1樓：網友
答案：國有企業農業公司的問題導向主要包括以下幾個方面：
1. 經營效益問題：由於國有企業的特殊性質，農業公司在經營管理方面可能存在過多的行政干預，導致經營效益不佳的情況。因此，如何提高經營效益，增強競爭力是乙個重要問題。
2. 農業技術創新問題：農業是乙個技術密集型行業，如何加強技術創新，提高農業生產效率是關鍵。在國有企業的情況下，**的相關政策和投資支援也是必不可少的。
3. 資金管理問題：由於國有企業的特灶鄭殊性質，農業公司的資金棚辯則**通常來自**的財政撥款，鏈棚如何合理利用這些資金，控制成本，提高效益，是乙個重要問題。
4. 農業生態環境問題：農業生產對生態環境有著重要影響，如何在保障生產效益的同時，保護生態環境也是農業公司需要面對的乙個問題。
解釋：國有企業農業公司的問題導向主要是指在國有企業體制下，農業公司在經營管理中可能會面對的一些問題。這些問題對於農業公司的發展和經營效益有著重要的影響，需要得到及時的解決和應對。
拓展：國有企業農業公司的問題導向還涉及到農業生產的市場化和現代化。隨著社會經濟的發展和人們對農產品品質和安全的要求提高，農業公司需要不斷提公升生產技術和管理水平，加強市場營銷和產品創新，提高農業生產的市場化水平和現代化水平。
2樓：網友
答案：國有企業農業公司的問題導向主要包括以下幾個方面：
1. 盈利能力問題：國有企業農業公司往往承擔著政策性任務，因此其盈利能力相對較弱，如何提公升盈利能力成為重要問題。
2. 制度問題：國有企業農業公司作為國家的重要經濟支柱，其制度建設和執行模式是否合理、高效，直接影響農業發展和國家經濟發展。
3. 技術問題：國有企業農業公司需要不斷引進和研發新技術，提高農業生產效率和質量。
4. 市場競爭問題：近年來，圓埋隨著市場經濟的發展和競爭的加劇，國有橘耐螞企業農業公司面臨著來自私營企業的激烈競爭，如何在競爭中找到自己的定位，成為關鍵問題。
解釋：國有企業農業公司在當前的經濟形勢下，作為重要的農業經濟主體，需要面對多方面的問題，如盈利能力問題、畝弊制度問題、技術問題、市場競爭問題等等。這些問題的解決，不僅關係到企業自身的發展，更關係到農業以及國家經濟的發展。
拓展：國有企業農業公司的問題導向是多方面的，隨著經濟形勢和時代的變化，問題也會不斷出現和改變。因此，企業需要及時調整自身的戰略和經營模式，加強內部管理和技術創新，提高盈利能力和市場競爭力，實現可持續發展。
3樓：網友
答案：國有企業農業公司的問題導向主要包括以下幾個方面：
1. 產業結構調整問題：國有企業農業公司在農業現代化程序中需適應市場需求，調整產業結構，以適應市場競爭和提高經濟效益。
2. 經濟效益問題：國有企業農業公司需要在保障農產品質量的前提下，提高經濟效益，加強市場營銷，降低成本，提高利潤。
3. 技術創新問題：國有企業農業公司需要加強科技研發，引進新技帆沒術和裝置，提高生產效率和產品質量。
4. 社會責任問題：國有企業農業公司需要履行社會責任，關注環境保護和農民利益，推動農業可持續發展。
解釋：國有企業農業公司是我國農業現代化建設中的重要力量，但在實際發展中也面臨著一系列問題。以上所述問題導向是國脊此有企業農業公司在實際發展中需要重點關注的方面。
拓展：國有企業農業公司的發展也需要**的支援和引導。政態野納府可以通過制定相關政策，加強對農業企業的監管和指導，支援科技創新和市場營銷等方面，促進國有企業農業公司的健康發展。
4樓：帳號已登出
國有企業農業公司的問題導向包括以下方面：純罩。
1. 經營管理方面的問題：包括管理體制不完善、決策效率低下、經營困難等問題。
