1樓：幕哥說劇
第。一、定期執行員工內部選拔。
企業的學習發展部門首先應該掌握每位員工的特長和職業伍纖遊傾向，在企業內部建立完善的人才儲備庫，以備不時之需，也可以多讓每位員工參與到企業的決策過程中，實行全員決策不僅會改變員工的工作態度，令他們對企業的發展更加關心，同時也能從中發現和選拔人才，為從內部選拔優秀人才打下良好的基礎。
第二，給予員工充分表現的機會。
企業的學習發展部門可以從多方面進行觀察，積極發現那些因工作時間較短而缺少經驗卻又有著強烈進取心的員工，本著公平、公正的原則，多給這樣的員工提供平等競爭的機會和充分展示自己的舞臺，使他們感受到企業對他們的重視，同時也會激勵他們自發腔銷的更加努力想要獲得企業更多的認同感和歸屬感，讓他們在以後的工作中投入更多的熱情和積極性，這樣不僅發揮了他們的潛在能力，也是幫助豎薯他們加速成長為企業需要的優秀人才。
第三，在內部實行崗位輪換制。
企業可以在內部實行崗位輪換制，企業內部每隔半年或一年的時候就對各層次的幹部、職工實行一次內部調動，這樣不僅可以提高人才的使用效率，也可以幫助企業管理者觀察到每位員工的關鍵優勢在**，從而發現優秀人才。
第四，建立完整的員工培訓和晉公升體系。
建立完整的培訓體系。一定要不止於工作中最重要的業務技能培訓。以外還有晉公升所需技能培訓，和時代接軌的先端技術、理念培訓，有助於員工身心健康的團隊建設，員工家庭關懷等等。
這就像是一座燈塔，能夠讓員工在企業中找到方向，不斷前行。
第五，建立相應的競爭和激勵機制。
比如制定與本職業務能力相關的比學趕幫超機制，比指用排名的方式對比誰幹的好，學指驅動排名靠後的自主學習，相互幫助，形成相互趕超的氛圍，所以公司內部關鍵崗位必須有pk機制。pk結果要有相應的激勵機制，讓做得好的人受到獎勵，才能驅動起趕幫超的氛圍。比如pk結果與獎金掛鉤，與福利掛鉤，與公升遷掛鉤等方式。
2樓：京曼鈮
你好，根據你的問題來分析的話，一般來說，企業的學習管理部門，都會為企業培養出一定的超級員工，那麼，所謂的超級員工，就是掘昌說他在整個企業的整個制度管理，還有業務流程，上慎塌面都是相對特別熟悉的員判孝扒工，基本上能勝任大多數的崗位，而且具有一定的培養能力，所以稱為超級員工。
3樓：路邊的風兒
想要為企業培養起超級員工，那麼最需要做的就是，一定要做出培訓，而且要採用自下而上的技能培訓，其次也要在日常工作中培養並識別員工的新技能，兄絕純也要羨咐在知識生產中去中心化，也要去搭建科學有效的法律監督巨集世機制，利用資料分析發現新興的技能。
4樓：巨蟹阿斯頓
這個時候可以給他們制定一些計劃，然後也可以給這些員工們進薯蠢行培訓，然後數悶陪在平時也應該和他們搞好關係，這個時罩老候就可以讓他們特別的出色，而且也可以讓他們的工作效率特別的快。
5樓：愛上我企鵝9啊
平時一定要進行培訓，而且要激勵員工，鼓勵員工，提公升公司的福利。
企業培養超級員工，有哪些方法呢？
6樓：創作者
必須要注意員工的工作狀態，注意員工的培養，一定要注意員工的個人實力，給員工創造一些機會，讓員工可以成長，這樣才可以有更多的能力。
7樓：劉心安兒
這樣的話就可以加強團隊建設，而且也可以讓這些員工進行自我總結，同時一定要提高他們的工作能力和工作效率，然後也應該適當的調整一下薪資待遇，也應該多和這些員工溝通。
8樓：按時服藥
可以增強培訓的時間，增強培訓的內容，進行考核，給予一定的薪資獎勵，加大培訓的力度等等。
9樓：乙個
企業當中也是需要給這些員工提供一些晉公升機會，讓他們更多的機會，讓一些更加突出的人去帶一下他們，工作的時間如果特別長了之後，就需要去延長勞動合同簽訂的期限，最後也會讓這些員工發展的越來越好。
在學習型企業，企業是如何構建員工成長體系
10樓：匿名使用者
企業構建學習型組織建立步驟。
一、評估組織的學習文化 二、增進組織的積極性 三、在工作場所能安然地思考 四、獎勵冒險 五、協助成員成為彼此的學習資源 六、運用學習能力到工作上 七、描繪組織的願景 八、將組織的願景融入生活 九、連結系統 十、明示組織未來努力的方向。
11樓：帶毒士多啤梨
這要看這個企業的文化基礎和一些發展方向的！
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