1樓：尚賢使能
現在中國很多上規模上市的企業並非擁有完全自主智慧財產權的民族企業，敝人瞭解一些我國的民族品牌，在海外有一定的市場，當然這其中沒說壟斷企業。希望能做個參考：
海爾（青島*電器）、
萬向（浙江*車輛配件）、
宇通（河南*客車）、
美的（廣東*電器）、
奇瑞（安徽*汽車）、
海螺（安徽*建材）、
華為（深圳*通訊）、
中興（深圳*通訊）、
三一（湖南*工程機械）、
李寧（北京*服飾）
走出國門的中國企業有哪些
2樓：烏泱a烏泱
海爾華為
格力還有汽車品牌等等
3樓：落寞秋風
華為 聯想 tcl 中石化石油，還有英利等
4樓：匿名使用者
經濟全球化有哪三個特徵
中國企業走出去方式以及成功例子
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:hangsoi33
1, 怎麼樣的中國企業才可以成功走出去？
中國企業對外投資始於2023年中國加入世貿組織（wto）之後，開始規模不大，2023年和2023年還不到30億美元。「入世」五年後，中國企業對外投資急劇擴大。最近四年來，中國企業每年對外投資都在600億美元左右。
「入世」十年來，中國企業對外投資累計達到3124億美元。中國跨國公司已經成為全球成長最快的跨國公司群體。我們為中國跨國公司迅速成長叫好，同時，也深感其走向世界的道路之艱難。
四大挑戰「冷戰」後全球市場逐漸形成，傳統的跨國公司已經或正在轉型為全球公司。它們適應經濟全球化潮流，調整了全球戰略，完善了全球管理和治理結構，強化了全球責任理念，從而大大提高了全球運營和競爭能力。相比之下，中國跨國公司剛剛走出國門，面臨的是全球化時代新的競爭環境、新的競爭規則。
中國跨國公司不得不從跨國經營一步邁向全球經營。中國的跨國公司往往面臨以下幾個方面的挑戰。（1）缺乏適應全球化發展的投資戰略《2023年世界投資報告》顯示，進入世界最大的100家非金融類跨國公司排名的跨國指數平均值約為60%；進入世界最大的發展中國家跨國公司排名的100家公司的跨國指數平均值高達52.
1%。中國九家跨國公司入榜，它們的跨國指數平均值是24.5%。
中石油的跨國指數還不到3%。這種情況說明，在全球範圍內配置資產、全球市場份額佔有和全球人才使用等方面，中國公司與先進的全球公司差距巨大。其根本原因在於
我國有哪些走出去的知名企業，如海爾
6樓：匿名使用者
中國能進入世界500強的企業 名次 23 中國石化 煉油 987.84 32 國家電網 電力 869.84 39 中國石油天然氣 煉油 835.
56 199 中國工商銀行 銀行 291.67 202 中國行動通訊 電信 287.77 206 鴻海精密 電子 283.
50 217 中國人壽 保險 273.89 255 中國銀行 銀行 238.60 259 和記黃埔 多元化 234.
74 266 中國南方電網 電力 231.05 277 中國建設銀行 銀行 227.70 279 中國電信 電信 227.
35 296 寶鋼集團 金屬 215.01 304 中化集團 ** 210.89 331 國泰金融控股 保險 194.
68 377 中國農業銀行 銀行 171.65 441 中國鐵路工程總公司 工程建築 152.93 454 廣達電腦 計算機 149.
00 463 中糧集團 ** 146.53 470 一汽集團 汽車 145.10 475 上汽集團 汽車 143.
65 485 中國鐵道建築總公司 工程建築 141.38 486 中國建築工程總公司 工程建築 141.22 注意:
是2023年的2023年的:中國石化 煉油 987.84 32 國家電網 電力 869.
84 39 中國石油天然氣 煉油 835.56 199 中國工商銀行 銀行 291.67 202 中國行動通訊 電信 287.
77 206 鴻海精密 電子 283.50 217 中國人壽 保險 273.89 255 中國銀行 銀行 238.
60 259 和記黃埔 多元化 234.74 266 中國南方電網 電力 231.05 277 中國建設銀行 銀行 227.
70 279 中國電信 電信 227.35 296 寶鋼集團 金屬 215.01 304 中化集團 ** 210.