2. 農業生產方面的問題：包括農業生產技術落後、農產品質量難以保證、農產品市場銷售困難等問題。
3. 資金運營方面的禪旅問題：國有企業農業公司的資金**主要是國家財政撥款，缺乏資本市場的支援，資金運營比私營企業難度較大，包括資金緊張、資金**難度大等問題。
4. 人員管理方面的問題：國有企業農業公司人員管理存在缺乏激勵機賀褲凳制、人員素質不高、人員數量過多等問題。
5. 社會環境方面的問題：農業生產存在自然災害、農業投入品質量問題、市場需求不足等社會環境問題，這些問題會對國有企業農業公司的生產和經營造成一定的影響。
5樓：網友
答案：國有企業農業公司存在的問題主要包括以下幾配冊歷個方面：
1. 管理體制不靈活：國有企業農業公司在管理體制上存在著較為僵化的問題，缺乏靈活性，難以有效應對市場變化和競爭壓力，導致企業發展受到限制。
2. 投資效率低下：國有企業農業公司在投資決策上存在較為保守的問題，缺乏市場敏感性和風險意識，導致投資效率低下，資金利用率不高。
3. 人才流失問題：由於國有企業農業公司在薪酬體系、晉公升機制等方面存在缺陷，導致人才流失嚴重，影響企業的長期發展。
4. 技術創新不足：國有企培搜業農業公司在技術創新方面的投入相對較少，創新能力不足，難以跟上行業發展的步伐，導致企業競爭力不足。
解釋：國有企業農業公司在管理、投資、人才、技術等方面存在一系列問題，這些問題姿液不僅影響企業的發展，也影響著農業的發展。需要採取一系列措施，加強企業改革，提高管理效率，加強人才引進和培養，注重技術創新，從而提高企業的競爭力和市場佔有率。
拓展：國有企業農業公司的改革是當前中國農業發展中的重要問題。在改革過程中，需要注重市場化和法制化，強化企業自主性和市場競爭力，建立規範的管理體制和完善的市場機制，推進企業的轉型公升級，提高企業的核心競爭力。
同時，還需要加強**的支援和引導，提供優惠政策和投資保障，為企業的發展提供更好的環境和條件。
6樓：網友
答案：國有企業農業公司的問題導向主要包括以下幾個方面：
1. 如何提高農業生產效率，實現農業現代化？
2. 如何加強農業科技創新，推動搭兆農業可持續發展？
3. 如何完善農業市場體系，促進農產品流通和銷售？
4. 如何加強農村基礎設施建設，促進農業產業公升級？
5. 如何加強國有企業農業公司的管理，提高績效和效益？
解釋：國有企業農業公司是指由國家出資或國家控股的農業企業。在中國，國有企業農業公司在農業現代化建設中扮演著重要的角色。
但是，國有企業農業公司在實踐中也面臨著一些問題。因此，解決這些問題是國有企業農業公司發展的關鍵。
拓展：除了以上幾個方面，國有企業農業公司還涉及到很多其他的問題，例如如何加強農業生態保護、吵枝褲如何提高農產品質量和安全等。這些問題的解決不僅公升簡需要國家政策的支援，還需要企業自身的努力和創新。
同時，國有企業農業公司也需要加強與社會各界的合作，共同推動農業現代化建設，實現農業可持續發展。
7樓：歲月榮耀
國有企業農業公司的問題導向主要有以下幾個方面：1. 生產效率提公升問題導向。
農業公司需要將生產效率提公升至最大化，以達到最大利潤的效果。如何提高生產效率，應從以下幾個方面考慮：土地利枯困用效率、技術水平、勞動力利用等方面入手。
2. 資金投入問題導向。農業公司沒滲唸的投資主要是以開發和改造土地、購買農機具和肥料等為主。
如何最大限度地利用資金並節省成本是該方向的關鍵，如何喊並保證輸美率、如何降低勞動成本等都是需要考慮的問題。3. 市場銷售問題導向。
如何將生產出來的農產品銷售出去，如何推廣銷售，如何擴大銷售渠道等都是需要考慮的問題。4. 生態環保問題導向。
