是要解決如何使企業文化真正融入到企業的經營管理實踐中去的問題，解決如何準確地挖掘企業傳統文化的優秀因子以推動企業創新發展的問題。企業文化測量模型是在企業文化發展目標的基礎上，按照企業文化的結構內容所建立的一系列用來衡量具體企業文化各構成要素的發展現狀和發展程度的指標。這睜譁亮些指標構成了乙個龐大的指標體系，通過確定各項指標的分值和相應的評分標準，採用具體量化的方法準確地對企業文化進行評估。
企業文化測量的核心是什麼？
2樓：蕭蓓莫孤雲
企業文化的構成可以分為三個層面：
企業文化的核心是精神文化層。
1、精神文化層：包括企業核心價姿巧雀值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。
企業文化突出員工精神面貌和作風，是管理與執行的合一。
對觀念、理念、願望、目標進行精神層面上的融會貫通、提煉、整合出來的理論就是思想；
能夠讓員工能理解，能夠讓員工能執行，而且能伴隨以工作、以生活為主體的實施寬基才是有系統的、有生命力的企跡早業思想和企業思想體系。
企業文化測量的企業文化測量的維度
3樓：謊言
影響企業文化特徵的因素很多，在設計企業文化量表時需要選擇能夠反映不同企業之間文化差異的關鍵因神運素，也就是說要準確設計企業文化的測量燃敗維度。企業文化的測量維度選擇一皮瞎顫般有三個要求，1.能夠反映企業文化的特徵；
2.能夠測量出不同企業之間的文化差別，具有代表性；
3.維度之間相互獨立，能夠滿足統計檢驗的要求。
怎麼測量企業文化？
4樓：網友
好問題。：
管理科學層次：要有pr
產品銷售層次：要有美麗、美好、美味、惠客的故事公司員工層次：要有教養、有學識、懂禮貌、善待端點公司內部環境：
和諧、美好、團結、進步、習慣成自然地對於企業責任和義務的滿點，進行順利成章的自然維護和精進。
5樓：修技
文化，應該是你去看看就知道了，價值方面吧。我不太懂，聽乙個經理說，他說就是乙個公司人做事的信仰吧。
企業文化測量的核心是什麼
6樓：網友
企業文化的核心是價值觀。
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