89 331 國泰金融控股 保險 194.68 377 中國農業銀行 銀行 171.65 441 中國鐵路工程總公司 工程建築 152.
93 454 廣達電腦 計算機 149.00 463 中糧集團 ** 146.53 470 一汽集團 汽車 145.
10 475 上汽集團 汽車 143.65 485 中國鐵道建築總公司 工程建築 141.38 486 中國建築工程總公司 工程建築 141.
22 注:以上單位都是百萬美元.因為以上的都是跨國公司,所以都是上市的.
7樓：匿名使用者
廣東的華為和格力，還有波導手機。
走出去的中國企業有
8樓：ofweek人才網
比較大的有聯想，海爾等
小的就很多了但是知名度不高
中國企業「走出去 的內在原因是什麼
9樓：匿名使用者
1、實施「走出去」，有利於我國在全球範圍內獲取能源資源，在國際能源資源分配中爭取一個更加有利的戰略態勢。
2、實施「走出去」戰略，有利於逐步形成我們自己的各種跨國公司，使我國獲得重要的國際市場份額，拓展我國經濟發展空間，提升我國經濟的國際競爭力。
3、實施「走出去」戰略，有利於我國更好地吸收外國先進技術，提高技術開發和自主創新能力；有利於我國主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整，提升我國在國際產業分工中的地位。
中國企業「走出去」將面臨哪些挑戰和機遇
中國企業如何走出去？
10樓：周杰撮
對於已經在市場經濟的大浪中搏擊了有些年份的中國企業來說，走出去是其發展壯大道路上必須邁出的重要一步，特別是隨著世界經濟一體化步伐的越來越快，這一步越來越顯得必要和重要。尤其是對於那些在國內根本就不具備政策優勢的那些民營企業來說，這或許是其曲線救國的一條好路子，甚至很可能還是一條捷徑。
這本《中國企業實施走出去戰略研究》（劉英奎 著，遼海出版社，
11樓：湯嘉戈蒙
加快實施「走出去」戰略，是我國在新一輪對外開放中的一項重要戰略決策。我國要積極參與經濟全球化、不斷增強綜合國力，就必須順應世界經濟發展的趨勢，在繼續推進「引進來」戰略的同時，實施「走出去」戰略，在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，更好地利用國內、國外兩個市場、兩種資源。「走出去」戰略的主體是企業，既包括國有企業，也包括民營企業，同時還包括混合所有制企業。
這些企業內在的追求利潤的動機和外部不斷增強的競爭壓力，使得它們有參與國際跨國經營的動力和積極性。因而，「走出去」應當首先提高國際競爭力。
中國企業在走向國際化時，必須結合自身實際，從管理、技術、融資模式上有所創新，步步為營，吸收國內外先進的技術與管理經驗，注重企業文化的形成。第一，初期考慮在小規模市場中實施併購，待積累一定和相當的併購能力之後再進入較大規模的市場。第二，優先從合作伙伴中選擇併購物件。
如果沒有合作伙伴就不要急於併購。第一步必須要做好內向國際化，與外國企業合作在國內市場上競爭。當合作伙伴較多時，收購機會出現的概率就大。
第三，優先以獲取技術為收購目的，選擇規模實力相對較小、存在盈利狀況的業務為收購標的物。如果收購資產能達到目的就不必採取股權收購方式。第四，有效利用國際化專業團隊的能力，尤其是公共關係公司。
還可考慮聯合其他機構，共同完成併購交易。第五，併購是一種必須親身歷練才能獲得的能力，穩定的核心人物是關鍵。這個人選必須在併購初期就確定並且全程主持、參與交易過程和交易後的經營管理。
第六，要調動目標公司原高管人員的積極性（如升職為董事）。不要一味追求「主人」的感覺，把未經全球市場檢驗的中國企業「真經」傳至各地。
中國企業如何走出去中國企業如何才能更好地走出去
對於已經在市場經濟的大浪中搏擊了有些年份的中國企業來說，走出去是其發展壯大道路上必須邁出的重要一步，特別是隨著世界經濟一體化步伐的越來越快，這一步越來越顯得必要和重要。尤其是對於那些在國內根本就不具備政策優勢的那些民營企業來說，這或許是其曲線救國的一條好路子，甚至很可能還是一條捷徑。這本 中國企業實...
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