農業公司要注重生態環保，保護土地資源和自然環境，提高生產效益，達到可持續發展的目標。總之，國有企業農業公司應當從生產效率、資金投入、市場銷售、生態環保等方面入手，解決好各自的問題，並以可持續發展為目標，制定合理的策略。
8樓：網友
答案：國有企鬧指歲業農業公司的問題導向可以從以下幾個方面入手：
1. 經營效益問題：國有企業農業公司在經營過程中，由於體制原因或其他因素，可能會存在效益不佳的情況。因此，需要解決如何提高經營效益的問題。
2. 市場營銷問題：國有企業農業公司在市場營銷方面可能存在一些問題，如產品定位不準、推廣方式不液睜當等。因此，需要解決如何加強市場營銷工作的問題。
3. 技術創新問題：國有企業農業公司在技術創新方面可能存在滯後的情況，需要加強技術創新，提高企業的核心競爭力。
4. 組織管理問題：國有企業農業公司在組織管理方面可能存在一些問題，如管理體制不合理、人員素質不高等。因此，需要解決如何加強組織管理的問題。
解釋：以上四個方面都是國有企業農業公司在發展中可能逗型面臨的問題。如果這些問題不得到及時解決，將會影響企業的持續發展和盈利能力。
拓展：國有企業農業公司的發展問題不僅僅是這些，還包括政策支援、環保問題、社會責任等方面。因此，在解決問題的同時，需要全面考慮企業發展的各個方面，制定科學的發展戰略，提高企業的整體競爭力。
9樓：帳號已登出
1.生產效率低：國有企業農業公司的管理體制較為官僚，決策過程繁瑣，難以快速響應市場的需求。導致生產效率低下，無法滿足市場需求。
2.資金緊張：國有企業農業公司長期受**財政支援，但是資金扶持有限。導致資金緊張，難以進行現代化的農業生產技術改革和農鏈物業產品市場營銷雀毀。
3.技術水平滯後：國有企業農業公司的技術水平滯後，難以滿足現代化農業的需求。導致生產成本高，競爭力弱。
4.品牌建設不足：國有企業農業公司的品牌知名度較低，缺乏市場競爭力。導致產品銷售成本高，市場份額低。
5.決策體制不靈活：國有企業棚歲液農業公司的決策體制較為僵化，難以靈活應對市場變化。導致市場機會被錯過，市場地位受到擠壓。
有人建議農業應該納入國有企業，對此你怎麼看？
10樓：薔英武
<>第。一、從國家的農村所有制形式來看，這個建議目前還沒有可行性。人民公社時期，我國實行的是全民所有制和集體所有制。
國營農場屬於全民所有制性質，其土地屬國家所有；大隊、生產隊屬於集體所有制，其土地屬集體所有。
第。二、從城鎮工企業所有制形式來看，這個建議目前還沒有可行性。縣級以上**辦的工企業屬全民所有制企業，城鎮街道、人民公社辦的企業屬集體所有制企業。
如果把農業納入國有，那麼全國的廣大農村就要改變所有制形式。
第。三、從我國現行的經濟體制來看，這個建議目前沒有可行性。人民公社時期，我國實行的是計劃經濟體制；改開後，我國建設的是有中國特色的社會主義，實行的是有中國特色的市場經濟。
據我所知地縣兩級原有的國營工業企業基本上賣光了，即使存在的也改制了。現在地縣兩級存在的，基本上是國家帶有龔斷性的企業，如郵政電信、電力、菸草、鹽業等國有企業。在鄉鎮農村，改開起初就搞分田到戶聯產承包了，即改以生產隊為單位為以戶為單位核算了。
目前已發展到實行土地流轉，組建合作社、家庭農場階段。國家在鄉鎮農村要走的是新型的集體化道路，而不是走國有化的道路。
綜上所述，題主的出發點和目的可能好的，一來是解決糧食的戰略地位；二來是解決廣大農民這個弱勢群體的政治、經濟地位；三是有利於全國的就業形勢。但是，目前的確沒有可行性。
以上，純屬個人看法，歡迎點評。
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